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¿Correrá Internet la misma suerte de Usenet?

08 jul 2009

Internet se decanta y separa fruto de las estrategias recentralizadoras de los gigantes de los servicios web. Mientras unos pocos viven Internet intentando mantener su autonomía, Google o Facebook apuestan por un futuro que dejaría buena parte de la Internet distribuida que hoy conocemos reducida a lo que es ya Usenet, un vestigio del pasado.

Hace mucho que los defensores de la intimidad temían que los grandes buscadores tuvieran en su agenda recoger y cruzar datos hasta obtener detallados (e intrusivos) perfiles de usuario. Al mismísimo Google le surgieron iniciativas que hacían de capa protectora como Scroogle, que permiten buscar en el gigante sin dejar IPs ni cookies. No es una maravilla del diseño, pero funciona con agilidad, tiene hasta un plugin para firefox y no deja rastro.

Pero si Scroogle lleva en su misma factura la imagen hacker de una respuesta underground, los servicios que aparecen ahora se presentan de una manera muy distinta. Es el caso de Ixquick un metabuscador que en enero de 2009 dejó de registrar IPs y que se presenta como El motor de búsqueda más confidencial del mundo. Ixquick permite además de la clásica búsqueda web, buscar vídeos y fotos, además de teléfonos y direcciones de empresas usando un algoritmo muy similar al que utiliza Google para localizar, partiendo de la web, negocios en el mapa. Como no podía ser menos también puede añadirse a los buscadores de tu firefox.

El móvil de los grandes servicios

El hecho es que las prácticas controladoras de Google suscitan cada vez más desconfianza, incluso de los que hasta hace poco le aclamaban sistematicamente. Cuando Google comunicó que anonimizaría los datos de los usuarios no logueados con una identidad suya, la misma revista Cnet lo calificó de propaganda y engaño:

Google is relying on the fact that the mainstream media (I’m looking at you New York Times and Washington Post) are clueless on these issues, as well as seemingly most of the technology press. Google’s new anonymization policy is totally worthless, and the company deserves to be called out for its deception.

Como comentan en Ixquick:

Las presiones comerciales para mejorar la eficacia de la publicidad, otros servicios comerciales y las oportunidades de ganancias que surgen al combinar datos recopilados de varios servicios a fin de cuentas llevarán a estas compañías a abusar cada vez más de su privacidad. Aunque últimamente Yahoo, Google y MSN han anunciado que disminuirán el tiempo de retención de datos, sus verdaderas intenciones son dudosas. La manera en que las direcciones IP se convierten en “anónimas” y la capacidad de seguir combinando los datos de búsqueda a través del uso de las cookies de identificación y los nombres de acceso hace que sus promesas parezcan mucho menos ciertas de lo que aparentan.

La estratificación de la información personal y el futuro de la web masiva

Lo que es seguro es que se está produciendo una decantación. Por un lado una gran masa de usuarios que utiliza los servicios online con configuraciones de privacidad por defecto que permiten la elaboración de perfiles personales extremadamente detallados e intrusivos. Por otro, usuarios que sólo utilizan los servicios que, como el buscador, no requieren tener una identidad registrada. Finalmente, dentro de este grupo, los que utilizan herramientas, filtros o metabuscadores que hacen de la anonimización su marca diferenciadora.

El primer grupo no es mayoritario pero sin duda protagoniza la llegada a Internet de los nuevos usuarios. Los grandes servicios, como Google y de forma aún más radical Facebook, tienen por estrategia la recentralización de la información en si mismos, presentándose de hecho como alternativa a Internet. Incluso servicios mucho más pequeños, pero igualmente festejados mediaticamente, como twitter juegan la misma carta hasta el ridículo.

El modelo Usenet

El modelo histórico y el horizonte estratégico de Google o Facebook nos lo muestra la práctica muerte de USENET y las redes de newsgroups.

Mucho antes de la www estaba usenet. Usenet fue durante mucho tiempo una red paralela -y mayor- que Internet, con la que se acabó fundiendo.

En un principio Usenet era básicamente una red de BBS que ponían en común y retransmitían sus foros de discusión. Lo malo es que en aquellos tiempos, los recursos eran limitados, los ordenadores institucionales y la conexión telefónica cara para casi todos? Usenet pertenecía al tiempo de la escasez, la formación de nuevos grupos que fueran retransmitidos por la red distribuida se decidía democráticamente.

Estar o no estar en usenet en aquellos días era algo importante. Si estabas cualquiera podía acceder conectando a cualquiera de los servidores (básicamente universitarios). Si no estabas, tenían que conocer el número de teléfono de tu máquina. Pero con Internet llegó a los newsgroups lógica de la abundancia.

Así que, a partir de los 90, aunque usenet unía la mayor parte de los grupos de noticias en una red común, en cuanto podíamos creábamos nuestro propio servidor de noticias (y de correo electrónico) con grupos propios que no eran retransmitidos en usenet. Para mediados de los 90 el negocio del hosting ya había crecido lo suficiente como para que tener un ordenador conectado todo el día a la red fuera relativamente común y el coste más o menos asequible.

A fin de cuentas, pagar un hosting era mejor que aguantar a los que vivían encaramados a los grupos que debían decidir si se aprobaban nuevos newsgroups o no. Aquellos burócratas, antecesores de los bibliotecarios de la Wikipedia de hoy, eran por lo general eternos becarios universitarios que obtenían un poco de autoestima de la generación artificial de escasez: para crear un grupo había que pasar por ellos, un protocolo que se convertía en un verdadero ritual de iniciación.

Mientras tanto y por motivos similares, con la expansión de Internet, habían aparecido alternativas relativamente sencillas al software de noticias: las listas de correos primero y los foros en la web después. En usenet éramos muchos los que votábamos con los pies y toda alternativa que no requiriera tener una máquina entera propia, era bien recibida.

Debía de ser el 96 o así cuando apareció Dejanews.com, un sistema que permitía consultar los archivos de usenet de todos los tiempos en la web. Google lo compró en 2001 y lo convirtió en Google Groups, donde ya no hacía falta que nadie te aprobara nada. El mumi garantizaba la libertad de crear (y borrar) todo tipo de grupos de news cuando se quisiera.

Usenet estaba, a partir de ahí, muerta. Como se argumentaba en El poder de las Redes un mumi puede extender los efectos de la red distribuida (de información) centralizando, paradójicamente el hardware (la red física).

El lado malo es que prácticamente desaparecieron también los servidores de noticias independientes. La verdadera red distribuida de newsgroups ligada ya por Internet. Los servicios de hosting dejaron de darlo preinstalado en sus servidores y los -entonces- usuarios novatos veían ya todo como foros. Además la mayoría de ellos usaba ya para entonces algún servicio de webmail (hotmail primero, luego yahoo? finalmente gmail), es decir ni siquiera podrían acceder a leer los newsgroups.

¿Y si convencías a tus colegas de que siguieran usando un cliente de correo quién iba a configurar el inn en el servidor para abrir un par de newsgroups cuando se tardaban cinco minutos en hacer uno con tu usuario de google? Usar hoy un servicio de newsgroups se ha convertido en una verdadera excentricidad. Usar un cliente personal de correo electrónico -y no gmail- empieza a ser en ciertos ambientes algo similar. Quién sabe si con tanto hype, la presión mediática pro-twitter o el ímpetu de facebook consiguen algún día que ocurra lo mismo con los blogs y los espacios virtuales para la deliberación.

Desde luego nada está escrito y pocos entornos sociales son más cambiantes que la web. Sin embargo las estrategias parecen claras y tal vez sea hora de comenzar a asumir que la www ya no es un espacio único, sino un conjunto de espacios donde lo que llamábamos Internet es sólo uno más -aunque aún mayoritario- junto a los otrora mumis, hoy señores centralizadores de la información y las fichas de usuarios.

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9 Comentarios a “¿Correrá Internet la misma suerte de Usenet?”

  1. josempelaez.wordpress.com/

    No deseo abrir un debate teórico, pero sí recordar un detalle técnico que pudiera ser relevante para lo que apuntas, que considero muy acertado.

    Para algunos, internet es una red de comunicaciones que conectan servidores (generalistas, especializados) y terminales (de escritorio, de mano, de objeto) mediante un protocolo que se convirtió en estándar de facto (TCP/IP).

    Sobre esta base pueden definirse luego muchos servicios con otros protocolos de aplicación por encima (telnet, ftp, smtp, http…).

    Usenet y Google Groups son dos de ellos, pero creo ambos están “en internet”.

    Entiendo que la no «neutralidad de la red» sería más peligrosa para las redes distribuidas que los mumis, mercadotecnia, ingeniería social, minería de datos…

  2. David de Ugarte

    José María, no estoy tan seguro, mira lo que publica hoy el Wall Street Journal: Google quiere hacer un sistema operativo para pc’s y netbooks… la lógica de googlenet, el jardín privado, desde que compras el ordenador en adelante.

  3. eltransito.info/

    Hasta hace poco pensábamos que sin duda la era de los Facebooks y similares, del corralito, era síntoma de una gran masa de usuarios aún poco experimentados,que sería como un mal sarampión. Lo de Google es más sutil y preocupante, hasta hace unos años sólo la gente sin ninguna formación informacional utilizaba el buscador como si de la barra de navegación se tratara. Ahora es moneda corriente incluso entre usuarios habituales, lo he visto en cursos de formación que he dado para bibliotecarias. Ahora no se busca en internet o se encuentra en internet, se busca o encuentra en Google. Ahora, por el tamaño de la bola de nieve, ya empezamos a preocuparnos y a pensar que igual los que creemos en una internet distribuida hemos bajado la guardia…

  4. David de Ugarte

    No sé si hemos bajado la guardia o más bien que era inevitable y es un puro producto de la escala.

    La Inet distribuida sigue creciendo y jugando un papel transformador profundo, pero a su lado y a veces a su costa ha surgido una Inet de los poderosos a partir de cosas como google que en su momento jugaron un rol sin duda profundamente distributivo.

    Lo que se acaba es la sensación de que formamos parte del mainstream :)

    Somos netócratas, esa pequeña burguesía de las redes distribuidas que vive de ellas y se molesta en intentar entender el conjunto desde un marco de significado. Nada esencialmente diferente en cuanto al contraste y la potencialidad, de lo que fueron las minorías ilustradas y democratizantes del siglo XIX y XX.

  5. josempelaez.wordpress.com/

    Es muy probable que Google quiera ir más allá de lo que muchos estemos dispuestos a aceptar (unos más que otros).

    También considero que ello no debe impedirnos aprovechar lo que nos ofrezca cuando podemos emplearlo dentro de nuestros esquemas (cada uno los suyos).

  6. David de Ugarte

    Estoy de acuerdo Jose María, pero yo la verdad ya voy usando otros buscadores, metabuscadores, etc. Como decía Pere Quintana en su blog, los resultados de Google tampoco son ya lo que fueron…

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Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

Colección Planta29

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