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Emma Bonino: ¿cibercandidata en España?

24 nov 2003

Una discreta reunión de grupos libertarios e internautas en Zaragoza. Uno de los políticos más heterodoxos y valientes de Europa: Emma Bonino, la comisaria europea que se haría famosa en España por su campaña contra el burka y la discriminación de las mujeres en Afganistán. Un congreso Radical en Bruselas en quince días. Y unas elecciones europeas a la vuelta de cuatro meses. Los ingredientes preparan un próximo titular: Emma Bonino candidata en España por una lista de ciberactivistas.

Sábado 22, dos de la tarde. En el Club Naútico de Zaragoza se celebra una boda. El salón, a orillas del Ebro está repleto de gente. En una esquina, un pequeño y discreto grupo desentona ligeramente en ropa informal. Caras conocidas del movimiento de los derechos civiles de Barcelona y Madrid, jóvenes liberales españoles y una destacada militante radical italiana abren una botella de Somontano y brindan. Por Emma Bonino. Por las elecciones europeas. El domingo el rumor corría ya por todos los mentideros: una lista radical española concurrirá con Bonino a la cabeza a las elecciones europeas del próximo año. Un rumor que estaba ya en el aire y que no hacía ninguna gracia ni en Ferraz ni en Génova.

¿Qué es el Partido Radical?

El Partido Radical es una organización atípica. Atípica en su organización: es un partido transnacional y transpartidista, es decir, permite la militancia en cualquier país, incluso a personas y colectivos afiliados a otros partidos. No tiene jerarquías ejecutivas: el partido de organiza en campañas concretas, no recibe subvenciones y cada afiliado elije a qué campaña va destinada su cuota. Un funcionamiento similar al de los ciberpunks españoles.

También es atípica ideológicamente: el Partido Radical, que aún conserva la imagen de Gandhi como símbolo, es una organización política de inspiración libertaria y no violenta. Surge alrededor de la figura de Marco Panella en Italia a principios de los 60 como una reacción democratizante frente a la partitocracia que no pretende gobernar sino influir y abrir el sistema y que se ha destacado en campañas como la que llevó al nacimiento del Tribunal Penal Internacional o el antiprohibicionismo en materia de drogas.

¿Bonino a España?

Evidentemente Bonino tiene tirón, como sabe y teme Zapatero y nos confirma un conocido político socialista que prefiere no dar su nombre. El tirón surgido del prestigio de campañas que en las que incluso ha arriesgado su integridad física, como cuando siendo comisaria de Derechos Humanos de la Unión Europea visitó Afganistán para protestar ante las autoridades talibanes por la aplicación de la Sharia contra las mujeres. De hecho Bonino es uno de los pocos políticos que generan unánimente tanto incomodidad como reconocimiento de su honradez entre el stablishment. Paradójicamente de aquí surge la principal sombra sobre la idea de capitanear una candidatura en España. Es la única persona sobre la que se está cerrando un consenso internacional para que dirija la ONU en Irak, donde es partidaria de entregar cuanto antes el poder a un gobierno democrático iraquí.

¿Cibercandidata?

¿Hay algo más candente y atractivo para una militante como ella que Irak?. Existen dos temas que podrían orientar hoy a la eurodiputada a quedarse en Europa. El primero la aprobación de la polémica Constitución Europea, el otro el cada vez más relevante papel de la propiedad intelectual en la definición de las libertades de la sociedad red. Una batalla en la que la Unión Europea, hasta ahora, ha jugado casi siempre en el bando más reaccionario. La campaña de Bonino podría estar centrada en enfrentar la Europa de los oligopolios mediáticos, un leif motiv tradicional de los radicales.

Sólo el listado de comensales parecía indicar que Bonino y sus seguidores españoles apuestan por una campaña temática centrada posiblemente en tres o cuatro ejes. Lo que parece seguro es que dos de ellos serían los nuevos ciberderechos y la apertura de fronteras comerciales con el Tercer Mundo, base de la política pro-globi a lo Radical.

La primera ciber-lista electoral

Todavía es seguramente pronto para avanzara mucho más. Pero los ingredientes están. Un político de prestigio internacional, redes diversas de apoyo, un programa con un eje muy potente de ciberderechos. Los Radicales tienen un ojo puesto en España, y un Congreso Internacional en breve. ¿Destaparán entonces la noticia?

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Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

Colección Planta29

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