Archivo de 2010
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De la globalización a la descomposición
01 sep 2010
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El fin de la web 2.0
27 ago 2010
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Hawala: descripción y funcionalidades
17 ago 2010
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La hawala electrónica
16 ago 2010
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El CEO de Google se confiesa
06 ago 2010
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El efecto cultural del modelo FbT
04 ago 2010
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Holmes mantiene foros, Watson blog… ¿Lestrade todavía tiene Facebook?
29 jul 2010
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Las Indias desde los modelos indianos
26 jul 2010
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¿Qué necesitan los emprendedores y las PYMEs para crear empleo?
12 jul 2010
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La ilustrativa historia de la vuvuzela china y el futuro de las PYMEs
05 jul 2010
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El discurso sobre el emprendimiento la blogsfera hispanófona
02 jul 2010
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4 ideas medievales que pasan por modernas y que pueden hundirte en la crisis
21 jun 2010
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Del elearning al ciclo del conocimiento
16 jun 2010
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El bazar es la universidad de mañana
10 jun 2010
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Balance de la presentación de resultados de la Cumbre UE-ALC
09 jun 2010
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El artesano y la máquina de fabbing
08 jun 2010
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Verdad y consenso en el mar de flores
07 jun 2010
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¿Es la postmodernidad una vuelta atrás?
06 jun 2010
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Algunas cosas que las empresas pueden aprender de la diplomacia
02 jun 2010
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De abrir tienda a levantar bazares
01 jun 2010
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Cumbre Eurolatinoamericana: Debatiendo conclusiones
31 may 2010
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Los microcréditos son cosa de gigantes
22 may 2010
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Del libro de caras a la red de fichas (II)
20 may 2010
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El poder de las redes en política electoral
10 may 2010
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Las patentes biomédicas reducen la innovación en un 30%
04 may 2010
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Talibanes del espacio
29 abr 2010
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¿Discutimos la propiedad intelectual?
26 abr 2010
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Dejar de estudiar, comenzar a aprender
20 abr 2010
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Profundizando el modelo tejido-célula
11 abr 2010
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Máquinas de hacer contextos
08 abr 2010
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La pirámide del compromiso
31 mar 2010
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Estrategias para un tiempo de recentralización y descomposición
29 mar 2010
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Gates Zero: ¿revolución o recentralización?
25 mar 2010
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Los mapas del buhonero conectado
21 mar 2010
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Energía distribuida
18 mar 2010
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Ojos en el cielo
14 mar 2010
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Un modelo indiano de desarrollo local
10 mar 2010
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La educación financiera con sangre entra
04 mar 2010
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El significado político de las herramientas digitales: el ejemplo Laporta
02 mar 2010
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Un modelo indiano de innovación en organizaciones estables
01 mar 2010
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El misterioso caso de las proporciones virtuales
26 feb 2010
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Presentación de la Cumbre UE-ALC a la blogsfera: primer balance (actualizado)
24 feb 2010
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Presentación de la Cumbre Eurolatinoamericana a la blogsfera latinoamericana
23 feb 2010
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Presentación cubre UE-ALC: videostreaming
23 feb 2010
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La cumbre UE-ALC y la blogsfera: acto histórico
17 feb 2010
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¿Qué son las Indias?
14 feb 2010
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Blogsfera latinoamericana: notas de trabajo
09 feb 2010
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5 ideas que tienes que tener claras antes de postularte para trabajar con nosotros
07 feb 2010
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Mapeando la blogsfera latoc
03 feb 2010
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El estado clandestino y la ciudadanía insurgente
01 feb 2010
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5 claves para productos en 2010-12
27 ene 2010
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Adios, lasindias.com
25 ene 2010
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Qué nos traerá la crisis y quiénes sobrevivirán a ella
21 ene 2010
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China fuera del mapa Google
14 ene 2010
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3 nuevas visiones sobre el liderazgo
11 ene 2010
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De red a filé en 12 pasos
06 ene 2010
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Mapeando redes con la metodología Kasher
01 ene 2010
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.
El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.
En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.
La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.
Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.
La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.
En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.
Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.
Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.
A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.
Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.
Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.
La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.
En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.
En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.
En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.
El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.
El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.
Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.
Colección Planta29
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El poder de las redes
David de Ugarte
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Políticas
Antoni Gutiérrez Rubí
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El capitalismo que viene
Juan Urrutia
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La sociedad de control
José F. Alcántara
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De las naciones a las redes
David de Ugarte, Pere Quintana, Enrique Gómez y Arnau Fuentes
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Filés
David de Ugarte
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Europa en tiempos de cólera
Pau Solanilla
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Guerras Posmodernas
Jesús Manuel Pérez Triana
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Anglohispanos
Ángel López García-Molins
