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Sociedad de Las indias Electrónicas Grupo Cooperativo de Las Indias

Las distancias del mundo red

17 ago 2009

La democratización de la edición y utilización de los mapas ha puesto en cuestión su relato. Las longitudes y distancias de un mundo red tienen difícil representación si se mantiene la referencia kilométrica.

El desarrollo de la blogfera, con cientos de empresas diseñando y manteniendo servicios que empoderaran a los autores de blogs no sólo ha cambiado las formas de la comunicación social, sino que ha permitido el acceso de millones de personas a formas de relato y descripción de la realidad que hasta ahora estaban practicamente monopolizadas por los gobiernos o las empresas mediáticas.

Tal vez el ejemplo más claro sean los mapas e imágenes satelitales editables, hasta hace poco limitados a los servicios militares de cartografía de unos pocos paises.

Pero al multiplicarse y distribuirse el uso surge también de forma natural la exploración espontánea de los significados de las formas de representación. Un ejemplo muy conocido es Worldmapper, un servicio que trata de mostrar las desigualdades globales en distintos ámbitos representando cada estado con un tamaño proporcional a la variable que se represente.

Pero los países no están poblados de manera homogénea. De hecho cuando worldmapper representa la población mundial obtiene este mapa:

Mapa de la población mundial por países

Este debería ser el mapa de referencia para comparar cualquier representación de worldmapper si lo que queremos es aproximar las diferencias entre el modo de vida de las personas en distintos países.

Por supuesto no lo es. Lo que tenemos grabado en nuestra memoria es el mapa Mercator (o la proyección Peters, da igual). Lo que estaremos es implícitamente primando territorios sobre poblaciones, como si los países debieran alcanzar metas no en función de cuantas personas albergan sino en función de cuantos kilómetros cuadrados tienen… aunque estén vacíos.

Por ejemplo para que el mapa de usuarios de internet de worldmapper no fuera deforme en su comparación entre Kazajistán y la Unión Europea-12, Kazajstan (donde viven 9 millones de personas) tendría que tener el mismo numero de conexiones a Internet que la UE12 (donde viven casi 200)… ya que tienen aproximadamente el mismo territorio.

Mapas y mundo red

No es tan chocante este implícito. Al fin es el puro discurso nacionalista: una nación es un territorio claramente dibujado en el mapa con un destino. El mapa es una parte fundamental del relato nacionalista. Los mapas como hoy los entendemos nacieron en el proceso que dió lugar a las grandes naciones europeas y americanas contemporáneas.

La cuestión es que seguramente la representación cartográfica tradicional se hace un poco correosa para representar la transnacionalización. Un ejemplo sería el mismo mapa de bases indianas:

No es el único ejemplo. Observen este mapa que fue profusamente publicado hace un par de meses sobre la extensión de la gripe porcina:

Casos de gripe porcina en google maps

Lo realmente importante, más allá de transmitir el alarmismo mediático eran los itinerarios de contagio… justo aquello que no aparecía directamente.

Los itinerarios de contagio de cualquier pandemia son especialmente interesantes porque muestran las conexiones de la red social, los caminos masivos de los enlaces que unen grandes espacios sociales.

Si en este mapa se hubieran representado los caminos de la enfermedad veríamos como fue de EEUU a México y de ahí a España en Europa y a toda América del Sur, dibujando el espacio central del mundo latoc. En el resto de Europa entra a través de EEUU directamente y desde Francia acaba llegando antes al Cercano Oriente que introduciéndose otra vez en España desde el Norte.

La primera consecuencia es que en la era de las grandes redes conversacionales virtuales y los vuelos de bajo coste, los mapas lingüísticos son los mapas de las redes que determinan la movilidad de las personas. Las fronteras de la red son las del idioma… incluso para una epidemia mortal.

Pero, yendo más allá, desde el punto de vista del modo de representación, la idea que emerge es que los mapas del mundo red no pueden dar por bueno el mismo concepto de distancia geográfica de los mapas de navegación, es la distancia social la que importa y ha de ser representada. En el mapa de la gripe es obvio que México está más cerca de España que España de Francia y Francia más cerca de Líbano que de Portugal.

El concepto de distancia se ha subvertido radicalmente. De hecho incluso en el viejo mundo la mayor parte de la gente pensaba que Montevideo o Santiago de Chile estaban más cerca de Madrid que Ulan Bator, o que Las Palmas estaba más cerca Madrid que Londres. Algo que medido en kilómetros no era cierto… pero en longitud de la red sí.

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3 Comentarios a “Las distancias del mundo red”

  1. rockyotrasreligiones.blogspot.com/

    Las nuevas tecnologías no han cambiado en absoluto el enfoque “europeista” de los mapas clásicos, solo hay que “pasear” por la red para darse cuenta que el mundo continua centrandose en el hemisferio norte y occidental.
    Los pilares de la información son sin lugar a dudas los mismos pilares construidos siglos atrás por el colonialismo, el tan celebrado “mundo global” continua siendo esencialmente eurocentrista (con el permiso de los Estados Unidos de América).
    Mercator sabía lo que hacía cuando dibujo ligeramente más grandes los paises del hemisferio norte y situo el centro de su mapa en pleno océano Atlántico. Ese mapa se puede extrapolar perfectamente al mundo de la información, lo importante de esta no es donde se genera, sino donde se gestiona y manipula y no resulta contradictario pues que en plena “era global”, los pulsos informativos y la historia tengan un marcado acento eurocentrico u occidentalista. El mundo global es un término totalmente comercial que bajo ningún concepto representa tal cosa. Lo correcto sería hablar de mundo occcidental global, pero la historia es sabia y se deconstruye para evitar errores pasados como el que provocó hace tres siglos que se acuñara el término “oriente” por mera contraposición al occidente conocido, claro esta sin analizar si ese oriente era homogeneo, lo único que tenía en común era que no era oocidental o europeo.
    DICHO ESTO UN MAPA TIENE UN SIGNIFICAD U OTRO SEGÚN CONQUE OJOS SE MIRE Y CON QUE CABEZAS SE INTERPRETE.

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  1. Mapas, viajes y redes « Juan Urrutia 4.0

    [...] Con las Indias de passagium y medio hemisferio Norte de vacaciones, qué mejor tema para la bitácora que hablar de las dificultades de los mapas para representar el mundo red. [...]

  2. Mecomolacabeza » Mapas, viajes y redes

    [...] Con las Indias de passagium y medio hemisferio Norte de vacaciones, qué mejor tema para la bitácora que hablar de las dificultades de los mapas para representar el mundo red. [...]

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

Colección Planta29

Bitácora de las Indias

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