Ya somos 1414 suscriptores de la RSS indiana. ¡Únete! RSS indiana

Sociedad de Las indias Electrónicas Grupo Cooperativo de Las Indias

Boda Real: asco y dolor en la red

21 may 2004

Puede que en la boda real hubiera menos gente que en las celebraciones del campeonato de liga porque llovía. Si es así, en la web debió llover muchísimo. Si el anuncio de la boda hace seis meses produjo respuestas burlonas e irónicas, la boda real y sus fastos han producido hoy rechazo, asco y dolor. Después del 11M no estamos para impúdicos cuentos de teleprincesas.

Hace seis meses aún cabía la ironía y el humor. Cierto que a aquello siguió una impúdica pacatería de republicanos y liberales de boquilla y demostraciones de la altura plástica e intelectual de ese gran humanista, economista y mecenas radiofónico que es Monseñor Rouco. Pero en aquellos días aún podíamos despachar aquello con una mirada displicente.

Otra cosa es tras el 11M. Este país ha cambiado mucho más que lo que incluso el 13 y el 14M reflejan. O al menos eso es lo que indicaban los comentarios que la noche del viernes se oían por la calle, en los bares… hasta, quien lo iba a decir, los taxistas.

En el mundo físico, producía indignación desde hace días tanto gasto y seguridad en nupcias. Los ojos de los viandantes parecían preguntar a los coches patrulla y las lecheras llegadas en masa desde toda España para la boda ¿Dónde estábais el 11M?. La comparación entre la ausencia de seguridad para las mujeres asesinadas en violencia doméstica y Letizia Ortiz, también estaba en el aire: ¿Por qué no se impone a los terroristas una ley de alejamiento de 500 metros del príncipe, la princesa y los nobilísimos comensales? Sinceramente, no sé como a los responsables de todo esto no se les cae la cara de vergüenza, escribía Mariano Monge en IzaroNews, revista nada sospechosa de izquierdismo. Y es que bastante extendido tenía que estar el sentimiento de hastío para llegar incluso a las cartas al director, eso si, de la prensa gratuita.

En la web el fuego lo había abierto ya con mucha más profundidad por cierto, un contundente e indignado artículo de la Página Definitiva cuyo título ya era toda una declaración de hastío: Un coñito para el Príncipe-niñato. Seguimos a nuestro querido ABP cuando toca el meollo de la cuestión, de toda cuestión española: la urgencia de acabar con el país de castas y cuadrillas que la Monarquía representa y simboliza:

Sin embargo, los motivos reales que justifican la perpetuación de la Monarquía atiende más bien a la percepción de su utilidad.A las oligarquías del país no les hace excesiva gracia prescindir de ella. Tener a un botarate sumiso, a cambio de una pasta gansa (pero ¿qué menos puede esperarse en los tiempos de materialismo que corren? ¿amor a la patria, acaso? Por lo demás, las exactas concreciones del río de riquezas que ha convertido a nuestro Campechano Monarca en uno de los hombres más ricos del mundo no le convierten precisamente en un ejemplo de hombre emprendedor y hábil en los negocios sino, simplemente, en un Rey-cautivo. algo doblemente útil), no es mal negocio. Y tiene su importancia. Consagra simbólicamente, desde la más alta institución del Estado, que a los españoles nos van las castas. No es de extrañar que vivamos en el país con menos permeabilidad social de todo el mundo occidental y en el que las dificultades de ascenso y promoción como consecuencia del trabajo y los méritos han sido comparadas por diversas instituciones dedicadas dedicadas a medir estas cosas (si es que eso es posible) con las de un país como India.

Marcela verá, algún día, una España digna

Y es que tras el asco y la verguenza, España también nos duele. Marcos Taracido escribe a su hija Marcela una hermosísima carta entre Mark Twain y Azaña, que apartir de ahora me impondré cada noche en que me lleve el desespero de ser español y por tanto súbdito, que no ciudadano, de un reino apenas despertándose del adocenamiento. De momento, como a él, hoy, sábado, sólo me queda un consuelo, Marcela, bajo y vil, pero consuelo: llueve, llueve en Madrid sobre las pamelas y las sedas, llueve sobre las faldas de colores y sobre las sortijas, llueve sobre los focos y sobre el patético servilismo de los Medios, llueve sobre un millón de flores que ocultan a las del otro mundo; llueve sobre las enseñas y banderas y sobre todos los telediarios y las limusinas y sobre las alfombras rojas, y sobre los turbantes de tiranos que son recibidos con honores, llueve, en fin, sobre la España usurpadora y espejuela que, ojalá, tú ya no veas para cuando leas esto.

NOTA:El lunes siguiente a la publicación de este artículo, Jesús Cacho firmó otro, diseccionando la Monarquía española. Merece la pena leerlo, aunque sólo sea por ver hasta que punto con la boda real se están rompiendo tabús y pactos de silencio.

Añade tu comentario

Los comentarios están cerrados.

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

Colección Planta29

Bitácora de las Indias

Sociedad de las Indias Electrónicas
CIF F-83409656 / Grupo Cooperativo de las Indias
Barco 37 - 28004 - Madrid

Florencio Escardó 1486 - 11700 - Montevideo