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Sociedad de Las indias Electrónicas Grupo Cooperativo de Las Indias

Ciberguerra en el mar de China

08 sep 2003

Por primera vez un estado ha denunciado un ataque informático por parte de otro. Puede que sea sólo una escaramuza fronteriza en el ciberespacio, pero las unidades de Guerra informática del ejército chino han demostrado su capacidad para desestabilizar la región y poner en jaque al gobierno de la vecina Taiwan en un momento crítico.

No es la primera vez que un estado sufre un ataque permanente y organizado desde el exterior a su seguridad informática. La Servia de Milosevic puede contarlo. Pero su atacante no fue otro estado, sino un movimiento civil. Hasta ahora, la posibilidad de asaltos informáticos declarados entre estados seguía siendo vista como ciencia ficción. O algo peor: como paranoias de los sistemas de inteligencia desdeñosamente aparcadas por estrategas los militares clásicos.

Pero el lunes 1 de septiembre en Taipei, las cosas se vieron de otra manera. El primer ministro taiwanés en persona llamaba uno por uno a los responsables de las principales instituciones y empresas taiwanesas. Las instrucciones eran alarmantes: Alarma de defensa nacional: revisen sus sistemas e informen en dos días.

Lin Chia-lung, portavoz del gobierno, daría la noticia a la prensa el jueves tras la reunión del Consejo de Ministros: La Inteligencia Nacional ha reportado que un ejército de hackers con base en las provincias chinas de Hubei y Fujian ha contaminado con éxito y mediante veintitres troyanos diferentes las redes de diez compañías privadas. Estas redes han sido usadas como plataforma para asaltar al menos una treintena de agencias gubernamentales y cincuenta compañías particulares. Entre las dependencias gubernamentales asaltadas con éxito estarían, nada más y nada menos que la policía, el Ministerio de Defensa, la Junta Electoral y el Banco Central.

En una decisión sin precedentes el Gobierno taiwanes aprobó no sólo hacer público el ataque, sino también sus detalles técnicos incluidas las vacunas contra los troyanos, por si es útil para otros países, recomendando de paso a las empresas locales no comprar software desarrollado en China ni contratar como desarrolladores a chinos continentales por si sus productos contenían el troyano. Y un detalle importante en el actual contexto asiático, el ministro Tsai Ching-yen responsabilizó publicamente a Windows de la debilidad de los sistemas de la isla, aunque por esta vez los daños no hayan sido graves ya que según el propio ministro no han sido robados documentos ni secretos oficiales.

El fin de la República de China

El golpe llega en un momento muy delicado para el estado y las empresas taiwanesas. Por un lado estas han externalizado la mayor parte de su producción de componentes electrónicos a la zona de libre comercio de la República Popular. Por otro China tiene un peso cada vez mayor en la región y tiene una posición muy clara sobre la eventual declaración de independencia de la isla en un momento en que las movilizaciones sociales parecen conducir irremediablemente a este extremo.

Hoy en día la misma historia de Taiwan es objeto de debate político. Fue una colonia japonesa entre 1895 y 1945. El 1949 recibió a los derrotados ejércitos del General Chang Kai-shek quien había perdido la guerra civil frente a Mao y y estableció una dictadura sobre la isla que se pretendía gobierno también del continente. Hasta 1973 en que la República Popular China entra en la ONU, la mayoría de los países occidentales reconocían a su gobierno como el de toda China. La pérdida del reconocimiento internacional reforzó la asociación que para muchos taiwaneses tenían lucha por la democracia y reconocimiento constitucional de la independencia. En 1987 el país comenzó una transición democrática liderada por los independentistas que se ha visto constantemente presionada desde el gobierno comunista de Pekin, que pretende la anexión de la isla. La estrategia del gobierno de Pekin es una mezcla de aislamiento diplomático, atracción de capitales taiwaneses y constantes y agresivas maniobras militares frente a las aguas territoriales de la isla cada vez que la idea independentista gana respaldo popular.

Este ataque de ciberguerra puede pues entenderse como la respuesta oficial china a la presión popular en Taiwan a favor de la culminación de las reformas democráticas. Y sobre todo como un aviso al empresariado taiwanés de que también él tiene mucho que perder si finalmente el gobierno de Taipei deja de pretenderse gobierno de China para reconocerse como dirección de un país independiente.

¿Guerra sin bajas?

Habrá quien arguya que a fin de cuentas este ataque ha sido mucho menos peligroso que los lanzamientos de misiles sobre aguas territoriales taiwanesas, las pruebas nucleares y la movilización general con la que durante la crisis de 1995-96 el ejército chino trató de hacer creible su amenaza de invasión. No es así.

Los analistas militares norteamericanos llevan mucho tiempo preparando escenarios de respuesta militar ante una eventual invasión de Taiwan. Pero en los grupos de Guerra Informacional siempre se había considerado a China una víctima potencial, no un enemigo peligroso, como cuenta James Adams en un conocido libro.

El ataque de ésta semana ha sido la puesta de largo del EPL chino en la ciberguerra. Ha demostrado tener o estar apunto de tener capacidad para paralizar las instituciones, el sistema defensivo y las empresas de un país entero sin mover un sólo soldado o avión fuera de sus fronteras. Un cuerpo de linuxeros expertos es algo mucho más difícil de enfrentar que un ejército tradicional… y puede abrirle paso sin bajas.

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4 Comentarios a “Ciberguerra en el mar de China”

4 Trackbacks/Pingbacks

  1. El cambiante eje cibernético del mal

    [...] La ciberguerra no es ninguna novedad en el Pacífico. Las unidades chinas son famosas por su efectividad y lo certero de sus ataques: no apuntan a sitios webs, apuntan a infraestructuras básicas y realmente pueden desarticular aspectos centrales de la actividad estatal durante días, desde el tráfico aéreo hasta el acceso de los hospitales a la electricidad. Pregunten por Taiwan. [...]

  2. Sin palabras para un nuevo mundo « Guerras Posmodernas

    [...] [...]

  3. Migrar soberanía

    [...] esfuerzo que desde 2002, China y Rusia realizan en este campo y que tuvo su puesta de largo en el ataque chino a Taiwan de 2003. Esta vez lo más sorprendente ha sido la reacción georgiana: migrar servidores a EEUU, de modo [...]

  4. Bajo la ciberguerra la geopolítica

    [...] Estos ataques se enmarcan dentro del esfuerzo que desde 2002, China y Rusia realizan en el sabotaje remoto de sistemas y que tuvo su puesta de largo en el ataque chino a Taiwan de 2003. [...]

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

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