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Bitácora de las Indias

  1. De la globalización a la descomposición

    01 sep 2010

    ¿Da la descomposición razón del nacionalismo o está el nacionalismo en el origen de la descomposición? ¿Es la descomposición el producto natural de la globalización o la consecuencia de su estancamiento?

    La globalización no es más que un proceso de integración de mercados, de generación de interdependencias entre las economías que lleva a que estas ya no puedan entenderse desde lo local, lo nacional o incluso desde lo regional, sino únicamente de forma global.

    El término comenzó a usarse masivamente en los años noventa. En aquella década, tras el derrumbe del bloque soviético y el desarrollo de las políticas reformistas de Deng Xiao Ping en China, las economías socialistas comienzan su integración en el mercado mundial. El proceso consiguiente reacelera las tendencias a la integración en el antiguo bloque occidental: en 1993 la Comunidad Europea alcanza la integración plena de mercado y se convierte en Unión Europea con el compromiso de mercado único consensuado con el Tratado de Maastrich, en 1994 se firma el acuerdo de libre comercio entre EEUU, México y Canadá, en 1995 se funda finalmente la OMC. La emergencia de nuevas potencias que ahora, quince años después, estamos viendo es consecuencia directa de aquel acelerón del proceso de integración económica global.

    Igual que la primera globalización (1848-1914) tuvo en el telégrafo su símbolo y su tejido nervioso, esta tercera fase tiene a Internet. El impacto de ambos medios va mucho más lejos que la inmediatez en la comunicación: modificaron la topología de redes informacionales, de comunicación y por tanto del comercio. Del mítico Venca a Ali Babá media un mundo. Internet impulsa un desarrollo competitivo de los mercados que erosiona las posiciones de poder de las élites ligadas al papel económico del estado. Globalización + redes distribuidas = Capitalismo que viene.

    Las resistencias a la globalización

    El proceso de globalización se construye desde cada mercado sobre tres vectores: libertad de movientos para las personas, las mercancias y los capitales. Mientras el último alcanza cierta fluidez en una década, el segundo avanza correosamente y el primero, las personas, encuentra cada vez más y más violentas cortapisas… con las que chocan las nuevas migraciones masivas que van del interior asiático a la costa en desarrollo, de Africa a Europa y de Centroamérica y México a EEUU.

    En un primer momento las resistencias a la globalización se dan sobre todo en los países ricos. El desarme aduanero y la libertad de competencia amenazan en primer lugar sectores como el agrario o el cultural que han sido pilares de la construcción identitaria y clientelar del estado nacional. Obviamente hay un desequilibrio en el proceso que acentúa la inseguridad de los sectores más protegidos por el estado nacional: desde los sindicatos a los agricultores pasando por el audiovisual y los diversos beneficiarios del capitalismo de amigotes.

    Bajo distintas formas aparece tanto en Europa como en EEUU nuevos enfoques para el nacionalismo y junto a ellos sectores que piden tiempo, que pretenden reformar la globalización, hacerla más armónica no impulsando aún más el libre comercio y la libertad de movimientos de las personas, sino al revés, restringiendo una vez más el movimiento de capitales y poniendo barreras no arancelarias al comercio (como las famosas claúsulas sociales). Son los altermundistas. La evolución de China y otros países demostrará en los hechos que las clausulas sociales sólo relentizan la salida de la pobreza… pero paradojicamente reforzarán también el modelo capitalista autoritario como referencia tanto para los países exsocialistas como para la sociedad de control hacia la que apuntan los estados nacionales en los países ricos.

    Pero las resistencias más importantes se dan logicamente en los países periféricos. En los 90 Somalia da el primer ejemplo claro de cómo la unión de las políticas de ayuda humanitaria europeas, el cierre de mercados y el bloqueo de las élites económicas en torno al estado, pueden llevar a las estructuras políticas básicas a la implosión total y su sustitución por paraestados en manos de señores de la guerra. Sólo una década después reaparecerá cierto orden y un nuevo dinamismo económico… el orden a través de Al Shebab, -versión local de AlQaeda- y el crecimiento económico a través de la piratería. El cuadro completo de la descomposición en su fase terminal.

    Descomposición

    Pero no saltemos pasos. El cierre de filas de las redes clientelares y los privilegiados del mundo nacional en torno al estado no es un fenómeno periférico. En EEUU y en Europa las industrias dependientes del monopolio de la propiedad intelectual (cultura y entretenimiento, farmaceúticas, software…) juegan cada vez más abiertamente un papel dirigente en las políticas estatales. Del Digital Millenium Act de Clinton al ACTA el control social hacia dentro y el tecnoimperialismo hacia fuera se convierten en la base del orden mundial impulsado por la UE y EEUU.

    A otra escala fenómenos similares de fusión y parasitismo clientelar alrededor del estado aparecen en todos los estados. Los intereses vinculados al estado cierran filas en torno a este, restringiendo su alcance y capacidad y enquistándolo en un nacionalismo útil para evitar la pérdida de poder para las élites locales a corto plazo pero destructivo para el propio mercado interno a medio, sobre todo en los mercados nacionales más débiles.

    En consecuencia surgen progresivamente ”zonas de sombra” donde el estado no llega por su propia definición nacional o donde es incapaz de mantenerse por su pérdida de centralidad económica. Son estos espacios los primeros en ser ocupados por paraestados y redes criminales transnacionales. Es el terreno natural de Hamas, el Primeiro Comando da Capital o los cárteles mexicanos.

    ¿Pero de dónde salían estos movimientos? Las políticas de captura funcionaron como el perro del hortelano: al limitar el alcance de la globalización y cercenar el desarrollo del capitalismo que viene sin recursos ni capacidad para conseguir un cierre total o alternativo en un ámbito menor, el nacionalismo de las élites privó a las clases medias de acceso a las posibilidades de competir en la globalización al tiempo que les negaba ya la protección clientelar del estado.

    Son las nuevas clases globales de la postmodernidad. Los descolgados de la globalización, las élites medias de las estructuras sociales de la perifería eran ya hijas de Internet y las compañías de vuelos baratos. Si volvemos atrás un lustro y miramos las biografías personales de sus líderes veremos que los dirigentes de los cárteles mexicanos habían estudiado en inglés en buenos colegios, los activistas de AlQaida habían estudiado en universidades occidentalizadas y hecho viajes de estudios a Europa e incluso la dirección del Primer Comando da Capital paulista gestionaba vía satélite el curso de sus tráficos en tres continentes con la eficiencia de los sistemas de logística y mensajería punteros en el mercado.

    Conclusiones

    Pocas cosas pueden representar mejor qué es la descomposición que esa nueva lumpenburguesía transnacional. Y sobre todo hasta qué punto la descomposición misma es el producto de un equilibrio de fuerzas mantenido demasiado tiempo, entre el capitalismo que viene y los sectores que viéndose perjudicados por él mantienen sin embargo el control sobre el aún formidable poder del estado.

    Evidentemente las consecuencias son distintas en cada parte del mundo en función de su lugar en el mapa económico y político mundial. Lo que en EEUU genera el Tea Party en Venezuela genera el chavismo y en Palestina Hamas. Lo que en Somalia abre paso a una alQaeda local, en Michoacán da lugar a una filé negra. Lo que en Rusia produce el fenómeno Putin en EEUU y la UE se manifiesta como leyes tendentes a la sociedad de control. Pero en realidad se trata de la misma obra representada en distintos escenarios con distintos contextos.

    Y por cierto demuestra cómo el altermundismo no puede sino ser contraproducente y el antiglobalismo directamente reaccionario pues ambos acaban alimentando y dando razón de un enquistamiento nacional del estado indistinguible de su captura por las redes empresariales y clientelares que están en el origen de la descomposición misma.

    La descomposición no es una consecuencia de la globalización, sino de su estancamiento ante la resistencia de los sectores del poder económico y social dependientes del estado nacional. Resistencia que hasta ahora ha podido frenar el tener que verse sometida a una creciente competencia… pero que en el intento ha sacrificado la cohesión social e impulsado para paliarlo políticas cada vez más autoritarias vestidas, eso sí, de canto identitario al imaginario nacional.

    Por eso el globalismo tiene más sentido que nunca.

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  2. El fin de la web 2.0

    27 ago 2010

    ¿Muere la web o interesa matarla? ¿Hablamos de web 2.0 o de web en general? ¿De teléfonos móviles o de Internet?

    Agónica ella misma, Wired pregunta, con intención, si no ha muerto la web. En realidad lo que se agota es el ciclo de la web 2.0 y su discurso. Nada mejor que un gráfico de Google Trends para ilustrarlo:

    Porque visto ahora con cierta perspectiva, en el periodo 2002-2010, el de la llamada web 2.0, distinguimos 3 fases caracterizadas por la preeminencia mediática de un tipo de software o servicio, una topología de red y una forma cultural característica bajo la que se viven las formas de relación derivadas:

    1. Blogsfera (red distribuida) y cultura de la interacción (experiencia social de la plurarquía en un entorno definido por la lógica de la abundancia)
    2. Wikipedia y servicios web participativos (red descentralizada) y cultura de la participación (la generación artificial de escasez se justifica sobre el discurso dospuntocerista, el rankismo y el participacionismo se convierten en moneda de cambio)
    3. Facebook/Twitter (red centralizada), con la reemergencia de una cultura de la adhesión llevada al paroxismo por los libros de caras.

    Como se ve claramente en el gráfico de arriba, el año 2007 fue el gozne de todo este proceso. Es el año del gran hype dospuntocerista, se multiplican los congresos y conferencias en todo el mundo, los medios hablan continuamente de la Wikipedia y aunque hablan de blogs todavía, empiezan a recoger noticias sobre los primeros pasos de twitter y del crecimiento de facebook.

    Es ese ciclo el que termina. La web, por cierto, goza de mejor salud que nunca.

    ¿Entonces de qué están hablando?

    En la época de la burbuja puntocom el sueño y el modelo de las grandes empresas mediáticas era aol. Aol era un simple ISP, un proveedor de acceso a Internet que llegó a inflarse tanto que pudo comprar Time Warner. Su fórmula consistía en dar un portal cerrado a sus usuarios. Un tablero virtual en el que cada botoncito representaba una aplicación: acceso a tu propia cuenta de aol, servicios exclusivos, correo aol, contenidos selectos, con el tiempo incluso messenger… y como sólo un botoncito más, la web.

    Al principio, cuando llegó la primera gran avalancha de usuarios, la mayoría se distribuía entre los botoncitos más o menos equiprobablemente y aol empezó a pensar que su negocio estaría en cobrar a las empresas y a los desarrolladores por poder poner el suyo ahí. Claro que siempre estaba el otro botón, el que a las finales significaba algo así como todo lo demás, pero al principio tampoco parecía que fuera a comerse al resto…

    Se iniciaba la fase de los portales, mundos selectos de contenidos generados por profesionales y controlados por los nuevos gigantes de la web. Tal vez recuerden la versión latoc del monstruo: la compra de Olé y el nacimiento de Terra. Con ella surgieron cientos de “corralitos” mundos cerrados obsesionados con monetarizar visitas.

    Pero quedaban tres enemigos que a las finales fueron insalvables:

    • Una alternativa de contenidos: la gran madeja de páginas personales, ezines y foros que se convertiría en la blogsfera
    • Los buscadores (y en especial un prometedor Google) que cada vez más sencillos, menos intrusivos y más limpios te permitían sustituir la selección de otro por la tuya
    • El botoncito de todo lo demás, osea, el navegador propiamente dicho, que era la puerta al mundo abierto desde la roña de los portales.

    Matar todo lo demás

    ¿No les recuerda todo esto a algo? Miren su teléfono Android o lPhone. Sí, es exactamente igual que la pantalla de entrada de Aol. Es todo cuanto Terra, Lycos, Aol o Yahoo! soñaron alguna vez ser.

    Por supuesto han aprendido de la época web 2.0. Cualquiera puede hacer una aplicación… pero ha de ser aprobada por ellos… para ser accesible a través de un mercado cerrado. El iPhone ha educado a los nuevos usuarios a usar la aplicación twitter en vez de entrar por el navegador, a usar la aplicación facebook en vez de entrar por el navegador… Hay miles de aplicaciones, todas listas para ser controladas, cerradas en caso de conflictos con la propiedad intelectual o la moral…

    La apuesta consiste en conseguir que los usuarios se olviden del navegador, ese peligroso botón de todo lo demás que pone tan difícil obtener rentas extraordinarias y obliga a innovar continuamente. Lo que Wired está preguntando es si queda mucho. Si no se podría matar ya. Llevan muchos años esperando… volver al viejo mundo.

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  3. Hawala: descripción y funcionalidades

    17 ago 2010

    Características y procesos para optimizar redes familiares de pagos transnacionales

    Desde el siglo IX las redes comerciales unidas a la emigración han generado sistemas de pago a larga distancia.

    El mecanismo es sencillo: una serie de nodos {1,2,3,…,N} implantados en distintos territorios, reconocen cada uno a una serie de apoderados. El nodo 1 reconocería por ejemplo {a1,b1,c1,…,n1}, cada uno con distintos límites de crédito y el conjunto con un límite global de endedudamiento que es el máximo que el nodo 1 acepta tener como pasivo neto en ese trimestre.

    Así, cuando a1 está en el territorio donde el nodo 2 desarrolla su actividad comercial, puede pedirle a este que le adelante una cierta cantidad, tras comprobar este que lo solicitado no excede el máximo que 1 otorga a a1 y que en conjunto, el nodo 1 no ha rebasado su capacidad trimestral de endeudamiento. Finalmente, cada trimestre, los nodos ajustan cuentas entre si minimizando el número de flujos en el conjunto de la red.

    ¿Cómo programamos esto?

    Rompería el espíritu histórico de la hawala crear un software de este estilo que no fuera P2P y que cifrara las comunicaciones (hoy ya usando cifrados de clave asimétrica).

    Variables a configurar por los usuarios

    Cuando un nodo se diera de alta tendría que:

    • Elegir una divisa para los detalles de pago. Aunque las transacciones se hagan siempre en la misma divisa internacional (de hecho simplifica mucho hacerlas en múltiplos de 500€), a1 recibirá de 2 el equivalente a su pedido en la divisa local (no en euros) el día que hizo el pedido al tipo de cambio de ese día.
    • Fijar un máximo para su endeudamiento trimestral. Este no es el máximo de sus pasivos sino del balance entre activos y pasivos globales.

    Cuando un nodo reconoce a otro nodo (1 reconoce a 2) fijaría además cual es el pago trimestral máximo que aceptaría hacerle. Como veremos más adelante esto no es igual que el crédito máximo que acepta dar a los suyos en el territorio de 2. Puede que 2 no preste a ningún usuario de 1 en el periodo, pero la optimización del número de pagos puede llevar a que se produzca un flujo entre 1 y 2.

    Y finalmente cuando un nodo aceptara un usuario le otorgaría un máximo de crédito personal. El programa además cuidaría que un mismo usuario no pudiera estar adscrito a más de un nodo.

    Mecanismo de crédito

    Cuando a1 solicita dinero a 2 el programa comprueba que en ese momento del trimestre 1 todavía puede endeudarse y que a1 no ha sobrepasado el límite global que fijó. Si no se cumpliera la primera condición avisaría a 1 solicitándole un aumento de crédito para a1 que este podría aprobar o no. Si no se cumpliera la segunda notificaría a 1 que de querer autorizar la operación habría de aumentar temporalmente su límite máximo global de endeudamiento.

    Saldos trimestrales

    Se trata de minimizar el número de transferencias teniendo en cuenta las variables fijadas en la configuración de cada nodo. Aquí es donde se produce un ahorro evidente en gestión y obviamente, en comisiones, si las ejecutan a través de un banco o sistema de transferencia (como MoneyGram o Western Union).

    Para ello el sistema debe comprobar los saldos. Resulta trivial que si un nodo ha prestado a usuarios de otros nodos durante el periodo lo mismo que sus usuarios han recibido de otros, no debería recibir ni emitir pagos en el saldo.

    Y si tras optimizar los flujos, la cantidad es demasiado pequeña (por ej menor de un 20% del límite de pagos máximo de un nodo), también podría ser útil acumular el pago para un siguiente periodo, o al menos tras preguntar a las partes.

    Pero se puede ir más allá usando algunos sencillos algoritmos matemáticos. Por ejemplo, imaginemos una red con cinco nodos. Si 1 debe 200 a 4, y 2 y 3 le deben a su vez 100 cada uno, y además 3 debe 200 a 2 y 5 debe 100 a 4… tendremos 5 relaciones de deuda establecidas que en realidad se saldarían fácilmente con tan sólo dos pagos. De hecho hay varias soluciones, pero una de ellas sería que 3 pagara 300 a 4 y 5 pagara 100 a 2.

    Si dejamos para un siguiente periodo e pago de 5 a 2 por ser demasiado pequeño, habremos resuelto el saldo del periodo con tan sólo una transferencia ejecutada.

    Por eso es importante también que los nodos fijen el monto de pago máximo que aceptarían a hacer a cada uno de los nodos (o en su defecto que no declararan no importarle tal máximo) para elegir soluciones óptimas para todos.

    El sistema además habría de facilitar dos informes a los nodos: uno con los pagos recibidos por sus usuarios desde otros nodos y los dados por el a usuarios de otros nodos (tanto en la divisa franca como con sus equivalentes a precio del día en que se realizaron); otro con los pagos trimestrales que debe realizar.

    En paralelo (otra pantalla de informes) debería mantener un histórico de estos pagos con opción de señalar si han sido ya realizados, de modo que en el momento en que el nodo deudor emprenda el pago sea avisado el nodo receptor, pero también de modo que si los nodos pactan (y deberían poder hacerlo a través del sistema) realizar los pagos en un plazo más amplio (semestralmente por ej) puedan compensarse flujos privadamente entre uno y otro.

    ¿Para quién sería útil y qué ganaría?

    El usuario clásico y más evidente serían familias inmigrantes esparcidas por dos o más países, que ganarían en ahorro de costes y podrían ajustar sus flujos y pagos a los viajes presenciales que tuvieran que realizar, eliminando el máximo número posible de intermediaciones.

    Pero evidentemente no se queda ahí: federaciones deportivas, redes de negocio transnacionales, pequeñas empresas que contratan servicios regulares que reciben a través de la red o incluso comunidades virtuales de viajeros podrían encontrar útil un sistema que reduzca los costes de transacción asociados a mover personas y asumir sus costes en áreas donde ya tienen agentes, socios o colegas.

    Usos indebidos posibles

    Es cierto que existe un potencial uso irregular frente a las necesidades de las haciendas de los estados: cuando la red que lo utiliza es una red de negocios, el límite máximo de pago a cada nodo puede servir también para ocultar esos pagos en otros mayores y recurrentes, contabilizándolos como descuentos o sobreprecios en transacciones habituales entre los nodos. De este modo los costes de transferencia se harían aún menores y la gestión de las cuentas se simplificaría aún más, pero las empresas no harían transparentes a las haciendas estatales el uso final de esos fondos. Seguramente habría que incorporar algún tipo de advertencia en el programa o en sus instrucciones señalando el peligro de que la legislación de los estados en los que operen los usuarios no acepte ese tipo de prácticas.

    Conclusiones

    El objetivo de este programa es reducir el elevado coste que los intermediarios generan a los inmigrantes, a los pequeños negocios que generan pagos internacionales más o menos reiterados y a los profesionales que trabajan regularmente para empresas en otros países a través de la red. Obviamente también sería de utilidad a PYMEs transnacionalizadas con estructuras en distintos países.

    Se basa en un sistema tan antiguo como el comercio internacional, en la confianza propia de las redes y los lazos establecidos entre agentes y mercaderes. Seguramente merece la pena desarrollarlo…

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  4. La hawala electrónica

    16 ago 2010

    Los programas desarrollados para dar soporte a monedas locales y transacciones anónimas, preparan el camino para sistemas comunitarios y familiares de movimiento transnacional de divisas a bajo coste… opacos a los estados.

    Creer que una moneda local, más o menos cerrada, nos dará más autonomía es un error que está teniendo cada vez más difusión y materializaciones en Europa.

    Sin embargo, aunque la idea motriz sea contraproducente, las implementaciones técnicas pueden abrir campos nuevos de investigación interesantes en si mismos. Es el caso de Bitcoin, una criptodivisa cuya estructura distribuida de funcionamiento y cifrado podría ser la base de una verdadera hawala electrónica. Como publicaba WebIslam:

    La hawala está documentada desde los tiempos del califato abbasida (siglo IX). En ese tiempo, el comercio internacional tenía como centro el hoy depauperado Iraq. Los comerciantes hacían negocios desde el África subsahariana hasta la China. Para subsanar el problema del transporte del dinero, los juristas idearon el sistema de hawala. Consistía en que un individuo A confiaba a B una carta solicitando de C, residente en otra ciudad, que adelantase a A una determinada cantidad a su llegada. La hawala es paralela a la invención del “shakk”, de donde proviene nuestro cheque.

    La hawala, establecida desde entonces en todo el mundo islámico, sufrió una verdadera explosión con las migraciones del último tercio del siglo veinte y tras el 11S se convirtió en la pesadilla de los rastreadores de la financiación del yihadismo. Su principal virtud: estructura flujos transnacionales de dinero escapando al control de bancos y sistemas fiscales, superponiéndose al intercambio comercial hasta mimetizarse y hacerse invisible a los ojos de cualquier fiscalizador.

    El sistema burla restricciones al movimiento de divisas y penalizaciones fiscales mediante una red de nodos locales que adelantan los pagos. Las cuentas entre estos nodos se equilibran regularmente bajo la forma de exportaciones con rebajas especiales y descuentos equivalentes al pasivo de un nodo con otro.

    Evidentemente un sistema así requiere una contabilidad aparte y comunicaciones encriptadas y también una cierta autolimitación: si el movimiento oculto de divisas es mayor de, digamos, un 30% de las transacciones comerciales reales entre nodos, llamaría vigorosamente la atención de los inspectores de impuestos de cada país.

    Pero esta autolimitación es el verdadero secreto de la hawala: permite calcular y por tanto planificar la cantidad total de dinero que en cada periodo puede moverse sin controles, generando una especie de “oferta monetaria” interna que podría liberarse paulatinamente, generando un monedero virtual que las distintas unidades o personas participantes podrían utilizar en cada momento.

    Y esto es exactamente lo que hace Bitcoin: estructura la red de manera que sólo paulatinamente los participantes finales pueden hacerse con moneda, que por otro lado, no pueden comprar, simplemente se les genera en función del tiempo o les llega por haber vendido algo dentro de la red.

    ¿A quién sirven estos sistemas?

    La asociación entre hawala y terrorismo fue ciertamente exagerada en la guerra contra el terror. Hoy sabemos que los más terribles atentados de AlQaeda fueron financiados localmente a base del menudeo de hachis, la venta de tarjetas telefónicas falsas y otros negocios habituales entre las redes de la pequeña delincuencia y las mafias de barrio.

    Los sistemas internos de hawala sirven sobre todo para reducir el coste de pagos y pequeños envíos transnacionales recurrentes a los que los intermediarios cargan unos porcentajes muchas veces abusivos. Es el drama de las remesas de imigrantes, pero también aplica a los pagos internos de empresas y organizaciones multilocales.

    Hasta ahora llevar una contabilidad aparte para este tipo de transacciones en el seno de una familia amplia transnacionalizada, saber los máximos en cada momento a disposición de cada uno y aplicar los descuentos pertinentes en las ventas y envíos de sentido contrario para equilibrar los balances internos, era demasiado complicado y costoso en tiempo y herramientas como para que fuera asumible.

    Ahora, basta con un poquito de personalización del software que sirva de base para tener un sistema de movimientos de divisas propio y practicamente invisible.

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  5. El CEO de Google se confiesa

    06 ago 2010

    Las declaraciones del CEO de Google tras el cierre de Wave confirman cómo la política de data mining masivo y análisis de redes sociales de la compañía le convierten en un peligro para las libertades individuales y en un ariete de la Sociedad de Control impulsada desde corporaciones y estados.

    Las declaraciones del CEO de Google tras el cierre de Wave confirman palabra por palabra el análisis que haciamos hace poco más de un año: ha sido la cultura lammer la que ha matado Wave, no el miedo a la pérdida de privacidad. Pero la confesión de Schmidt tiene mucho más fondo cuando confirma ahora tres ideas importantes que han hecho línea editorial en esta bitácora:

    1. El gran hermano ya no necesita leer el correo (diciembre de 2002): Las técnicas de análisis de redes sociales cuando se utilizan sobre una infraestructura con suficiente capacidad de proceso y una masa de datos de gran volumen, permiten predecir comportamientos individuales de los miembros de poblaciones amplias, generando un nivel control social desconocido hasta ahora. Como destacaba Schmidt: “entre los albores de la civilización y 2003 se crearon 5 exabytes de información. Esa cantidad de información se crea ahora cada dos días
    2. Google ha cruzado el Rubicón (julio 2009): Google en su recentralización de la red, ha obtenido las herramientas y los datos suficientes como para convertirse en ese nuevo Gran Hermano del ciberpunk. Es más, ha comenzado a desarrollar y comercializar aplicaciones avanzadas, basadas en inteligencia artificial, destinadas al control de las personas en las empresas. No ha sido un accidente, no es una paranoia, el CEO de Google lo dice abiertamente:

      Si miramos lo sufuciente en tu mensajería y tu ubicación y usamos inteligencia artificial podemos predecir a dónde vas a ir. Muestranos 14 fotos tuyas y podemos identificar quién eres

    3. Un tipo de esfuerzos confluyente con los intereses y movimientos de las agencias gubernamentales de inteligencia, que han visto en la recentralización de la red en torno a los servicios de Google y las fichas de Facebook la oportunidad de pescar en piscifactoría.

      Google está de hecho adelantando el tipo de demandas que los gobiernos querrán hacer cuando sean plenamente conscientes de la situación en la que el gigante se ha colocado:

      la única manera de gestionar esto es verdadera transparencia y no anonimidad. En un mundo de amenazas asíncronas es demasiado peligroso no tener una manera de identificarte. Necesitamos un nombre de servicio para la gente. Los gobiernos lo demandarán.

    Conclusiones

    Hasta ahora, para muchos, la posibilidad real de que la recentralización de la red impulsara una Sociedad de control sonaba a ciencia ficción. Se mostraban incrédulos. Hasta ahora, las empresas que lo encabezan, conscientes de que, si se envolvía todo en buenos servicios fáciles de usar, han sido discretas. Sin embargo, las declaraciones del CEO de Google confirman los peores augurios.

    La recentralización de la red protagonizada por Google y Facebook no sólo está produciendo un cambio cultural que socava lo mejor de esta, no sólo es un peligro directo para el ciberactivismo en países no democráticos, es, antes de nada un jaque a la intimidad, un peligro para cada uno en el conjunto de su vida, cuyas consecuencias sociales y políticas sólo empiezan a entreverse.

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  6. El efecto cultural del modelo FbT

    04 ago 2010

    El modelo FbT (socialización sobre Facebook + twitter) ha tenido un fuerte impacto sobre la cultura de la red más allá de los peligros generales de recentralizar la comunicación: renacionalizar las conversaciones y limitar seriamente la aparición de nuevas identidades y modelos sociales.

    Ayer, un comentario de Iker Olabarría nos planteaba:

    Se que Twitter no entra precisamente en un modelo de lógica de abundancia… pero de verdad os hecho de menos a la gente de Las Indias, en las redes sociales mayoritarias…. Usando un simil veneciano..¿ No crees que no estais atracando en puertos donde la gente se mueve, mercadea, se mueve…. ¿? Y cuando este Livorno que es Twitter desaparezca ya vendrán nuevos puertos… Ya llegarán Las Americas … ( ahí está por ejemplo el proyecto Diaspora )… pero mientras tanto ? Es una pena no veros mercadear por esos puertos

    Más allá de la respuesta directa en el mismo hilo, la conversación quedó flotanto en el aire todo el dia y por la tarde, en un post de Manuel que recoge la literatura indiana sobre los libros de caras para plantearse si los proyectos descentralizados como Diáspora tienen o no posibilidades de éxito.

    El post culmina con una conclusión importante:

    En respuesta a los problemas de los libros de cara y a la cultura que estos comportan estamos viendo nacer multitud proyectos y a la vez algunos toman la decisión de apartarse de ellos. Algunos de estos proyectos como Disaspora y Applesedd van en la linea de continuar en la cultura de la adhesión pero con fichas distribuidas y no centralizadas pero lo que esta claro es que estos proyectos estarán condenados al fracaso mientras no superen la lógica de la adhesión y se planteen dar mayor valor y faciliten tareas e interacción a alguna comunidad en concreto.

    Lo curioso es que cuando un servicio se piensa para una comunidad concreta y libera su software de base… deja de ser recentralizador (como si lo es facebook), porque se focaliza en construir una “isla en la red”, da herramientas para otras y se aleja de la idea totalitaria de llegar a ser una alternativa a la red. Es más, si la comunidad en concreto tiene cierto tamaño (o comunidades “hermanas”), lo que convendrá a la sostenibilidad general del proyecto será el progresivo paso de una estructura descentralizada a una distribuida.

    Ahora, la cuestión importante que plantea Manuel de fondo es: ¿Puede una comunidad real mantenerse o desarrollarse exclusivamente o casi exclusivamente sobre la cultura de la adhesión?

    ¿En qué ha cambiado el modelo FbT a las comunidades virtuales?

    Ahí fuera hay muchas redes informales que se están articulando sobre el par FbT (facebook + twitter). Como estructura conversacional es muy pobre. Cierto que twitter es una herramienta que en la pirámide del compromiso se situaría en el escalón de la participación. Pero se participa en algo que es de alguien, no se participa en abstracto.

    ¿En qué participan los que hacen su vida virtual sobre FbT? En realidad en el propio twitter entendido como un único blog ajeno de posts (de momento) ultracortos. Por éso son tan importantes en la plataforma los canales y las etiquetas. Por éso, participar en twitter es colaborar en la recentralización de la web y perder autonomía como comunidad, porque el centro frente al que se participa está no en la propia comunidad sino fuera. Este es el verdadero peligro de twitter. Y por lo que uno ve por ahí, desde luego ha funcionado, reduciendo el número de comunidades visibles, de blogs y sobre todo reagrupando la conversación de muchas redes informales sobre la agenda pública mediática.

    Las redes que tienen como únicas herramientas comunes el uso de FbT, tienen una pirámide del compromiso muy chata: con una capa de adhesión que da logicamente poco juego, restringida poco más allá del “me gusta” y una de participación… en un nodo externo con aspiraciones recentralizadoras (afortunadamente cada vez más lejanas a la realidad).

    Aún con esas herramientas y con un tipo de conversación tan restringido en temas y formas, es verdad que intentan desarrollar una cierta interacción a base de mensajes cruzados, intercambio de enlaces y noticias en los muros… pero ¿se puede? ¿puede sustituir a los blogs y la conversación distribuida?

    Lo que nos dice la experiencia social de los dos últimos años es que el efecto cultural que ha tenido la bajada de escalón en los modos de relación del modelo blogs/comentarios al FbT ha sido, en términos generales mucha más cultura de la adhesión y menos lógica de interacción, pero también muchísimos menos discursos sionistas digitales y casi ninguna Freedonia, País llamado a o Transnational Republic.

    Todas estas experiencias pueden ser criticables o incluso risibles, pero representan la tensión de comunidades que desde identidades más o menos sintéticas comenzaban a transcender la lógica conversacional de la blogsfera y buscaban ir más allá en una lógica transnacional… Este retroceso es además significativamente síncrono y coherente con la constatable renacionalización de las conversaciones en las blogsferas que hemos vivido en los últimos dos años.

    Es llamativo cómo los únicos nuevos discursos que parecen crecer siguen haciéndolo sobre blogs de referencia y aún así, al restringirse el espacio social y la interacción virtual a su alrededor, están desarrollándose de manera mucho más lenta que la generación anterior.

    Conclusiones

    El modelo FbT (socialización sobre Facebook + twitter) ha tenido un fuerte impacto sobre la cultura de la red más allá de los peligros generales de recentralizar la comunicación: renacionalizar las conversaciones y limitar seriamente la aparición de nuevas identidades y modelos sociales. Sólo por ésto ya merecería la pena afirmar más que nunca las propias islas en la red: para no cerrar las puertas de la propia maduración comunitaria y animar a los demás a tomar un camino con mucho más recorrido.

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  7. Holmes mantiene foros, Watson blog… ¿Lestrade todavía tiene Facebook?

    29 jul 2010

    La serie de moda no recurre a Facebook ni tiene cuenta en twitter. Anunciantes y agencias desconfían cada vez más de los servicios centralizados que hasta hace poco miraban con tanta esperanza. La creación de nuevos perfiles toca techo y los nuevos internautas más jóvenes declaran en las encuestas aburrirse con lo que les ofrecen. ¿Se acaba el tiempo de los libros de caras?

    Olviden True Blood, Sherlock es seguramente la mejor serie de entretenimiento de la temporada. No, nada de ambientación victoriana. SMS integrado en el relato, superpuesto en una capa de realidad aumentada al modo de Layar. Sí, Sherlock Holmes, a día de hoy, es un ciborg. Es más, organiza su comunidad desde un foro en su web temática. Obvio, él es el famoso, el genio. Moriarty, cómo no, un fan. Pueden encontrarlo bajo nombre falso en los comentarios. ¿Y Watson? Hombre cabal y sensato ya no escribe en The Strand Magazine, tiene blog. Un blog austero por cierto, nada de botoncitos de twitter ni de facebook. Anotaciones practicamente diarias. Lo abrió por recomendación de su terapeuta. Síndrome post-traumático. Afganistán. Luego conoció a Holmes.

    ¿Sitios temáticos? ¿Foros?… ¿Blogs? ¿En la nueva serie de moda? ¿Pero eso no era taaaan 2004? Según el famoso artículo de Paul Boutin sí, pero seguramente eso ya sea demasiado 2008. En cuatro años el balance de la agobiante fiebre mediática alrededor de twitter y facebook no da para tanto. Tras un hype que parecía interminable tocaron techo… mientras los blogs seguían creciendo.

    Y no sólo eso: los anunciantes y especialmente las agencias empiezan a darse cuenta de hasta que punto para ellas es peligroso el crecimiento de un Facebook empeñado en subsumir todo lo demás que haya en la red. Censura o pago extra. A veces censura y pago extra. Facebook no es Internet, sino un corralito con dueño.

    Hace menos de una semana un directivo de una agencia interactiva madrileña nos comentaba que:

    es hora de empezar a crear valor de nuevo para el anunciante en su sitio, centrarse en Facebook al final genera fragilidad y relaciones con poco valor

    Y el conocido consultor sobre medios digitales Gonzalo Martín comentaba ayer mismo sobre Facebook Media:

    Dice que ayudará a los medios a sacar partido de Facebook: visto por encima, una clara estrategia para que el tráfico pase o arranque desde Facebook. [Utilizarlo] es como lo de “tonto el que lo lea”: engordar el tráfico y el negocio de otro sin crear estructuras propias para retener y crear relaciones propias con los usuarios realmente buscados.

    Y desde el otro lado, el de los usuarios, resulta que empiezan a aburrirse de Facebook. O eso dicen los datos en EEUU y donde se les pregunte. ¿Les extraña?

    Por su lado, Twitter lleva todo el camino de convertirse en en un nuevo Second Life y en su reacción, como señalaba Versvs.net hace poco, parece que evoluciona a convertirse en un blog convencional con pocas prestaciones. Osea, la oferta diferenciadora es: escribe en un blog ajeno, cuyos sistemas no son ejemplo de estabilidad, en vez de integrar los servicios que quieras y escribir sin restricciones en el tuyo.

    No hace falta ser Sherlock para darse cuenta de que está comenzando el ocaso de los libros de caras. La era de los hypes dospuntoceristas, de las conferencias sobre redes que resultaban ser un tutorial de publicidad en Facebook o un promocional de twitter llega a su fin. Alégrense, por fin dejarán de llamar red social a los libros de cromos. Vuelven los blogs. Sin haberse ido nunca.

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  8. Las Indias desde los modelos indianos

    26 jul 2010

    El verano en el Hemisferio Norte es una buena ocasión para hacer balance de lo que llevamos construido y contrastar la estructura desarrollada con los modelos que le sirven de guía

    Durante el último año hemos construido dos modelos de trabajo que hemos utilizado con nuestros clientes: el modelo tejido-célula para la arquitectura de procesos y organizaciones y el modelo de la pirámide del compromiso para la institucionalización de su comunicación.

    Pero los modelos sólo son realmente aprovechados cuando se interiorizan por el mismo que los promueve. ¿Ha sido nuestro caso? ¿Responde el desarrollo de nuestro grupo cooperativo a los modelos que promovemos?

    1. Modelo tejido-célula: Podríamos definir el tejido indiano como la suma de unos ciertos valores culturales y prácticas características:

      Tejido indiano = pensar en red + democracia económica + lógica de la abundancia + transnacionalidad

      De este tejido emergen tres capas en función del nivel de coincidencia en lenguaje y valores requerido para desarrollar cada una.

      Tenemos un primer nivel de células (consultoría de innovación + inteligencia de fuente abierta + creación de redes + …) que corresponden con las diferentes cooperativas de primer grado del Grupo Cooperativo de las Indias y sus representaciones territoriales.

      En un segundo nivel -cooperativas de segundo grado y alianzas empresariales- aparecen una serie de actividades derivadas que van desde la edición de libros bajo Dominio Público a los servicios para la internacionalización de empresas, configurando el nivel de mayor compromiso dentro de la Red Honos.

      Y finalmente un tercer nivel está formado por empresas participadas con menos del 10% del capital que se desarrollan sobre conceptos y lenguajes necesariamente compatibles pero específicos y diferenciados, en actividades cuyo origen está en otros tejidos (software libre + contenidos multimedia y transmedia + seguridad transnacional + …)

    2. Pirámide del compromiso. El modelo de la pirámide del compromiso sirve para el diseño de estructuras de comunicación que maximicen el valor de las relaciones en las redes que rodean al sujeto o la institución.

    Conclusiones

    Es difícil contar las Indias desde los modelos tradicionales de empresa centrados en producto. Sin embargo, su estructura y el porqué de cada una de sus aparentemente dispares células aparecen como algo evidente desde los modelos que desarrollan nuestros valores, nuestro tejido. La dificultad radica no en la comunicación o cómo se hace, sino en la imposibilidad de explicar algo de manera completamente satisfactoria desde unos valores diferentes a los que lo animan. Y son diferentes por mucho que desde las escuelas de negocio, los medios y las instituciones se asuman los suyos como únicos.

    Explicar las Indias o su forma de comunicarse con el mundo a un completo neófito que nunca se planteó nada exige explicar qué es una red distribuida, por qué se mueve bajo una lógica de la abundancia y cómo traducir eso a las organizaciones y la comunicación mediante nuestros modelos.

    Las empresas que viven en el juego de valores de toda la vida (maximización del beneficio rendido al accionista, producto, especialización profesional, etc.) ya no sólo se explican bajo sus productos, sino aderezando estos bajo banalizaciones que, como contaba Julen, toman la forma de dudosas advocaciones (innovación, apertura, responsabilidad social, sostenibilidad etc.).

    Pero lo que en ellas es frivolidad más o menos hipócrita que no oculta la lógica interna de siempre, en las Indias es fundamento, es original y ha costado desarrollarlo en discusión colectiva permanente durante mucho tiempo (y sigue). Seguramente la clave esté en que al querer las viejas empresas caer bien sobre discursos de buen tono en las escuelas de negocio, han producido una reacción en los interlocutores de banalidad simétrica: “cuentame lo que les dices a todos que ya hablaremos luego sobre lo que me interesa“, osea, del producto. Y eso no vale con nosotros, que nos tomamos en serio tanto lo que somos, como lo que hacemos.

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  9. ¿Qué necesitan los emprendedores y las PYMEs para crear empleo?

    12 jul 2010

    ¿Cómo empoderar a las PYMEs y los nuevos emprendedores para romper el círculo vicioso de la crisis? ¿Crear nuevas herramientas o empoderar las existentes? ¿Encerrarse en lo local o abrirse al mundo?

    Emprendedores y PYMEs están sufriendo como nadie la crisis en Europa. También son los que generan la mayor parte del empleo y la innovación. En un momento en que 4 de cada 5 españoles piensa que la economía va mal o muy mal y el 79% de los portugueses declara que Portugal está en una situación insostenible, son cada vez más los que vuelven la cabeza hacia los emprendedores buscando soluciones.

    El Ecosistema de apoyo a los Emprendedores

    Con todos los matices parece claro que el eje central del discurso sobre el emprendimiento actualmente instalado ha formado un consenso social, un mantra: para crear riqueza hay que crear empresas, empresas además que generen valor añadido, sostenibles e innovadoras. El problema, como el de todos los mantras, es que cuanto más se repite menos signifcado real toma, más se degrada el mensaje original y menos creible resulta.

    En la práctica tenemos todo un ecosistema filantrópico compuesto por un número creciente de fundaciones, semilleros, incubadoras e iniciativas públicas. Ya entre las fundaciones se pueden contar decenas sólo en España: desde la Príncep de Girona a la pequeña Fundación Item pasando por históricas como Rafael del Pino o gigantes como la Fundación Everis. Un fenómeno que se está reproduciendo en América donde fundaciones como la reputada Fundación Chile, la Corona (Colombia) o Avanzar (Ecuador) llevaban ya más de años si no décadas abriendo camino. Si nos ponemos a contar las incubadoras de negocios de base tecnológica y los parques tecnológicos y científicos las cifras crecen aún más. Sólo en España la Asociación de Parques Tecnológicos agrupa a 81 tecnópolis.

    En otras palabras parece claro que existe un amplio tejido de apoyo al emprendedor que aunque con mayor incidencia en países como España, Chile o Brasil, se extiende por todo el mundo latoc. Es decir, la primera conclusión es que seguramente en muchos lugares sea más rentable en términos de empleo apoyar al tejido con herramientas y bases para que se coordine que crear nuevas estructuras que aumenten la competencia por unos necesariamente escasos emprendedores cuya conclusión no puede ser otra que aumentar aún más la inevitable selección adversa y el aumento de bluffs y emprendimientos insostenibles adictos a las rondas de financiación y las subvenciones.

    La urgencia de acceder a nuevos mercados

    Sería legítimo preguntarse también si este tejido saca partido de su propia extensión y si es capaz de incidir en toda la cadena de valor de apoyo al emprendimiento. Porque aunque es cierto que un emprendedor agradece espacio de oficinas por un precio asequible, conocimiento y, en un momento dado, financiación, lo que hace a las empresas viables son los clientes.

    Acceder a mercados, mejorar las herramientas para hacerlo, no resulta ni mucho menos evidente a la mayoría de las pequeñas empresas y los nuevos emprendedores. Cabe aquí por tanto, un verdadero programa de acción sobre dos ejes:

    1. Creación de redes de empresas con lógica de mercado
    2. Plantearse la internacionalización en red en el horizonte de la transnacionalización, lo cual a su vez habría de desarrollarse en tres ejes:
      1. Abrir fondachis, parques de producción y comercio para pymes latoc en los nuevos competidores emergentes como China.
      2. Ahorrar costes comprando inputs en estos mismos países
      3. Buscar oportunidades comerciales y unirse en la presentación de los grandes proyectos integrales que comienzan a demandarse desde Africa, Asia y la América latoc. En otras palabras, desarrollar una inteligencia comercial para esas redes de emprendedores y PYMEs.

    Acceder a nuevos mercados, buscar más eficiencia comprando más barato y produciendo en nuevos lugares no es “llevarse los puestos de trabajo. Por el contrario, los estudios demuestran que cuanto más se internacionaliza una empresa, cuanto más produce, compra y vende fuera de su base original, más empleos y de mejor calidad genera localmente.

    El reto merece la pena. No sólo en la península ibérica. También en México, Centroamérica o América del Sur, donde las pequeñas empresas -y en algunos lugares como Costa Rica, Uruguay o Paraguay las cooperativas- viven momentos de encrucijada mientras soportan buena parte de la responsabilidad de la creación de empleo privado. ¿Nos ponemos a trabajar?

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  10. La ilustrativa historia de la vuvuzela china y el futuro de las PYMEs

    05 jul 2010

    La transformación de China está llegando a un momento de cambio cualitativo. El cambio social y económico transforma ya las reglas de juego global… y las estrategias de pequeñas y grandes empresas de todo el mundo.

    La huelga masiva en dos factorías de Honda el pasado junio era en si misma un hecho significativo. Que la noticia fuera transmitida por los medios oficiales en términos de normalidad y que la huelga acabara con un acuerdo modelo significaba un cambio de reglas.

    Pronto vendrían nuevas huelgas: desde Mitsumi a Kentucky Fried Chicken (KFC), donde los propios sindicatos oficiales firmaron una subida de salario mínimo de 700 a 900 yuanes mensuales.

    Los medios chinos nos relatarían las condiciones de trabajo en el gigante manufacturero Foxconn no con la habitual fanfarria triunfalista, sino como explicación de una ola de suicidios que cullminó en reforma y subidas salariales. Mientras, en el liberal Hong Kong las autoridades no sólo autorizarán una manifestación por los derechos laborales sino que anunciarán escuchar las demandas humildemente.

    Por si no quedaba claro el mensaje, el Partido Comunista será el primero en reclamar una mejora de las condiciones de los millones de migrantes sin hogar que forman las capas más bajas del proletariado manufacturero, iniciando nuevas políticas de vivienda para ellos. Incluso las protestas medioambientales serán aireadas por la prensa en una especie de glasnost inesperada.

    El mundo entero quedó en shock ante la novedad. ¿Qué está pasando? ¿Qué hay debajo? La ilustrativa historia de la vuvuzela china servida por los medios oficiales, puede ser un buen comienzo para repensar China.

    Microeconomía de la vuvuzela

    El fabricante de plásticos chino Wu Yijun supo por primera vez lo que era una vuvuzela en el año 2001, luego de toparse con una caricatura en Internet que mostraba a un grupo de africanos tocando trompetas de bambú para espantar a los babuinos.

    Tres años más tarde, Wu, gerente general de la Corporación de Productos Plásticos Jiying, ubicada en el distrito de Ninghai, un complejo industrial de la provincia oriental de Zhejiang, vio llegar lo que creyó era su gran oportunidad cuando Sudáfrica fue escogida por la FIFA como sede del Mundial 2010.

    En agosto del año pasado, el empresario vendío 1.000 trompetas de plástico a un precio de 3 yuanes (44 centavos de dólar) cada una a un comerciante africano a través de la página web Alibaba.com, la mayor plataforma de comercio electrónico de China.

    “Ésa fue la primera venta de vuvuzelas de plástico para la Copa Mundial”, afirma Wu. Pero a renglón seguido aclara: “y también fue el único pedido con el que logré ganancias relativamente altas”.

    Wu descubría con dolor el significado de lo que Juan Urrutia ha llamado disipación de rentas

    Los precios de exportación de las coloridas bocinas han caído a tan sólo 30 centavos de dólar por unidad, según Wu, quien asegura que “la ganancia por cada trompeta es de apenas 0,1 yuanes”.

    El empresario pone la situación en perspectiva: “Después de medio año de trabajar horas extras, los beneficios fueron de sólo 100.000 yuanes (14.720 dólares), y los reembolsos fiscales para los exportadores tampoco se tradujeron en ganancias”.

    Generalmente, los fabricantes chinos tienen un margen de ganancias de apenas un 5 por ciento, incluyendo el 11 por ciento del reembolso fiscal para la exportación de plásticos, en este caso.

    “Al hacer pedidos, los comerciantes extranjeros tienen en cuenta el reembolso”, señala.

    Las vuvuzelas se venden a 60 rands sudafricanos (unos 7,8 dólares) la unidad, 26 veces el precio de exportación, con lo que los negociantes y vendedores minoristas son los que realmente logran grandes beneficios, señala.

    Pero la clave está en que las industrias de bajo aporte tecnológico y bajos salarios ya no consiguen atraer masas de mano de obra barata precaria:

    Cuando terminó la producción de los pedidos iniciales, en abril, los 80 obreros con los que contaba se fueron a engrosar las filas del desempleo o a trabajar en otras factorías. No obstante, el inesperado éxito de las vuvzelas en el Mundial desató una oleada de pedidos, la que nuevamente tiene a Wu corriendo contrarreloj, pero esta vez con la mitad de la mano de obra. Ahora, Wu tiene unos 40 trabajadores y está tratando de reclutar más para cubrir la creciente demanda. “Les he subido el pago de 0,08 a 0,1 yuanes por cada vuvuzela”, revela

    Debido a la carencia de mano de obra, Wu no ha tenido más alternativa que transferir algunos clientes potenciales a fabricantes de juguetes de la localidad meridional de Shantou, en la provincia de Guangdong, lo que ha exacerbado la competencia.

    En un momento en que cada vez más trabajadores chinos reclaman aumentos salariales, Wu se está viendo en dificultades para contratar a nuevos empleados para un puesto de trabajo que muchos ven como demaisado duro y mal pagado. Cada uno de los obreros tiene que trabajar turnos de 12 horas en un taller donde la temperatura es tal alta que casi cuesta respirar. Dos ventiladores apenas logran dispersar el abrasador calor producido por las máquinas de inyección de plástico para hacer las cornetas, las cuales llegan con frecuencia a los 100 grados centígrados.

    He Zongjun, un obrero migrante de la provincia suroccidental de Yunnan, produce alrededor de 1.000 vuvuzelas en cada turno de noche; sin embargo, no ha tenido la oportunidad de ver sus “obras de arte” en acción. “Yo no puedo ver los partidos del Mundial. Después de trabajar toda una noche, lo único que quiero hacer es dormir”, explica.

    Es decir, mientras la mayoría de la mano de obra estuvo empleada en empresas como las del sr. Wu que son las que habitualmente relacionamos con China, se realizó una notable acumulación de capital y recursos, pero no existía una masa de consumidores capaz de hacer viable la industria masiva de consumo que el estado dibujaba, a través de los medios, al final de la gran epopeya de la industrialización china. Pero las cosas están cambiando, un sector cada vez más importante de las empresas han comprado, copiado y desarrollado nuevas tecnologías menos intensivas en trabajo. Al ser más productivas pueden subir salarios sin reducir demasiado las ganancias, por lo que están atrayendo ya a los mejores trabajadores, los de las generaciones mejor formadas:

    Chen Shida, director de la Academia de Seguridad Laboral de Zhejiang, dice: “Las industrias de labor intensiva cada vez son menos atractivas para los trabajadores nacidos en las décadas de 1980 y 1990, pues consideran que sus ganancias no se corresponden con el trabajo que ejecutan”.

    La era de las industrias exportadoras competitivas exclusivamente sobre los bajos salarios se está cerrando:

    La escasez de mano de obra y el aumento de los costos laborales constituyen dos nuevos desafíos para los fabricantes en China. La revaluación de la moneda nacional, el yuan RMB, unida a la eliminación de la devolución de impuestos a las exportaciones, reduce cada vez más sus márgenes de beneficios.

    Macroeconomía de la vuvuzela

    Efectivamente, aunque la posición oficial es no ceder a las presiones de EEUU y Europa y someter el ritmo de ajuste a las necesidades chinas, el yuan está alcanzando nuevos máximos frente al dolar, lo que daña el potencial exportador de manufactureros de productos de poco valor añadido, como el sr. Wu.

    Hasta ahora China ha exportado al mundo cada vez más pero ha importado muy poco. Lo que los occidentales quieren es que su crecimiento demográfico se convierta cuanto antes en el motor de la economía global a base de convertir al mercado interno en el gran importador mundial.

    Pero para eso, antes tiene que basar su crecimiento en lo endógeno. China ha de pasar a producir fundamentalmente para China. Eso quiere decir consolidar la clase media, reducir el superavit comercial y aceptar la subida de precios liderada por los salarios. Todo ello esquivando el riesgo de estanflación, lo que no resultará fácil.

    En otras palabras: se trata de pasar del un país dos sistemas a un desarrollo integral del mercado y el capitalismo privado en la mayor parte posible del territorio.

    No hay mucho futuro para empresarios como el sr. Wu en los próximos años. Una política de este tipo necesita de la reestructuración y consolidación empresarial. Y por mucho que la recien estrenada política antimonopolio haga su labor, lo que producirá no serán pequeñísimos exportadores basados en bajos salarios y mala tecnología, sino campeones nacionales orientados al mercado nacional y la exportación de valor añadido.

    De la vuvuzela a los productos de calidad

    China, que ha tenido un largo momento basado en la exportación de productos propios de bajo coste y escasa calidad, comienza a ser importadora ella misma de ese tipo de productos (lo que le será útil, entre otras cosas para controlar la inflación).

    Según las expectativas de los planificadores chinos, los próximos cinco años serán de verdadera revolución: China nacerá como mercado nacional desarrollado. Con una nueva clase media reforzada por una nueva generación supercompetitiva y formada y empoderada por talento traído de todo el mundo.

    El fin de la era de la vuvuzela

    Hasta ahora China era ese lugar desde donde llegaban imitaciones de mala calidad de las industrias manufactureras de baja capitalización como el textil, la zapatería o el plástico y que importaba materias primas -sobre todo energía- y máquina herramienta.

    Discretamente sus propias máquinas herramienta han ido mejorando calidad -y con ellas, todo el sistema productivo eficiencia. En menos de cinco años serán ya equiparables a las de producción europea. Las primeras señales externas de esta recomposición del capital chino son la normalización de los conflictos salariales y el alza del nivel de vida. El horizonte es la capacidad china para competir donde hasta ahora era sólo cliente.

    ¿Qué deben hacer las PYMEs del mundo latoc?

    A pesar de lo que dice el discurso del nacionalismo económico, los estudios demuestran que la apertura de factorías productivas de PYMEs europeas en China orientadas a mercados no chinos han generado empleo y mejora de la calidad de vida tanto en los lugares de origen como en China misma. A partir de ahora esas factorías -las que ya están y las que se abran proximamente- recibirán además la creciente y cada vez más exigente demanda del mercado interno del gigante asiático.

    No hay alternativa: o se asume una competencia imbatible a cinco años o se forma parte de ella. Si se quiere mantener el empleo y el desarrollo en el mundo latoc, desde Mondragón a Chile, hay que hacer el petate y abrir líneas de producción en el gran mercado que viene, aproximándose a él no ya como el lugar de los bajos salarios que sólo sirve para bajar costes de producción, sino como el comienzo de un passagium permanente que habrá de ser el modo de vida de las PYMEs del siglo que vivimos.

    Ya lo saben, si les preocupa su entorno actual, si quieren seguir impulsando nuevos empleos y cohesión social a su alrededor, si quieren crecer, vayan abriendo fondachi en China.

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Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

Colección Planta29

Bitácora de las Indias

Sociedad de las Indias Electrónicas
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Barco 37 - 28004 - Madrid

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