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Sociedad de Las indias Electrónicas Grupo Cooperativo de Las Indias

Internet en DefCon 1

07 oct 2003

Los cambios en la internet española se precipitan. Se multiplican reuniones, se cruzan llamadas, se preparan mítines y congresos. La presión de los grandes grupos multimedia y la SGAE y el ejemplo del software libre y las patentes han conseguido lo que parecía imposible: un frente común unido en una reivindicación pactada de política tecnológica y de propiedad intelectual. Los medios online toman el liderazgo político de la red.

Domingo noche. Ya han salido las primeras estrellas, se cierra el Yom Kipur, el día del perdón y la expiación. No muy lejos de la sinagoga de Madrid, Manolo Gutiérrez Aragón director de cine y expresidente de la SGAE nos confiesa: Estoy seguro de que el próximo siglo va a ser el de la batalla de la propiedad intelectual. Lo dice con la pena y el estoicismo del que se sabe a contracorriente del tiempo que le ha tocado vivir. No es el único en la casa de los autores en mostrar pesimismo. Más firme, Irene Lazanco, directora jurídica del grupo Recoletos y una de las impulsoras de Gedeprensa nos aseguraba creer sinceramente que esta pelea la van a ganar los editores de prensa. Si se refería a que en la batalla de Periodista Digital contra los abogados de El País y El Mundo, David Rojo iba a abandonar la reproducción de contenidos de pago de aquellos medios, desde luego ha tenido razón… pero puede que el precio sea para ellos mucho más alto que unas cuantas suscripciones online.

Prensa Libre por una Internet libre

José Lozano es un pionero del e-learning y un experto en la formación de periodistas que quedó sorprendido al descubrir que los medios más leídos de la Internet española, como Libertad Digital, El Confidencial o el mismo Periodista Digital, eran sistemáticamente excluidos de los eventos oficiales del periodismo digital, monopolizados paradójicamente por el entorno del papel. No era el primero en darse cuenta de como los grupos multimedia extienden el ninguneo de la prensa digital del papel a los eventos, como nos comentaba el director de un conocido medio online. Hace una semana Lozano decidió pasar a la acción: presentar frente a una audiencia de estudiantes de periodismo a aquellos que hoy,juntos, reunen más lectores cualquier día entresemana que los dos principales diarios en papel de información general.

Por primera vez, los directores de los principales medios digitales eran convocados para un acto conjunto, desde Fernando Jauregui a Eduardo Pedreño, el jueves 9 en Barcelona y el lunes 13 en Madrid. La respuesta ha sido espectacular, nos cuenta Lozano, hemos cambiado la sala y tenemos ya que llevar el acto de Madrid a la UNED, que tiene aforo para cuatrocientas personas. El acto será transmitido para toda la red en directo en video-streaming.

Conspiración en la red

Pero la verdadera sorpresa se viene cociendo desde el sábado, cuando un grupo de destacados periodistas, activistas y empresarios de la red, algunos de los cuales participarán en los actos convocados por Lozano, quedaron para tomar el vermú. Muchos no se conocían ni siquiera físicamente entre si. Pero cuando la discusión avanzó se dieron cuenta de que el programa de política tecnológica y propiedad intelectual que todos defienden es común. Más allá, que estamos ante una oportunidad histórica: por primera vez los medios digitales alcanzan conjuntamente en lectores la tirada de un día normal de El Mundo y El País… y tienen motivos de malestar que son concurrentes con los de los movimientos por el software libre, la libre distribución musical o los derechos civiles en la red. ¿Por qué no hacer una plataforma común?

Mientras escribo, los comentarios y los correos electrónicos vuelan, el teléfono no deja de sonar. El ambiente es vibrante y la situación más excitante que en los mejores momentos del movimiento de ciberderechos en España. El primer resultado ha sido una Plataforma provisional, titulada Diez propuestas urgentes para asegurar las libertades civiles en la Sociedad de la Información. Bajo el texto se ven muchas manos: desde músicos a periodistas, desde activistas anti-LSSI a empresarios puntocom o históricos del movimiento linuxero.

Algo que hace unos meses hubiera parecido imposible… pero que se ha hecho realidad gracias a las presiones que Internet y el mundo de las nuevas tecnologías están sufriendo desde la SGAE y los grandes grupos editoriales. Ultimamente ni unos ni otros parecen temer el enfrentamiento directo con la opinión pública ni con el sector, como hemos visto recientemente cuando El País lamentaba la decisión de la Eurocámara contraria a las patentes de software, o cuando la SGAE forzaba primero al canon del CD y luego daba pié a uno de los mayores fiascos policiales y mediáticos de la historia del sector, dejando en ridículo a las fuerzas de seguridad y los jueces y acusando en falso a la poderosa Philips.

¿Ha comenzado una nueva etapa en la Internet española? ¿Pasamos en Internet de reloaded a revolution? La emergencia de los medios online independientes desde luego supone un salto cualitativo: el paso a DefCon1.

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Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

Colección Planta29

Bitácora de las Indias

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