Ya somos 1495 suscriptores de la RSS indiana. ¡Únete! RSS indiana

Sociedad de Las indias Electrónicas Grupo Cooperativo de Las Indias

El discurso sobre el emprendimiento la blogsfera hispanófona

02 jul 2010

¿Quién hace el discurso emprendedor en español? ¿Qué espacios ocupa? Realizamos un primer mapeo con los cabos desde los que tirar y hacerte tu propia idea si estás interesado.

  1. Cuando hablamos del discurso sobre el emprendimiento no hablamos necesariamente del discurso que hacen los emprendedores. Muchos como nuestro amigo Jesús Encinar, no elaboran un discurso específico sobre emprendimiento o emprendizaje. Por el contrario, una parte esencial de la conversación sobre estos temas es mantenida por instituciones, consultores o inversores especializados. Entre las instituciones llaman la atención en una primera ronda la coincidencia en referencias a BCN Activa en España, Chile Emprende, Australincuba, Para emprender y la Fundación Mercator en Chile, Emprentec en Argentina, México Emprendedor, Emprendedores Perú, Emprendedores Uruguay y la red femenina Winnernet en el Uruguay. Entre los consultores cabe destacar el trabajo desarrollado por Emprende Perú y Endeavour en México que se proyecta hasta uno de los grandes macroeventos del mundo del emprendizaje: la Semana del Emprendedor de Montevideo (nacida de una iniciativa global de la Fundación Kauffman)
  2. Una parte sustancial de esta conversación se ubica de forma natural en la blogsfera con tres grandes centros de reflexión e irradiación: Madrid, Santiago de Chile y Buenos Aires y un foco emergente en la comunidad hispana de EEUU. Focalizando, de momento en América, autores como Ricardo Román y Fernando Flores en Chile y Sergio Postigo y Santiago Bilinkis en Argentina han sido fundamentales para generar e instalar socialmente un discurso asequible sobre el emprendedurismo en la última década. Mientras blogs como Webprendedor o Atina Chile en Chile o Emprendedor 2.0 y Juan Carlos Lucas en Argentina, Somos emprendedores en Perú, Telemprendedores en Uruguay o Emprendedor Emergente en Bolivia han contribuido a difundir el fenómeno emprendedor desde la cotidianidad y la accesibilidad
  3. No existe un discurso homogéneo sino un continuo de discursos. De hecho, más allá de las diferencias sectoriales apreciables entre los blogs de emprendedores parece que si existe un eje de diferenciación ideológica sería el producido por los distintos modelos de relación con el capital, en buena parte impuestos por el producto.
  4. El emprendizaje configura una conversación específica que se mueve en ámbitos colindantes con la innovación y la educación (al estilo del blog de nuestro querido Mikel Agirregabiria o del de Josu Garro). Tiene un mapa propio también, con centros de irradiación en Euskadi (nacido de las inquietudes del sector productivo y las instituciones vascas) y en Chile, ligado a blogs como el de Pablo Reyes, quien participa de la Plataforma Aurea, una notable generadora de discurso sobre el emprendimiento integral.

Conclusiones

Este post no pretende juzgar ni evaluar el impacto de los distintos discursos sobre emprendimiento y emprendizaje que se van configurando en la blogsfera hispanófona, tan sólo hacer un primer mapeo. Sin embargo se constata una notable diversidad de enfoques y preocupaciones que prometen una renovación del discurso emprendedor en cada uno de los ámbitos sectoriales y sensibilidades ideológicas en los que se desarrolla.

Añade tu comentario

12 Comentarios a “El discurso sobre el emprendimiento la blogsfera hispanófona”

  1. Mikel Agirregabiria

    ¡Gracias por la mención, tanto nuestra como de nuestro buen amigo y educador Josu Garro, pero sobre todo por vuestra excelente labor indiana de la que muchas personas formamos parte de un modo u otro!

  2. Mario Duran

    gracias por el mapeo… hare un mapa similar para estas tierras.

  3. Isabel

    ¡Gracias por la mención! Y por las referencias que no conocía, y que incorporo.

    Hay mucho ruido (sobre todo institucional) con este tema en la red. Me parece una conversación imprescindible.

    Por cierto, ¿Alguna sugerencia sobre como estirar los minutos para que rindan más?

  4. Juan Carlos Lucas

    EStimados!!, gracias por la mención a mi blog y aporte al mundo del emprendimiento. Le dejo info de un proyecto que me ocupa y enorgullece por estos dias: http://www.tenemosunaidea.com.ar
    A propósito, Sergio Postigo es argentino.
    Abrzzo grande
    JUAN

  5. David de Ugarte

    Ahora mismo lo cambio!! Muchísimas gracias Juan Carlos!

  6. Pablo Reyes

    Muchas gracias por la mención!!!
    El Emprendimiento Integral es la forma que hemos encontrado desde la Plataforma Áurea (http://www.plataformaaurea.cl) de facilitar la construcción de espacios más integrados y conectados a nivel personal, organizacional y territorial.
    Promoverlo, es parte del mismo emprendimiento

    Abrazos

    Pablo

  7. David de Ugarte

    Gracias Pablo! Incorporo el concepto y la referencia al post, que me parecen muy interesantes y potentes. No perdamos contacto!

  8. Pablo Reyes

    Muchas graciasa!,
    sigamos en contacto… me hace mucho sentido la mirada de ustedes.
    Abrazos

  9. Luis Rull

    Bien esbozado el mapa (aunque me sonroja estar)

    Me ha gustado la distinción entre intensivos en capital y no intensivos. Aún habiendo líneas grises, es un buen comienzo para orientarse. La distinción empresas abiertas y cerradas tiene mucha relación, aunque no explica bien todos los casos.

    Creo que los discursos son variopintos: en unos casos son blogs o webs que son medios de comunicación que informan sobre emprendizaje casi en exclusiva. La visión del autor está detrás de cada noticia que publican (lo cual no es necesariamente malo). En otros casos, son blogs personales escritos dentro de la estrategia de comunicación (personal o empresarial) o incluso como mero desahogo del trabajo diario. No olvidaría los blogs sobre economía o empresa, que tratan a veces de emprendedores y sus problemas, así como consejos o novedades. Ahí se produce un efecto interesante cuando hay varios autores, puesto que puede haber discursos encontrados. Mantener en la mente el nombre de este o aquel autor es importante para no volverse loco…

    Sin hacer un análisis riguroso de los discursos (ya realicé bastantes durante mi experiencia inglesa en Essex con Laclau y su gente) veo con cierta frecuencia “una mística del emprendedor”, una suerte de relatos sobre lo complicado que es ser emprendedor, lo incomprendidos que somos y lo importante que es emprender en una sociedad como la nuestra. A veces el discurso es más liberal, postcapitalista, postindustrial, ecosocial, cooperativista, internacionalista, nacionalista,…. tantos como etiquetas hay para estas cosas.

    También hay críticas a actuaciones específicas de Estados o grandes corporaciones, en relación a impuestos, subvenciones, acciones sobre la prestación de servicios, fomento de la innovación…

    En fin, que es una discusión e investigación bonita, casi para una tesis doctoral http://www.youtube.com/watch?v=ujvnjNQN1kE ;)

  10. Mariano

    David,
    Los felicito por meterse a intentar buscar luz en este tema. Aguardo una segunda parte
    Mira si será amplio, que desde hace un tiempo venimos actualizando un listado de webs y blogs útiles para emprendedores, que roza lo interminable: http://managementestrategico.blogspot.com/2009/02/webs-y-blogs-para-emprendedores-y.html
    Saludos,

    Mariano Morresi

  11. David de Ugarte

    Muchísimas gracias Mariano!! Qué estupendo trabajo!!

1 Trackback/Pingback

  1. ¿Qué necesitan los emprendedores y las PYMEs para crear empleo? | Sociedad de las Indias Electrónicas

    [...] todos los matices parece claro que el eje central del discurso sobre el emprendimiento actualmente instalado ha formado un consenso social, un mantra: para crear riqueza hay que crear empresas, empresas [...]

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

Colección Planta29

Bitácora de las Indias

Sociedad de las Indias Electrónicas
CIF F-83409656 / Grupo Cooperativo de las Indias
Barco 37 - 28004 - Madrid

Florencio Escardó 1486 - 11700 - Montevideo