Ya somos 1494 suscriptores de la RSS indiana. ¡Únete! RSS indiana

Sociedad de Las indias Electrónicas Grupo Cooperativo de Las Indias

Gates Zero: ¿revolución o recentralización?

25 mar 2010

Bill Gates quiere poner todos sus recursos a la cabeza de lo que pretende ser una nueva revolución en la energía, la tecnología y los negocios: le llama Zero. ¿Busca un nuevo campo en el que construir un monopolio global o marca un camino de transformación real?

La primera pista nos la dió el Ecoperiódico: Toshiba y Terrapower (una empresa de Gates) habrían comenzado a trabajar en un nuevo tipo de reactor nuclear:

El nuevo reactor, al contrario que los tradicionales, funcionaría con uranio empobrecido y se comercializaría a partir de 2020. Al consumir muy poco combustible, este tipo de tecnologia nuclear produciría una cantidad considerablemente menor de residuos radioactivos

Pero la puesta de largo vino con una conferencia TED en la que Gates reveló la iniciativa como parte de una estrategia de mayor alcance:

La conferencia fue inmediatamente etiquetada como el discurso medioambiental más importante del año:

Gates predijo una extraordinaria acción climática: Zero. Nada de pequeños pasos, nada de progresar poco a poco, nada de hacer las cosas mejor: cero, cero emisiones. De hecho se plantó frente a una diapositiva que no tenía otra cosa que una imagen de la Tierra y el número cero. Ese momento es lo más importante que ha pasado en TED hasta ahora.

Gates, con fuertes vinculaciones con el partido republicano, no se ha colocado en la senda alarmista de Al Gore. A estas alturas, su discurso no lo necesita. La sensación de culpa por el desarrollo está ya profundamente instalada en la conciencia americana y ni siquiera los negacionistas pueden erosionarla demasiado. Gates ha entendido que si Gore ha jugado un tremendo rol mundial como profeta de la catástrofe, él puede jugar uno mayor como Moisés de la solución:

La idea de que cero emisiones no ha de significar el fin de la buena vida, sino de hecho, una forma de vida mucho mejor, es inconcebible para la gran mayoría de ellos. Cuando hablamos de cero emisiones suena a locura. Pero cuando Bill Gates habla de cero emisiones, suena visionario. Gates hizo creible al gran público la principal idea sobre el planeta. Es una gran cosa.

La energía prometida y sus elegidos

Gates mostró las emisiones de CO2 como el resultado de una función potencial. La única solución para evitar que los resultados se disparen es un “milagro energético“, una fuente de energía climaticamente neutral que ponga el resultado a cero.

En un homenaje inconsciente a Mao Tse Dong, llamó a 1.000 emprendedores a desarrollar soluciones y prometió el abrumador apoyo de su fundación, la mayor del mundo.

¿Un becerro de oro energético?

Hubo muchos que en su día vieron la Fundación Bill y Melinda Gates como una especie de redención del gran tiburón de la propiedad intelectual. A fin de cuentas, la fundación exige que los descubrimientos y vacunas cuyo desarrollo financia queden en Dominio público. Otros lo vimos como un ejercicio de cinismo.

La campaña Zero está basada en el florecimiento de empresas que miden sus avances en patentes. Empresas que no se pueden permitir cuestionar la estructura de la red energética porque su potencialidad para generar un monopolio similar al que ostentó en el mundo del software Microsoft durante años, depende de su mantenimiento.

Gates en su nuevo discurso puede resultar maravilloso para los creyentes en Gaya porque para ellos todo lo que importa es no dañar a ese ser imaginario e imaginariamente sufriente que, pese a identificar con la Naturaleza, colocan fuera de lo humano y so lógica. Para ellos un nuevo combustible climáticamente neutral puede ser un gran paso. En cambio, para los que colocamos a las personas en el centro del desarrollo tecnológico, es evidente que hacia donde Gates apunta es hacia una nueva centralización energética basada en grandes patentes que llevaría a un nuevo estadio el modelo del tecnoimperialismo al que Microsoft tanto contribuyó en los noventa.

Al final del viaje no tendríamos una sociedad más resiliente, sino más dependencia, más royalties, más control. Eso sí, veríamos unas ciudades limpísimas con coches eléctricos y puestos de repostaje en vez de gasolineras. El desagradable mundo del motor de combustión habría llegado a su fin o quedado para los más pobres (tan destructivos ellos con el planeta). Los buenos serían religiosos pagadores de patentes de la factoría Gates aunque hubieran perdido un pedazo más de control sobre el futuro y la sostenibilidad social de sus comunidades, sus empresas y sus vidas.

Pero afortunadamente, el futuro no se resuelve en una alternativa entre un decrecionismo culpabilizador, tecnófobo e insolidario y un Gates Zero que nos condena a la dependencia tecnológica y la pérdida de soberanía sobre nuestras vidas, iniciativas y negocios.

El camino del cambio real no está en la energía simplemente limpia, sino en la energía distribuida cada vez más limpia. Así manche un poco más durante un poco más de tiempo, sólo una sociedad más libre podrá construir un metabolismo común con la Naturaleza que sea sostenible sin implicar menos resiliencia global, más transferencias de pobres a ricos y menos soberanía para todos.

Añade tu comentario

8 Comentarios a “Gates Zero: ¿revolución o recentralización?”

  1. indarki

    Acabo de terminar de ver la conferencia y creo que se merece un post (a ver si lo hago)…

    ¿En serio esperamos recibir lecciones sobre energía, cooperación al desarrollo y ecologismos de un señor cuya dedicación al 100% ha sido el negocio del software mientras que hay cientos/miles/millones de personas que sí se han dedicado durante décadas a esos tres temas de los que habla?

    ¿Nadie se ha dado cuenta que el objetivo de esta charleta, rellena de obviedades, es conseguir dinero para desarrollar su nuevo juguete?

    ¿En serio ese ha sido el “discurso medioambiental más importante del año”? Dadme un par de horas y os preparo uno mejor, más innovador, más revolucionario, más visionario… ¿qué ha dicho Bill que no se halla dicho ya con parecidas palabras? … sí, una, que necesita pasta para desarrollar su juguete y salvarnos el culo.

    Y eso, sin entrar en el aspecto del dominio público, la propiedad intelectual y las patentes del que habláis en el post.

  2. deugarte.com/

    Completo acuerdo Indarki! Lo que si es cierto es que el hecho de que lo diga Gates coloca el discurso en un lugar propio e independiente de la propuesta… ya verás la que nos viene ahora con todos los que hacen de traducir hypes un lugar en el mundo.

  3. Emma

    La verdad es que el artículo es muy interesante. Pero simplemente quería haceros un comentario para matizar un poco las cosas.
    Yo soy una de esas personas creyentes en Gaia, como nos llamáis aquí. Creo en la necesidad de un medio ambiente limpio, y que cuidemos de él.
    Pero creo que debemos hacerlo porque formamos parte de la naturaleza. No nos contraponemos a ella. Lo que les pase a los seres humanos depende de lo que le pase a la naturaleza, y al contrario.
    Y también creo que el desarrollo tecnológico, si ayuda a los seres humanos, también puede ayudar a la naturaleza.
    Un desarrollo tecnológico pueda ayudar al ser humano y afectar negativamente a la naturaleza a la vez, pero sólo localmente y a corto plazo.
    Obviamente hay que priorizar,y en los países en los que el desarrollo económico y social es más importante, queda claro que hablar de otros tipos de desarrollo está fuera de lugar. Pero en el primer mundo no creo que lo esté. Creo aquí es necesario actuar.
    Sobre todo lo demás estoy totalemente de acuerdo. Un buen artículo.

  4. deugarte.com/

    Gracias Emma! Yo firmaría también tu comentario :)

4 Trackbacks/Pingbacks

  1. ¿Un planeta limpio controlado por el rey de las patentes? - Ecoperiodico

    [...] Bill Gates anuncia en una conferencia TED un futuro sin emisiones: Zero, el exorcismo definitivo para el cambio climático con todos los ingredientes para resultar ser un auténtico pacto con el diablo. [...]

  2. Tweets that mention Pentsatzeko -- Topsy.com

    [...] This post was mentioned on Twitter by Gonzalo Martín, Gorka Julio, mrduranch, iturri, Jose Maria Pelaez and others. Jose Maria Pelaez said: RT @Gonzalomartin: Energía, propiedad intelectual, monopolios y sociedad red, todo en uno. Sobre Gates y su pila atómica http://ow.ly/1qHVT Pa debatir [...]

  3. Estrategias para un tiempo de recentralización y descomposición | Sociedad de las Indias Electrónicas

    [...] de los derechos de autor dentro del rediseño del modelo económico, igual que no lo es el eco de nuevos modelos recentralizadores en un debate energético cuyo horizonte se dibujaba, por pura necesidad social y medioambiental en [...]

  4. Asteroko twitter laburpena 2010-03-29 | Teketen

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

Colección Planta29

Bitácora de las Indias

Sociedad de las Indias Electrónicas
CIF F-83409656 / Grupo Cooperativo de las Indias
Barco 37 - 28004 - Madrid

Florencio Escardó 1486 - 11700 - Montevideo