Archivo de 2009
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Solsticio de las Indias, Navidad de la filé
25 dic 2009
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Libros electrónicos y androides
20 dic 2009
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El nuevo Nemo y el retorno del segregacionismo marino
13 dic 2009
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La regresión identitarista de los estados europeos
10 dic 2009
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Un ejército para las ONGs
06 dic 2009
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¿Qué traerá 2010?
02 dic 2009
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9 ideas clave sobre las filés
24 nov 2009
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10 claves para crear tu periódico online y vivir razonablemente de ello
18 nov 2009
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Bajo la velocidad, la centralización
16 nov 2009
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Google llega al teléfono
12 nov 2009
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El fracaso de Copenague y los límites del estado postmoderno
09 nov 2009
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Consultoría: por qué damos las ideas gratis
06 nov 2009
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UE: una Internet tutelada en una sociedad vigilada
05 nov 2009
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Cinco razones para ir a buscar la innovación al campo
03 nov 2009
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La CIA quiere pescar en facebook y twitter
30 oct 2009
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Cuatro claves infalibles para hacer fracasar tu periódico digital
29 oct 2009
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Enseñanza universitaria: las aulas son para los lentos
27 oct 2009
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Wall Street’s coup: historia de un meme
21 oct 2009
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Los hackers de la sostenibilidad
19 oct 2009
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Adiós, hombre de lata
14 oct 2009
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De la Hispanidad al espacio latoc
12 oct 2009
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Chateando con la tostadora
05 oct 2009
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Las Indias, año 7
04 oct 2009
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Las empresas se arman… de diplomacia
29 sep 2009
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CAN y las fronteras de la banca cívica
22 sep 2009
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El ciborg y el amor
18 sep 2009
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El atún que acabó con el monopolio de la defensa
17 sep 2009
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Gracias por venir
11 sep 2009
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¿Quieres ser indiano?
08 sep 2009
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Cuando sólo el enemigo puede cubrir tu retirada
06 sep 2009
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Cuatro hitos del futuro de la banca comercial
04 sep 2009
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La sociedad red, la netwar y el mundo postmoderno
02 sep 2009
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El mito ciberfeminista 25 años después
28 ago 2009
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Bajo la ciberguerra, la geopolítica
26 ago 2009
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Creative Commons 0: ¿un cero a la izquierda?
25 ago 2009
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El libro de cromos se pone sobre el mapa
20 ago 2009
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El jardín indiano
19 ago 2009
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Las distancias del mundo red
17 ago 2009
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OpenSocial: un frente de libros de cromos contra facebook
15 ago 2009
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¿Es posible contener a facebook?
13 ago 2009
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La caída de la web social y la inteligencia de las redes
10 ago 2009
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La fugaz memoria de las redes
06 ago 2009
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La gran oportunidad perdida de la banca comercial
06 ago 2009
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Lo que Internet debería aprender de la gripe
03 ago 2009
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La familia michoacana, modelo de filé negra
31 jul 2009
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La economía de la piratería y el terrorismo
27 jul 2009
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Del metaverso a la realidad virtualizada
25 jul 2009
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Cómo alquilar tu piso este verano
24 jul 2009
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¿Por qué Ikea no hace comercio electrónico en España?
23 jul 2009
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Wave: ¿ola o tsunami?
22 jul 2009
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Internet en la era de Obama
21 jul 2009
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El cierre de Fanfou o por qué twitter es peligroso para el ciberactivismo
16 jul 2009
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El cambiante eje cibernético del mal
15 jul 2009
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Cojos de las dos piernas
14 jul 2009
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Del libro de caras a la red de fichas
13 jul 2009
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XinJiang: una guerra informacional
10 jul 2009
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Google Chrome: ¿jaque a Microsoft o a Internet?
09 jul 2009
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¿Correrá Internet la misma suerte de Usenet?
08 jul 2009
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La era de lo impensable
06 jul 2009
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Kiva y el ambiguo espíritu del microcrédito
04 jul 2009
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Google en la otra orilla del Rubicón
03 jul 2009
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Simplifica, recicla, conecta
30 jun 2009
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Facebook, espiral en caída
29 jun 2009
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El Ayatollah dospuntocerista y otras dos lecciones iraníes
28 jun 2009
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¿De verdad twitter amenaza la era de los blogs?
26 jun 2009
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Cómo la UE armó a los ayatollahs contra la revolución democrática y como los linuxeros la burlaron
25 jun 2009
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El poder de las redes sociales y el legado de ciberpunk
22 jun 2009
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Feevy y los artefactos en tiempo real de la web social
18 jun 2009
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Bricolaje, significación y propiedad intelectual
04 jun 2009
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Feevy es ya la enredadera virtual del BBVA
23 abr 2009
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Redes virtuales e identidad nacional
07 abr 2009
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¿Cómo se genera conocimiento?
14 mar 2009
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.
El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.
En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.
La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.
Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.
La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.
En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.
Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.
Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.
A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.
Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.
Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.
La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.
En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.
En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.
En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.
El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.
El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.
Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.
Colección Planta29
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El poder de las redes
David de Ugarte
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Políticas
Antoni Gutiérrez Rubí
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El capitalismo que viene
Juan Urrutia
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La sociedad de control
José F. Alcántara
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De las naciones a las redes
David de Ugarte, Pere Quintana, Enrique Gómez y Arnau Fuentes
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Filés
David de Ugarte
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Europa en tiempos de cólera
Pau Solanilla
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Guerras Posmodernas
Jesús Manuel Pérez Triana
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Anglohispanos
Ángel López García-Molins
