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Sociedad de Las indias Electrónicas Grupo Cooperativo de Las Indias

La Navidad del fin del mundo

25 dic 2005

2005 comenzó con malos augurios, con el extremismo religioso y nacionalista creciendo fuerte como parte de la mala digestión de los grandes ataques yihadistas. Todavía hoy podemos leer análisis que nos recuerdan que

Quien impulsa la guerra [familiar y social en Navidades] es la derecha radiofónica y su cruzada incansable para polarizar y dividir nuestro país, nuestras cenas navideñas y sacar beneficio de hacerlo. Me lleva a pensar que tal vez, debería regalarle a mi padre un iPod y un surtido CDs de música surf por Navidad. Sería un regalo para los dos

Por cierto que la cita no habla de España, sino de los EEUU. La estrategia de la polarización es global, como globales son las fuentes y el lenguaje del nuevo integrismo.

Tal vez una de las lecciones, y no la menos importante, que nos dejó 2005 sea que la apuesta por la diversidad paga y que si se crean las herramientas necesarias, la diversidad y el sentido se imponen haciendo, al menos en la red, imposible la desestabilización artificial.

La reflexión sin embargo debería ser más amplia. Como argumentaba en Open Democracy Faisal Devji en un brillante artículo la globalización lleva pareja una fragmentación identitaria a veces brutal que rompe la cohesión de las viejas comunidades al tiempo que

se hace posible una reciprocidad universal de la violencia, que ha reemplazado formas fallidas de libertad o democracia como moneda de cambio de la igualdad global

Una cierta idea de igualdad como capacidad de represalia, que se ha reforzado este año tanto por la evolución del cada vez más ingobernable Iraq ocupado, como por la incompetencia de gobernantes y sistema demostrada en la reconstrucción -que aún sigue- de las zonas afectadas por el Katrina. Para muchos, Katrina e Iraq han sido tan esclarecedores sobre el verdadero poder de EEUU en un mundo interdependiente como lo fueron la guerra afgana y el desastre económico sobre la hoy extinta URSS.

Por otro lado si como dice Javier Esteban la imprenta bastó para la desintermediación de la espiritualidad, Internet y la blogsfera están demostrando que bastan para desmadejar el poder. No es ya que la institucionalidad y el poder puedan relacionarse con la ciudadanía sin mediaciones, es que puede ser controlado, zarandeado y acosado por esta sin mediadores, sin programa e incluso hasta sin reivindicaciones. El poder es fragil ante cualquier red lo suficientemente amplia aunque esta por no tener, no tenga ni mensaje. El medio basta. Véase Francia.

La lógica del mundo con el que acaba la década, porque aunque lo niegue la aritmética ha pasado ya una década desde la llegada del siglo, es la de los horrores, las catástrofes y las epidemias. No porque haya más que en cualquier otra época histórica. Sino porque las crisis, en un mundo que empieza a manejar nuevas reglas son fogonazos que nos informan de cómo todo ha cambiado. Y hasta qué punto.

Recordemos si no como el temor a una epidemia de gripe aviar ha puesto en cuestión el sistema entero de patentes, poniendo sobre la mesa la cuestión clave: la necesidad de la Devolución. Porque 2005 lo recordaremos también como el año en que Creative Commons fue refutado desde muchos puntos.

O recordemos también cómo la subida de precios del petróleo está apunto de convertir el año y la década que entran en los primeros que vivirán las consecuencias y debates de la primera apuesta en serio por una energía renovable: el biodiesel.

Y es que también hay luces definidas y no sólo ambiguedad en el horizonte. En el mundo social de la tecnología se empiezan a ver los primeros síntomas. Funciones que eran hasta ahora plazas fuertes del software propietario como los navegadores caen frente a un silencioso swarming electrónico. La netocracia blogsférica de verdad usa a estas alturas Linux y sus lectores mayoritariamente ya, Firefox aunque sigan pegados a Windows. En la década que empieza en una semana veremos crudas batallas entre la base social que está cuajando en la red y el sistema de propiedad que necesitan las corporaciones monopolistas globalizadas para mantener sus rentas extraordinarias, sean farmaceúticas, gigantes del software o gigantes multimedia. Todas esas grandes y terribles corporaciones que viven como rentistas del caduco sistema de la mal llamada propiedad intelectual -desde Nike a Microsoft pasando por la Fox o Pfizer- hicieron sus apuestas por un equipo y una política internacional. Fueron fuertes. Hoy las tienen cada vez más en cuestión. Los enroques anuncian la posibilidad cierta de captura.

El el centro de este fin del mundo cada vez más cotidiano veremos el próximo año a América Latina. Hay quien se apresura a mover pieza. Hay quien parece intentar romper el tablero. Energía, tecnología, cohesión social y enfoque de la interdependencia global. Esos son los nuevos ejes. Ya están claros. Se abre el juego.

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1 comentario a “La Navidad del fin del mundo”

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  1. » Un cuento indiano de Navidad

    [...] cuento indiano de Navidad Versiones Latoces pt gl ca »2002, 2003, 2004, 2005, 2006 y 2007… la historia indiana está escrita en sus editoriales de [...]

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

Colección Planta29

Bitácora de las Indias

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