Jugando con Google

04 nov 2002

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Mientras Google nos sorprende con una nueva actualización que cierra los rumores sobre sus posibles problemas, crece el uso lúdico de los buscadores y aparecen las primeras webs dedicadas al tema. ¿Son los primeros síntomas de un cambio cultural? ¿Nacera una industria de los Googlejuegos?

Cuando Hewlett Packard encuestó a sus usuarios a principios de 1970 sobre el uso que daban a sus calculadoras programables, descubrió con sorpresa que jugar era la segunda respuesta más popular. El año siguiente aparecía la primera máquina Arcade y nacía la industria del videojuego

Con Google algo parecido se veía venir desde hace tiempo. En una entrevista publicada en mayo de este año David de Ugarte comentaba que: también los buscadores se usan lúdicamente. Creo que algunos buscadores aparecerán o se especializarán en la representación gráfica de las relaciones de la propia WWW. Hay, desde hace un tiempo, esfuerzos parciales como Webmap, que intentan representar en un mapa a la red de redes posicionando cada sitio en función de los contenidos. Creo que se quedan cortos. Tienen que utilizar la lógica de la popularidad. El mismo listado de enlaces de referencia que facilita Google da un poco la pista del futuro: Representar esa maraña de enlaces y relaciones de unas webs con otras gráficamente, permitir una navegación de recreo y no sólo un rápido y eficiente transporte. Pues bien, ese Google gráfico ya está aquí y se llama KartOO. Sus resultados no son tan espectaculares como profetizaba Ugarte… pero es un primer paso hacia la navegación lúdica.

Los Googlejuegos

Más llamativa sin embargo es la proliferación de juegos relacionados con los resultados de búsqueda del oráculo de la red.

Todo empezó en enero de éste año, cuando Gary Stock mandó un mail a los seguidores de su blog proponiendo todo un reto: me he hecho adicto a buscar combinaciones de palabras inglesas de uso común que tuvieran la menor frecuencia de apariciones. Todavía tengo que encontrar un conjunto de dos palabras comunes que no aparezcan juntas en ninguna página de Internet. Nacía el Googlewhacking, un juego pronto muy popular consistente en encontrar aquellos pares de términos de búsqueda que sólo dieran como respuesta una dirección. Como el sitio oficial del juego publica los resultados y es regularmente indexado por Google, la misma publicación de los resultados implica su pronta caducidad… También en el mundo de los buscadores, la gloria es efímera.

Googlewhacking no ha sido sin embargo el único juego desarrollado éste año. Algunos implican incluso un cierto esfuerzo de programación para sus promotores, como Googlism, un juego que utiliza la base de datos del buscador para dar respuestas divertidas a los qué, quién, dónde y cuándo de cada búsqueda. Acaba de echar a andar y sólo utiliza una parte pequeña de los datos almacenados por Google, sin embargo hay que reconocer que se obtienen resultados sorprendentes por ejemplo, las Indias serían tapadera de las más importantes organizaciones heráldicas y genealógicas de España… ¿Después de ésto qué escritor de pulp volverá a sentirse seco de ideas?

Y como no podía ser menos, también ha aparecido un juego europeo: Google Fight. Desarrollado por una empresa francesa simplemente compara el número de respuestas de dos términos de búsqueda y declara ganador al término con más resultados… eso sí sin validar de ningún modo la pertinencia de los mismos.Google Fight es el más flojito de todos éstos juegos, pero a pesar de todo, ofrece algunos resultados divertidos.

La actualización de noviembre ya llegó

Por si todos éstos desarrollos no bastarán para mostrar como el buscador conserva el favor de los usuarios, el equipo californiano acaba de lanzar su última actualización que sin duda acallará las críticas escuchadas durante el último mes. Por un lado, el Google Dance¹ ha sido excepcionalmente rápido, por otro han desaparecido los enlaces rotos y puertas de enlace casi totalmente. Volvemos² a los viejos tiempos y Google sigue siendo el rey.

Notas

Es el procedimiento de puesta al día del buscador. Google utiliza tres índices residentes en tres servidores: el público, el de trabajo elaborado durante el mes y una copia de seguridad de éste ultimo. Cada mes entre el día 20 y el 26, el servidor de trabajo actualiza sus resultados con los otros dos de forma iterativa y paulatinamente los resultados estabilizados se vuelcan en el principal en un juego de actualizaciones y marchas atrás cuyo nombre lo dice todo.
Este mes Las Indias ocupa la primera posición para las búsquedas PDAs (en español) y netweaving y la segunda para posicionamiento en buscadores y marketing de red… Todo un éxito ya que alcanzamos todos nuestros objetivos con un mes de antelación.

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Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.