Garzón, Google y el misterioso caso de los DNS censurados

19 oct 2002

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Baltasar Garzón, el juez de instrucción de la Audiencia Nacional, era conocido en todo el mundo hispano como un adalid del Derecho Humanitario Internacional. Esta semana tomó el protagonismo censurando, por primera vez en Europa, el acceso de los internautas españoles a la WWW. Su resolución deja a webs como Google en situación de ilegalidad en España. ¿Los cibernautas han de ser necesariamente los daños colaterales de la guerra contra el terrorismo?

Cuando se publicaron las disposiciones del auto del juez Garzón suspendiendo a Batasuna en las que se ordenaba cancelar las páginas web u otros servicios de HB-EH-Batasuna pudieran tener contratados en Internet muchos pensaron con escepticismo que Garzón no había entendido la arquitectura de Internet o que simplemente se trataba de un gesto simbólico. Un primer análisis parecía revelar que la única consecuencia del auto desde el punto de vista de la red sería prohibir a Batasuna colgar sus páginas de un servidor situado en territorio español.

Sin embargo ésta semana Garzón fue mucho más allá: constatada la incapacidad de las autoridades judiciales españolas para cerrar unas webs cuyos dominios han sido contratados en Australia y que se alojan en Estados Unidos, en vez de solicitar la cooperación judicial de éstos países, símplemente optó por dictar una orden que prohibía a los ISP españoles servir conexiones a los dominios del partido suspendido. España es hoy el único país del mundo en el que no podrá accederse de forma directa a ésas páginas

La naturaleza de la suspensión ha cambiado radicalmente con ésta orden, nos explica José Luis Prieto, abogado y portavoz de la asociación de ciberderechos Ciberpunk.org, los castigados pasan a ser los cibernautas españoles y no la organización política suspendida. Es un caso claro de censura en la red, dónde los únicos censurados son los ciudadanos, no el que emite la información, ya que esta seguirá siendo accesible para el resto del mundo. De hecho, hemos comprobado cómo a través de servicios como la caché de Google o Anonymier puede accederse a los contenidos prohibidos.

Pero la cuéstión no es si los contenidos son o no delictivos, o si existen medios para leerlos desde España o no, el debate está en a quién afecta la censura… y evidentemente no parece que haya mermado la capacidad de Batasuna de llegar a sus simpatizantes a través de Internet o a la opinión pública mundial. Los únicos que no podrán tener toda la información serán jústamente los ciudadanos a los que Garzón pretende proteger.

Llamativamente, el debate público ha sido mucho más escaso en la red española, que en comunidades web internacionales, donde evidentemente ha llamado la atención el que España sea el primer país democrático del mundo en censurar DNSs y restringir el acceso completo a la WWW a sus ciudadanos, algo que hasta ahora estaba reservado sólo a países como China.

Google: ¿otra víctima colateral de Garzón?

Pero lo realmente paradójico es la situación de ilegalidad en la que ésta orden judicial deja al oráculo de la red en España al haber entrado en vigor la LSSICE.

Como hemos visto Google almacena en su caché los contenidos declarados delictivos por Garzón. Evidentemente la ley recoge que los que almacenan contenidos elaborados por otros no tienen responsabilidad penal sobre ellos mientras no tengan conocimiento efectivo de que la actividad o la información almacenada es ilícita… el problema es que según la misma ley se entenderá que el prestador de servicios tiene conocimiento efectivo (…) cuando un órgano competente haya declarado la ilicitud de los datos, ordenado su retirada o que se imposibilite el acceso a los mismos. Es decir, con la LSSICE en la mano, Google debe modificar inmediatamente su caché o hacerse responsable de difundir los datos prohibidos por el juez.

¿Prohibirá Garzón ahora a los internautas españoles el acceso al buscador? ¿Vendrán luego las webs que den acceso al mismo?. A la incultura tecnológica de los dirigentes españoles parece que no la frenan ni los derechos civiles ni el sentido del ridículo, nos comenta un activista inglés del movimiento de ciberderechos, convencido de que las dos primeras víctimas colaterales de la actuación del juez en Internet han sido los cibernautas españoles y la imagen exterior del país.

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[...] invisible en España por mandato judicial Versiones Latoces pt gl oc ca »De aquellos polvos de Garzón que denunciábamos en octubre de 2002, estos lodos: WordPress.com invisible por censura de DNS en [...]
El cierre de Fanfou o por qué twitter es peligroso para el ciberactivismo

[...] lo recordarán, pero fue, hace años, el juez Garzón el primero en practicar la censura mediante el control de DNSs. No es ninguna novedad tecnológica ni política. Da igual dónde esté el servidor, si el gobierno [...]

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.