Ya somos 1339 suscriptores de la RSS indiana. ¡Únete! RSS indiana

Sociedad de Las indias Electrónicas Grupo Cooperativo de Las Indias

Galileo, los Derechos de Autor y la cumbre euroamericana

26 jun 2004

El gran tema de la cumbre de Dublín era la independencia tecnológica europea. Por si no nos hubieran dado pistas suficientes durante los últimos años, la UE y Bush han demostrado un proyecto común: apostar por la alianza de sus grandes monopolios y corporaciones y restringir las nuevas libertades a los ciudadanos. Nuevas razones para un NO a su autodenominada Constitución.

En octubre del año pasado, cuando tratábamos la disputa euroamericana sobre Galileo escribíamos:No deja de ser curioso que por una vez que la Unión Europea apuesta por democratizar y dar libre acceso a la tecnología, los beneficiarios no seamos los ciudadanos sino estados y organizaciones privadas no comunitarias potencialmente peligrosas para nuestra seguridad. ¿No hubiera sido mejor empezar por casa con la música o la información científica?

Un banquete para los grandes…

Pues bien, la Unión Européa ha corregido… para mal. Galileo se ha saldado desde la lógica de la Guerra Fría: una red compartida con el ojo puesto en sus aplicaciones militares y paramilitares que nadie garantiza que no pueda ser usado contra nuestra seguridad pero que se nos invita a festejar por representar un gran banquete (3200 millones de euros sólo en la primera concesión) para la industria militar y aeronaútica.

…un día de luto para las libertades

La prensa, a diferencia de la televisión pública que reserva en todos sus informativos un pequeño publirreportaje para Teddy Bautista, no ha dado grandes referencias sobre el otro tema de fondo: la mal llamada protección contra la piratería, contra la que -también se nos invita a congratularnos- Estados Unidos y la Unión se han comprometido a tomar medidas más estrictas.

No viene de nuevas, hace dos años, en una entrevista de nuestro amigo Marcos Taracido decíamos: Aquí sólo hacen lobby los poderosos, esparciendo miedo y mensajes insidiosos sin práctica oposición. Mira el canon de la SGAE o la Mesa Antipiratería. La SGAE hace publicidad en TV comparando con un traficante de drogas al chico que presta un disco a un compañero de clase o envía a su novia un mp3. Mp3 de un disco que probablemente le costó el equivalente a un día de salario en el VIPS. La mesa antipiratería criminaliza sistemáticamente en sus mensajes a los consumidores… y los grandes medios de comunicación, integrados o vinculados a la propia industria, les hacen el eco sin dar el más mínimo contrapunto. Aquí cualquier mono de la industria se permite montar un boicot a Alaska por decir las verdades del barquero que cualquier estudiante de Economía podría explicar: hay mercado negro cuando hay problemas de fijación monopolista de precios..

Dos años después, lo que nos prometen es, en primer lugar, mayor cobertura legal al goebbelsianismo de la SGAE, las las dudosas acciones de presión de Microsoft y sobre todo la persecución del derecho de compartir… algo que preocupa por igual a Bush, Gates y Teddy Bautista. No porque las redes P2P, supongan una pérdida real para las discográficas y el oligopolio mediático, que no lo suponen, sino porque judicialmente los tres han perdieron su batalla en diciembre pasado y quieren imponernos su modelo a la fuerza.

Su visión de las leyes

Entonces la RIAA, el oligopolio de las grandes discográficas y estudios de Hollywood pretendía forzar judicialmente a Veryzon (un ISP que vende conexiones a la red) a identificar a los sospechosos de intercambiar archivos musicales, de software propietario o películas. Un tribunal de apelación estadounidense sentenció en diciembre que Veryzon no está obligado a efectuar esa labor parapolicial sin mandamiento judicial… lo que es imposible de obtener sin aportar datos tan básicos como el nombre y apellidos, que es jústamente lo que pedían. Por su parte, el Tribunal Supremo holandés decidió, que Kazaa, empresa autora del software más extendido para compartir archivos, no es responsable en ningún caso de eventuales violaciones del derecho de propiedad intelectual que sus usuarios puedan llevar a cabo.

Lo que aprueban ahora Bush y la UE, con Gates, la RIAA y los Teddy Bautista haciendo coro, es modificar las leyes que no les convienen a costa de las libertades que nos quedan.

Conclusión: de los monopolios a la Constitución europea

Y es que al final, un organismo cuyo Parlamento no genera la atención de las opiniones públicas europeas y cuyos actos, aunque trascendentes, no están sometidos por tanto a la presión de los ciudadanos en la medida en que lo están los parlamentos regionales, no puede ser más que un pastel en la puerta del colegio para los monopolistas y los que pretenden conseguir mediante leyes autoritarias lo que la voluntad de los consumidores no les concede en el mercado. ¿Ejemplo? La directiva de patentes, nacida literalmente al dictado de del lobby de Microsoft, enfrentada socialmente con una magnitud desconocida en una cuestión europea y finalmente aprobada con el único voto en contra del gobierno español bajo una presidencia irlandesa que es la voz de su amo… Microsoft y los grandes consorcios oligopolistas norteamericanos sobre los que pivota su peculiar camino al desarrollo. No es un tema baladí, en la directiva de patentes nos jugamos la viabilidad de una industria europea de I+D no monopolista, nos jugamos el tener o no I+D en nuestras capitales de provincia, en nuestros pueblos. Nos jugamos mucho de nuestro futuro: la soberanía de nuestros estados, empresas e individuos.

La batalla por las nuevas libertades está siendo dura. De ella depende que Europa llegue a convertirse en una sociedad red más libre y abierta y no en un coto para cuatro grandes consorcios euronorteamericanos protegidos bajo leyes de excepción. Hasta ahora la judicialización de esta batalla por la definición de lo que llaman propiedad intelectual, está suponiendo un remojón tras otro para los monopolistas y los gobiernos, desde los pleitos contra Linux interpuestos de manera indirecta por Gates, a la sentencia sobre la GEDEPRENSA del oligopolio mediático español.

Por eso, han entendido que tienen que cambiar el marco legal y restringir las libertades civiles para salirse con la suya. Por eso, hay que reivindicar hoy los derechos civiles más que nunca.

Añade tu comentario

Los comentarios están cerrados.

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

Colección Planta29

Bitácora de las Indias

Sociedad de las Indias Electrónicas
CIF F-83409656 / Grupo Cooperativo de las Indias
Barco 37 - 28004 - Madrid

Florencio Escardó 1486 - 11700 - Montevideo