Ya somos 1415 suscriptores de la RSS indiana. ¡Únete! RSS indiana

Sociedad de Las indias Electrónicas Grupo Cooperativo de Las Indias

De Internet a Bruselas

20 may 2004

Estas próximas elecciones europeas serán las primeras en las que se presente una “lista de Internet”, un grupo que se conoció, formó y entabló relaciones internacionales exclusivamente a partir de la red. Como en una vieja película de Frank Capra los “chicos Bonino” van a Bruselas a enfrentarse con los lobbys pro-canon, las patentes de software, el prohibicionismo en materia de drogas y la PAC. La cibersociedad española intenta por primera vez dotarse de representación política.

Ya hemos hablado de ellos en esta bitácora dos veces: cuando mapeábamos las primeras manifestaciones políticas de la sociedad red y cuando corrió el rumor de que la gran Emma Bonino capitanearía una ciberlista en España. Pero los jóvenes radicales y radical-liberales son una caja inagotable de sopresas: ahora presentan la primera ciber-lista a unas elecciones, las europeas del próximo junio, arropados tanto por el subversivo Partido Radical de Emma Bonino como por el bien establecido Partido Liberal Europeo.

Una historia de chat y redes

Hace un par de años aproximadamente dos jóvenes internautas (David de Zaragoza y Javi de Rioja) contactaban en un chat político. Uno de ellos había hecho una mención a la necesidad de que en España surgiera una opción radical-liberal a lo Bonino o al menos un partido liberal moderno y desenfadado como los Demócratas 66 de Holanda. La mención al pequeño pero influyente partido radical-liberal que ha liderado todos los cambios legislativos antiprohibicionistas en los Paises Bajos no pasó desapercibida a David. No era muy habitual encontrar a un joven liberal empapado de realidades políticas europeas y no de abstracciones de think-tank neocon. David y Javi durante semanas analizaron vía Messenger- las posibilidades que los radical-liberales españoles podían tener en España. Pronto contactaron con Juan Pina, español y vicepresidente de la Internacional Liberal y con el Partido Radical Transnacional. A ellos les explicaron sus ideas, con mucho de la épica de enredadera contra árbol. Decicieron “montar algo”. Internet era su aliado.

Mientras tanto la web que habían montado en un servidor gratuito con sus primeras reflexiones había aglutinado, casi sin querer, a un centenar de personas: algunos estudiantes, unos cuantos académicos, muchos netócratas… el perfil de los primeros voluntarios muestra desde el primer momento el de la red española.

Tejiendo la red: radicales, anticlericales y ciberpunks

En España mientras tanto amplían su círculo de relaciones. A través de la red contactan con la Asociación Radical Transnacional que preside el joven decano de la Facultad de Derecho de la Universidad Rovira i Virgili, Santi Castellá, por otro con destacados representantes el movimiento laicista como el Catedrático de la Universidad de Granada Rafael Gallego, pero también con nosotros, los ciberpunks, algunos de los cuales militábamos en el Partido Radical Italiano desde que en 1997 Emma Bonino comenzara la campaña por un Tribunal Penal Internacional que acabó en el nacimiento del actual TPI.

Así, a golpe de e-mail/Messenger, armados tan sólo con una web lenta y chillona, los radical-liberales españoles toman cuerpo y en tiempo record ingresan en la Internacional Liberal Juvenil y las Juventudes Liberales Europeas, con un discurso que pondría los pelos de punta a la derecha española, que era también todo un toque de atención a los partidos liberales europeos sobre el peligro de caer en la lógica neocon. El aire fresco de la red llegaba a la política de partidos… con un discurso antipartitocrático que tenía mucho de enredadera

Juanlu a Europa

Ahora, para las europeas, plantean una campaña centrada en la red. Tienen a su favor los más de 50.000 votos recogidos por la experiencia de Pimentel el 14M, la proximidad con los radicales y el apoyo del Partido Liberal Europeo. De candidato un cordobés de 33 años afincado en Malasaña, el barrio origen del 13M, verdadero mito fundacional de la Sociedad Red española.

En la red ya han plantado programa y web y anuncian para este mismo lunes, la web-bitácora del candidato.

Añade tu comentario

Los comentarios están cerrados.

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

Colección Planta29

Bitácora de las Indias

Sociedad de las Indias Electrónicas
CIF F-83409656 / Grupo Cooperativo de las Indias
Barco 37 - 28004 - Madrid

Florencio Escardó 1486 - 11700 - Montevideo