10 claves para crear tu periódico online y vivir razonablemente de ello

18 nov 2009

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¿Quieres vivir del periodismo? Aquí tienes 10 claves para crear un medio hiperlocal resiliente que germine en mitad de la crisis y te permita vivir de lo que te gusta.

Hoy el hueco está en los medios hiperlocales, donde tu interacción con el medio se evaluará por tu entorno y donde la proximidad te permitirá dar mejores coberturas que los medios locales tradicionales. Y no olvides que no son tu competencia, al revés, tu objetivo es que empiecen a considerarte fuente y te citen.
Genera periodismo ciudadano, es decir:
- O partes en un lugar con un tejido social muy muy denso y activo o tienes tiempo (y por tanto pulmón financiero) para centrarte en la localización, formación y alfabetización de los dinamizadores ciudadanos. Lo normal es que estés en el primer caso. No cualquier lugar sirve para arrancar.
- Incluso más allá de que exista un tejido asociativo (que hay hasta en los barrios dormitorio), tiene que haber vida de barrio. Si no hay definida una comunidad, un entorno a quien alguien se quiera dirigir, nadie va a tomarse la molestia de hacerlo.
- El tejido comercial te dará de comer… pero sólo si está interesado en el barrio. Observa quién compra en las tiendas, habla con los dueños antes de lanzarte.
No quieres tener accionistas. Tu forma jurídica es la cooperativa. Quieres vivir de lo que te gusta y la cooperativa te permitirá ventajas notables para un periódico ciudadano hiperlocal más allá de las ayudas públicas:
- Podrás descontar hasta un 30% de tus beneficios con lo que inviertas en formación y alfabetización digital y medioambiental en tu entorno.
- Podrás incorporar a socios temporales cuando quieras expandirte a un nuevo barrio, limitando las apuestas en el tiempo.
- Podrás incorporar como socios colaboradores -que participaran en la asamblea bajo la regla general de una persona, un voto pero no cobran- a quienes te ayuden comercial, social o financieramente pero no vayan a trabajar en el equipo.
Arranca en un semillero de empresas para tener espacio barato, infraestructura garantizada y hacer red rapidamente con otros como tú.
No busques un gestor de contenidos privativo, haz una plantilla realmente buena y makea tu wordpress a muerte. Con una plataforma libre y sencilla como WordPress se puede generar una presentación y estructura profesional.
Arranca con un patrocinio que al menos cubra la supervivencia de una persona a tiempo completo. Todos los resilientes hemos empezado con menos de lo que costaba el mantenimiento. La urgencia por vender y los apuros económicos básicos son la mejor escuela de negocios… para los que creen de verdad en sus propios proyectos.
No sueñes con una redacción de gran medio el primer día. Para crear un medio hiperlocal hacen falta 3 personas: una dedicada a vender, otra a editar contenidos y formar periodistas ciudadanos y otra a cubrir todos los días eventos, actos, juntas de distrito, recoger anuncios de trabajo, etc.
Trabajas para tus vecinos, tu objetivo es que usen tu trabajo, no imponerles que valoren exclusivamente tus virtudes periodísticas. Crea herramientas para que las usen, genera valor e identidad para ellos. Desde recoger firmas para pedir infraestructuras públicas al ayuntamiento a imprimir en papel barato la portada de tu periódico una vez a la semana y pegarlo como cartel o dejarlo en los bares donde van los que no usan Internet. Desde enseñar a los mayores a subir fotos a la web para que las vean sus nietos, hasta organizar listas de bodas con las tiendas del barrio. Si al final generas más ingresos con servicios y campañas de dinamización social que con publicidad… ¡Bienvenido al capitalismo que viene!
Piensa y trabaja como comunidad: la clave del éxito está en mantener la fe en el proyecto a pesar de las inevitables apreturas. Cada uno de los socios tiene que disfrutar de aprender juntos y reinventar el sueño compartido una y otra vez. Todo tiene que ser muy hablado siempre. Trabajar juntos, cooperar, funciona si la fraternidad y el conocimiento compartido se desarrollan con el tiempo.
Dedica tu excedente a crecer. Los medios hiperlocales generan sinergias al unirse: la agregación de las partes genera más valor que la suma del que generan cada uno por separado. Por ejemplo, una librería especializada o la tienda de un diseñador estarán más interesados en zonas amplias de la ciudad que en barrios concretos.

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Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.