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Cómo los ciberpunks salvaron los cibercafés

21 nov 2002

Cuando en 1996 David de Ugarte, reagrupó en su página personal a un grupo de fans del Ciberpunk, no podía imaginar que seis años después aquel pequeño grupo se convertiría en la primera organización de ciberderechos española en hacer recular un proyecto de ley.

El 2002 ha sido un año duro para los activistas de los ciberderechos en España. Por primera vez se han censurado DNSs por orden judicial, se han aprobado normativas europeas que prácticamente eliminan el derecho de cita… y sobre todo, se ha aprobado la infame LSSICE, con serias sombras de constitucionalidad y el rechazo de organizaciones de derechos civiles de todo el mundo. En ninguno de los casos, la presión de los ciberactivistas consiguió mover un palmo a los duros políticos europeos. De hecho, hasta ésta misma semana ninguna movilización de ciberderechos había conseguido cambiar una sóla línea de un texto legal español.

Cuando la semana pasada, el Gobierno de la región de Madrid, presidido por un político populista de gran carisma con aspiraciones a la presidencia, anunció una ley de cibercafés, parecía que una vez más iba a pasar lo mismo.

La ley, surgida de las presiones de la industria del juego, buscaba equiparar los cibercafés a los casinos de tragaperras. Una ley similar aprobada en el La Rioja, una región del Norte del país, provocó el cierre masivo de los pequeños cibercafés que suponen la forma de conexión del 20% de los cibernautas españoles, sobre todo los jóvenes y los emigrantes.

Yahoo Messenger o el lobby de los bloggers

Sin embargo, esta vez todo fue distinto. Lo que las movilizaciones contra la LSSICE no habían conseguido, lo pudo la imaginación de los tecnoactivistas de Ciberpunk.org.

El sábado, en cuanto apareció la noticia, David Teira publicó un artículo en Ciberpunk.com, el ezine de la comunidad, llamando al no votar por el Presidente en las próximas elecciones, nos cuenta nuestra compañera y responsable de prensa de la campaña Natalia Fernández. Rápidamente David [de Ugarte] tomó la idea y a golpe de Yahoo Messenger puso en pie de guerra a una veintena de webmasters

Seguramente sea la primera demostración política del poder de opinión del movimiento blogger comenta el propio Ugarte en unas horas la noticia de una campaña electoral activa, incluso de una candidatura ciberpunk había corrido como la pólvora y los mensajes de intercambiaban a toda velocidad desde una punta a otra de España

Fue un fin de semana intenso lleno de mensajería instantánea. En apenas horas, gracias a las informaciones que llegaban de todo el país, se compuso un informe sobre el sector del juego elaborado por un economista fanático de William Gibson. Una conocida blogger riojana les puso sobre la pista de las consecuencias que una ley similar había tenido en el Norte del país posibilitando todo el argumentario de la campaña. Un joven abogado madrileño envió solicitudes formales de reunión a los parlamentarios. Y nuestra compañera Natalia Fernández, elaboró un dossier de prensa que el lunes salía por correo electrónico camino de mesa de los periodistas especializados en Internet más conocidos.

En unas horas, la noticia de que los ciberpunk harían campaña electoral activa contra el Presidente aparece en la prensa online. Mientras la red de bloggers y webmasters convoca una asamblea para organizar la campaña en la calle a la que se unen activistas pioneros muy conocidos de la red española.

Sin embargo, antes de que aparezca en papel la noticia de que una heterogénea mezcla de jóvenes tecnólogos, activistas de los derechos civiles, amantes de la ciencia ficción y pequeños empresarios van a tomar la calle para pedir a los ciudadanos que no voten al Presidente regional, el joven político decide comunicar que retirará su proyecto de ley.

En el comunicado final que apareció en la prensa los ciberpunk fueron muy cuidadosos de no atribuirse la victoria y anunciar que mantendrían las reuniones con los políticos de todos los partidos. Por una vez, parece que hemos encontrado unos políticos a los que al menos les preoucupa la opinión pública, así que ahora se trata de aprovechar esa oportunidad para transmitir que los derechos civiles y la libertad de acceso han de ser el centro de cualquier política sobre Internet, comenta Ugarte.

Este artículo ha aparecido reseñado en Wired News

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1 comentario a “Cómo los ciberpunks salvaron los cibercafés”

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  1. » Madrid sin cibercafés deUgarte.com

    [...] Cómo los ciberpunks salvarón los cibercafés, de nuevo, en la Bitácora de las Indias. Guardado por David de Ugarte en su moleskine a las 9:50 am [...]

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

Colección Planta29

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