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5 claves para productos en 2010-12

27 ene 2010

Objetivo: vender resiliencia, suplir carencias energéticas y de infraestructuras. Es la hora del bricoleur: toca convertir las tecnologías para países ricos en herramientas de desarrollo local.

  1. Los clientes están fuera. La crisis ha restringido todas las demandas sofisticadas en el mundo desarrollado y lo hará aún más. El público objetivo de la innovación ya no es un ciudadano europeo hiperempoderado con smartphone y personalidad digital. Tu nuevo público es alguien que pertenece a la primera generación de su familia en salir de la pobreza en América, Africa o Asia. En términos surmediterráneos: ya no estamos diseñando para nuestros hermanos pequeños o sobrinos sino para nuestros padres o abuelos.
  2. Suplir la carencia de infraestructuras con tecnologías ligeras. Donde hay mercados faltan infraestructuras. Bienvenido de vuelta a la península ibérica de 1963. Olvidate del hardware individual, hay que ahorrar costes como sea, reciclar y crear infraestructuras adhoc de quita y pon.
  3. Productos con generador. La mayoría del mundo tiene cortes de luz diarios… y eso cuando tiene una red eléctrica extensa. Si quieres ofrecer algo que funcione no lo vendas con transformador, véndelo con un generador a ser posible solar o eólico.
  4. La formación de técnicos y el mantenimiento son tu producto clave. No sólo se trata de hackear tecnologías pensadas originalmente para entornos superdesarrollados para que sirvan en otros que recien levantan cabeza, se trata de empoderar a la gente para que no dependan de ti para mantener los sistemas en marcha. Al contrario de lo que estás acostumbrado, a partir de ahora el mantenimiento del producto no puede basarse en el recambio de piezas sofisticadas, sino en el bricolage puro y duro. Repasa tu sistema y calcula los costes de reemplazo de sus partes una a una, luego piensa soluciones que no te arruinen.
  5. Movilidad puede querer decir algo diferente a lo que piensas. Cosas como un punto de acceso wifi a una conexión de Inet satelital montadas sobre una moto no son tan peregrinas como parece y seguramente sean la única manera de ofrecer en muchos lugares conectividad regular, aunque sólo sea durante una hora al día.

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1 comentario a “5 claves para productos en 2010-12”

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  1. Sin Razón Aparente » Innovar en los tiempos que corren.

    [...] agencias que empoderan a los inventores locales para que fluya el conocimiento. Muy al estilo de las recomendaciones que daba David el otro día. Mi pregunta es si seremos capaces de innovar en este sentido desde Europa. # ver más [...]

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Natalia Fernández, gobernadora del Grupo Cooperativo de las Indias
Bienvenido a la «Bitácora de las Indias», el blog corporativo más antiguo del mundo, creado por la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, una consultora de innovación, inteligencia y redes con sede en Montevideo y oficinas en Bilbao, Buenos Aires y Madrid. Si buscas conocer más sobre nuestros enfoques, socios y clientes, visita la página del Grupo Cooperativo de las Indias. Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales. Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias, que ahora estás leyendo. Hoy, con más de nueve años de historia detrás, nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y Europa respondiendo a una amplia gama de demandas.

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