Archivo de 2004
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Analizando Redes Sociales (I)
29 dic 2004
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Navidad para un año horrible
25 dic 2004
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ETA aprende a hacer la Netwar
04 dic 2004
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Era del Imperio, semillas de la Resistencia
24 nov 2004
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Música libre: primer asalto
11 nov 2004
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Starbucks contra Jesusland
05 nov 2004
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¿Qué pasó con Periodista Digital?
02 nov 2004
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Ahora que Cervantes muere
22 oct 2004
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Mientras Madrid duerma
18 oct 2004
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Los blogs se hacen empresa
14 oct 2004
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La nueva carrera espacial
05 oct 2004
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11S Ciberpunk
21 sep 2004
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La invasión de los ladrones de gremios
10 sep 2004
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Se busca netócrata
06 sep 2004
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Un nuevo mapa para el mundo
01 sep 2004
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Al Qaida como netocracia
02 ago 2004
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El poder y los fractales
26 jul 2004
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De Chapí a Eduardo Bautista o por qué la SGAE debería desaparecer
19 jul 2004
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¿Por qué los ciberpunks queremos abolir el copyright?
17 jul 2004
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Cómo los inmigrantes árabes están globalizando la democracia, debilitando las bases del integrismo y llevando a la Europa mediterránea a un nuevo Renacimiento
26 jun 2004
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Galileo, los Derechos de Autor y la cumbre euroamericana
26 jun 2004
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Apuntes de verano: El gobierno de las redes
21 jun 2004
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Primeros apuntes de verano
17 jun 2004
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Hispalinux: el gran debate
16 jun 2004
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Generation Next:~> Fernando Vicente
14 jun 2004
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Todas las redes del Presidente
11 jun 2004
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El gran debate electoral: los candidatos
08 jun 2004
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Cambio climático: Historia de un Deicidio
07 jun 2004
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Espacio electoral cedido por… mi blog
04 jun 2004
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Pasión por el voto… en blanco
02 jun 2004
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La 3G: je,je,je
01 jun 2004
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Redes públicas: ¿libertad de mercado o libertades cívicas?
29 may 2004
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La Europa de Emma
26 may 2004
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Más allá de Orkut
24 may 2004
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Boda Real: asco y dolor en la red
21 may 2004
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De Internet a Bruselas
20 may 2004
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El enemigo siempre está en casa
18 may 2004
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Tigres de papel, cazadores cazados
14 may 2004
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Irak: de la doctrina Rumsfeld a la derrota final
10 may 2004
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Ponle nombre… a una buena causa
04 may 2004
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Crecer es morir un poco
29 abr 2004
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La Yihad vista por los árabes
26 abr 2004
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Atarfe: Pintados para la guerra
19 abr 2004
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Escenas de guerra desde el ciberespacio II
13 abr 2004
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Escenas de guerra desde el ciberespacio: Mataró
06 abr 2004
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Libro electrónico: 11M, redes para ganar una guerra
31 mar 2004
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Orkut, patria de la netocracia
02 mar 2004
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¿Quién es Javier Lorente?
09 feb 2004
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Pimentel vs Dean
05 feb 2004
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Del papel al ciberpulp
01 feb 2004
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Netpolítica
26 ene 2004
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Tomorrow now
20 ene 2004
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imode: Las nuevas bitácoras
14 ene 2004
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Los libros del nuevo siglo
07 ene 2004
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.
El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.
En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.
La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.
Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.
La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.
En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.
Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.
Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.
A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.
Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.
Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.
La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.
En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.
En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.
En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.
El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.
El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.
Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.
Colección Planta29
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El poder de las redes
David de Ugarte
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Políticas
Antoni Gutiérrez Rubí
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El capitalismo que viene
Juan Urrutia
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La sociedad de control
José F. Alcántara
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De las naciones a las redes
David de Ugarte, Pere Quintana, Enrique Gómez y Arnau Fuentes
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Filés
David de Ugarte
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Europa en tiempos de cólera
Pau Solanilla
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Guerras Posmodernas
Jesús Manuel Pérez Triana
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Anglohispanos
Ángel López García-Molins
