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Sociedad de Las indias Electrónicas Grupo Cooperativo de Las Indias

La familia y uno más

25 ago 2003

¿Cuantos internautas existen en España? Las cifras son todo menos esclarecedoras y posiblemente sobreestiman sistemáticamente el número. El silencio sobre la verdadera dimensión de la red en España parece ser el último lastre de la lógica especulativa de las .com y del fracaso de los planes gubernamentales para la extensión de la Sociedad de la Información.

Lo primero que llama la atención de las cifras ofrecidas por el Ministerio de Ciencia y Tecnología es la imposibilidad de contrastar la coherencia de los datos. Coherencia no quiere decir veracidad. Es un nivel más bajo: se trata sólo de saber si concuerdan unos con otros, cifras de acceso y conexión real por ejemplo.

En un segundo nivel, la definición de usuario parece cuando menos imprecisa: Porcentaje de personas que declaran haber tenido acceso a Internet en un período reciente, que varía según las distintas metodologías y fuentes. El valor que adjudica para el año 2002 (el dato más reciente) es de un 19.3%. Las preguntas son obvias: ¿cúal es la metodología seguida para obtener éste dato? ¿cúal es el periodo que se considera reciente?. Porque evidentemente no es lo mismo considerar alguien que declara haberse conectado una vez en el último mes que considerar usuario aquel que dice conectarse diaria o casi diariamente.

Para limpiar un poco estos datos podemos ir al Marco General de Medios del último año. Aquí, en el periodo comprendido entre octubre y noviembre de 2002, 7.856.000 personas, un 22.6% de la población española dice haber accedido en el último mes. Pero, ¿de verdad consideraríamos televidente a aquel que ve una hora de televisión al mes?. ¿Podemos contar con él como audiencia potencial?. Realmente no. Así que procedamos a limpiar de nuevo este dato y reduzcámoslo a aquellos usuarios que declaran conectarse diariamente: la misma encuesta reduce entonces el número de usuarios de internet en España a tan sólo 3.693.000 personas.

El misterio del bien preferente

Ahora, partiendo de éste dato limpio podemos plantearnos su veracidad y validez técnica. El Marco General de Medios, es una encuesta que recoje no los datos reales, sino lo que los ciudadanos declaran. Este tipo de estimaciones tiene serios problemas de sobreestimación. El primero es su dependencia de una correcta estructuración de la muestra según la estructura de edades. Esto es especialmente sensible en la estimación de Internet y es difícil calcular el sesgo. El MGM es una encuesta omnibus, es decir en la que se preguntan por muchas más cosas que Internet, y la estructura de la muestra y de la estimación por edades tiene un enfoque claramente generalista. Un problema. Y todo parece indicar que en cualquier caso más dramático que el de la EPA para el que el reputado demógrafo Luis Toharia calculó una sobrestimación de alrededor del 5% en un estudio realizado por cuenta del Banco Bilbao Vizcaya.

Pero hay un problema mucho más grave: participar en Internet, formar parte de la Sociedad de la Información, es un bien preferente. Los economistas consideramos bienes preferentes aquellos que los consumidores declaran valorar más de lo que sus actos indican. En general existen dos lecturas posibles de los bienes preferentes: la de los microeconomistas y la de los hacendistas. Para los primeros no se trata de una inconsistencia real, sino de que la gente quiere quedar bien en las encuestas. Es el caso en la programación televisiva de los documentales de animalitos frente a las películas porno. Las encuestas siempre tienden a sobrestimar la valoración que los televidentes hacen de los primeros frente a las segundas, simplemente porque el sistema de valores sociales hace que esté mejor visto que te gusten los documentales que que te guste el porno. Para los hacendistas (los señores que en teoría diseñan los impuestos) se trata de que por un fallo de mercado el consumidor no valora de manera correcta los beneficios que tales bienes les reportan como comentaba recientemente José Barea. Para los microeconomistas se trata de simple hipocresía mientras que para los hacendistas de un caso típico de necesaria intervención estatal y financiación con impuestos.

Dejando al margen por esta vez el debate sobre los bienes preferentes, lo que si que podemos constatar es que aún la estimación restrictiva del MGM nos quedaría grande. Internet en España tiene menos de tres millones de usuarios reales, lo que parece concordar con la que merced al monopolio es la única cifra realmente fiable: el número de abonados a conexiones ADSL, que a día de hoy sobrepasaría el millón de usuarios.

Conclusiones

Es triste, pero la conclusión a la que llegamos es que internet en España tiene entre uno y tres millones de usuarios reales. Un margen tan amplio que resulta poco informativo.

Si nos quedamos con la estimación más optimista, resultaría que 2 de cada tres tienen conexiones de velocidad impracticable para el bajo nivel de usabilidad en diseño y programación de la web española. Pero, también tiene su lado bueno: entre uno y tres de cada mil internautas leerán cada día este artículo (al menos durante la próxima semana). Sin duda, quien no se consuela es porque no quiere.

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Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

Colección Planta29

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