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Sociedad de Las indias Electrónicas Grupo Cooperativo de Las Indias

Las patentes biomédicas reducen la innovación en un 30%

04 may 2010

¿Es la propiedad intelectual necesaria para la innovación? ¿Es contraproducente? La publicación por primera vez de evidencia en cantidades significativas a partir del Proyecto Genoma Humano, demuestra lo segundo

Por mucho que el discurso oficial se empeñe, el debate sobre la propiedad intelectual no trata de si los autores o inventores ganarían lo mismo o más en caso de que se aboliera este monopolio legal. La pregunta es si son necesarias las rentas de un monopolio que sólo existe merced a la legislación para que exista innovación y si se genera más o menos innovación con protecciones de propiedad intelectual o sin ellas.

En el campo de la teoría Michele Boldrin hizo un aporte fundamental que es hoy ya parte del corpus de la Teoría Económica al demostrar que bajo ciertas condiciones comunes y generalizadas hoy, no es necesario ese incentivo.

La evidencia empírica sin embargo, en campos como la industria biomédica y farmaceútica era escasa aunque ya apuntaba a que el innovador tiene incentivos más allá de la patente suficientes como para justificar y rentabilizar sobradamente el I+D.

El tipo de evidencia necesaria es la convivencia en el mercado desde el primer momento de dos innovaciones similares, una patentada y la otra no. El record actual de plagio, está en los dos años, acusado aunque nunca demostrado en el caso del Warfarin, la versión genérica de un anticoagulante llamado Coumadin patentado originalmente por DuPont Pharmaceuticals Inc. Lo interesante del caso Coumadin es que sigue generando unos ingresos de unos 500 millones de dólares anuales a DuPont. Según el Wall Street Journal el gasto mensual por paciente costaría 35.50 dólares frente a los 28.60 del genérico. Sin embargo, a pesar de la diferencia de precios, Coumadin sigue reteniendo casi el 80% del mercado. Hoy Coumadin sigue siendo el producto estrella de DuPont, fundamental dentro de las cuentas de la multinacional, a pesar de haber sido uno de los pocos casos donde la aparición casi simultánea de un genérico crea una situación asimilable a la que se daría en ausencia de patentes.

El caso definitivo: el genoma humano

La constación empírica definitiva seguramente se la debamos a un reciente paper de Heidi Williams, una doctoranda en Economía de la Universidad de Harvard.

Williams analiza las consecuencias del Proyecto Genoma Humano, cuyos resultados en la secuenciación del genoma pertenecen al dominio público, con los de Celera, empresa que atesoró sus resultados bajo patente.

Lo interesante es que existen genes, originalmente protegidos por Celera, que al ser resecuenciados mediante el esfuerzo público pasaron después a estar libres de patente, de este modo Williams pudo hacer en realidad dos estudios diferentes: en uno comparaba el impacto de genes patentados con genes bajo dominio público desde el momento de su secuenciación, en otro el resultado de la devolución de genes originariamente de Celera al dominio público.

El resultado en ambos casos fue similar: las patentes mermaban la innovación y sus resultados en un 30%. Es más, en los casos donde Celera disfrutó de un periodo breve de monopolio, los efectos negativos sobre la innovación se mantuvieron, aunque a menor escala, al ser liberada la secuenciación del gen. Es decir, los efectos negativos de la propiedad intelectual para la innovación tienden a hacerse persistentes incluso después del fin de la protección legal.

Si extendemos estas conclusiones a otros ámbitos de la propiedad intelectual entenderemos por ejemplo por qué los libros en dominio público dan lugar a nuevas ediciones y traducciones con mayor regularidad que aquellos bajo Creative Commons.

Consecuencias

Hasta ahora sabiamos por los modelos teóricos y la escasa evidencia empírica disponible que un mercado farmaceútico sin patentes vería pues con toda probabilidad una inversión mayor en I+D pues sólo la innovación garantizaría rentas extraordinarias temporales cercanas a las de monopolio. Pero también vería una rápida extensión de las innovaciones, bajo la forma de genéricos, en los países menos desarrollados.

Ahora sabemos además que las patentes biomédicas reducen la innovación en un tercio pero también que por corto que sea el periodo de monopolio el coste social tiende a mantenerse en el tiempo.

Si sumamos ambos resulttados, las consecuencias políticas son claras: el objetivo político y social debe ser no ya la reducción del tiempo o el ámbito de explotación exclusiva, sino su completa desaparición.

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14 Comentarios a “Las patentes biomédicas reducen la innovación en un 30%”

  1. Gonzalo Martín

    Un debate necesario es, siendo como son dos formas de monopolio, cómo contribuir a acentuar la evidencia en el caso del copyright y en qué debe consistir la formulación del derecho de autor por la preservación de los derechos morales.

    Este es el debate para la agenda global, efectivamente:

    “Por mucho que el discurso oficial se empeñe, el debate sobre la propiedad intelectual no trata de si los autores o inventores ganarían lo mismo o más en caso de que se aboliera este monopolio legal. La pregunta es si son necesarias las rentas de un monopolio que sólo existe merced a la legislación para que exista innovación y si se genera más o menos innovación con protecciones de propiedad intelectual o sin ellas.”

    En una conferencia de Stiglitz pudimos escuchar que lo más importante de la creación de conocimiento era el conocimiento mismo, no el negocio derivado. Acabo de ver un documental dedicado a la historia de las matemáticas modernas donde queda en absoluta evidencia el carácter secuencial de la innovación. Lo que se deja en el tintero (no es el tema del doc) es que posteriormente> con los desarrollos teóricos de las matemáticas desarrollan aplicaciones que… patentan. El argumento esencial es ¿por qué puedes crear un monopolio a partir de algo que creas por el procomún?

  2. Gabriel O

    Hace poco se publico el Documental auspiciado por la FSF llamado Patent Absurdity[1]

    Un saludo.

    [1] http://www.archive.org/details/Patent_Absurdity

  3. Isabel Iglesias

    En esa conferencia posteada por Gonzalo, Stiglitz se preguntaba ¿Como se define lo que es un pedazo de propiedad intelectual? Sobre todo porque no proviene de la nada, sino de lo existente.

    Y exponía también otro concepto que me pareció fundamental es “si aumenta el precio de la importación, aumenta el precio de la producción”.

    Si, como dice Gonzalo, “puedes crear un monopolio a partir de algo que creas por el procomún”, monopolio que luego, incluso desde lo público, hay que pagar para poder seguir innovando, ¿cuánto y cuantas veces pagamos?

  4. Gonzalo Martín

    Por enriquecer la información, es muy interesante este artículo del New York Times que da una mirada muy especial a los sistemas propietarios: China está a punto de tomar la decisión de que las empresas que se presenten a concursos públicos deban revelar su información propietaria en temas de seguridad. Las empresas americanas no quieren porque temen ser plagiadas, y para tratar de evitarlo, saben que no podrán competir con los chinos en las compras públicas: véase el efecto limitador de competencia empleado a la inversa.

  5. Gonzalo Martín

    Y, dejando una serie más completa de las consecuencias, este texto de Harvard sobre como los gobiernos usan el copyright para limitar el acceso a los datos públicos.

  6. Gonzalo Martín

    Seguimos redondeando y contextualizando:

    Enrique Dans ha posteado hoy el vídeo sobre Propiedad Intelectual con David y Juan de protagonistas. El numero de comentarios y trackbacks es significativamente inferior al habitual en las páginas de Dans, pero me parecen aportaciones más sofisticadas que el promedio. No ha sucedido lo normal en el ruido clásico sobre descargas y derechos, sino que los, en su mayoría partidarios de otra propiedad intelectual, se han extendido en argumentar sobre las limitaciones del modelo actual.

    Éste ángulo que destaca uno de ellos pocas veces lo empleamos, pero es un elemento más del ¿clamor? para la reducción de plazos:

    “Hay que pensar que la industria cultural ha eliminado miles de obras de la circulación porque no le salian rentables y que el P2P las ha devuelto a la vida porque quien las tenia ha querido compartirla con los que las buscaban y no las encontraban.”

    Hay quien define el vídeo como maravilloso, creo que a pesar de una difusión no masiva (son algo más de 2.000 visionados en ese momento) tiene la restricción de cierta difusión de calidad: alguien me decía hoy que el nivel conceptual del vídeo está fuera de las preocupaciones del 99% del público. Curiosamente, los creadores de vídeo que lo han visto se centran en comentar o criticar abiertamente algunos aspectos técnicos, entre todos los que no son especialistas de vídeo los elogios son continuos y la expresión “muy interesante” la más frecuente.

    Creo que, después de todo, hemos hecho algo valioso. Deseoso de saber las reacciones en Murcia y si se pasó el vídeo.

  7. David de Ugarte

    Por desgracia en el SOS no pudimos pasar el vídeo porque los chicos que se hacían cargo, durante el mismo show, nos dijeron que no se qué les había pasado que no controlaban la pantalla. Me levanté y dejé el speech intentando echar una mano pero no me dejaron tampoco, así que de propiedad intelectual casi ni hablamos…

  8. Gonzalo Martín

    :( el vídeo permanece y habrá muchas más ocasiones…

  9. David de Ugarte

    Eso espero! Desde luego pienso usarlo en toda oportunidad pública que pueda, creo que es una excelente herramienta para la reflexión sensata y por eso mismo hay que darle vuelo y no caer en el juego de la granhermanización banal del debate que es lo que nos propone la famosa “coalición”

  10. José Joaquín

    Parece que se viene un libro pro devolucionista, sería bueno.

    El video llama al debate, pero de parte de los que hay detrás está claro que no hay posible consenso. El debate es como el de un ateo y un creyente, ambos se pueden escuchar y respetar la posición del otro, pero nunca llegarán a un acuerdo.

    Se trata de conseguir adeptos para llegar a un fin: el devolucionismo por ley. Y se parte de ejemplos particulares y teorizaciones para dar una solución universal a todas las tareas creativas. Yo pensaría que podrían haber varias soluciones para varios escenarios.

    Tal vez sería mejor, siempre con el espíritu devolucionista, primero conseguir alguna masa de creadores que se adhieran al devolucionismo, crear herramientas -o publicitar las que haya- que les permitan sentirse parte de un colectivo, para que haya un incentivo más allá del mero devolucionismo y sus implicaciones.

    Otra cosa, David, sin ánimo de entrar en polémica. Decir que el aporte creativo es casi nulo y crea poco valor, no te va a atraer creadores precisamente. Decir que Cervantes y Shakespeare en realidad fueron simples creadores de collages, a un amante de la literatura le puede parecer un atrevimiento sin sentido, puesto que además la afirmación no viene de un historiador o crítico literario.

    Por último, debería ser posible conseguir material pro devolucionista de artistas de la plástica, la música y la literatura. De ellos podrían salir más ideas y más argumentos para convencer sobre las bondades del movimiento.

    Saludos.

  11. David de Ugarte

    Bueno, tienes a todos los historiadores de la literatura inglesa y a toda la crítica erudita sobre Shakespeare que no dice otra cosa y sobre artes plásticas tampoco faltan materiales, te recomiendo el ensayo “Postproducción” de Nicolas Borriaud que es un verdadero manifiesto prodevolucionista de uno de los más importantes críticos de arte contemporáneos.

    Y por cierto que no me apetece nada hacer un libro devolucionista, muchos amigos me lo sugieren pero la verdad es que escribo siempre con ánimo de sistematizar y aclarar ideas… y este tema no lo podría tener ya más claro desde hace años…

3 Trackbacks/Pingbacks

  1. de la red – 5/05/2010 « Tecnologías y su contexto

    [...] Las patentes biomédicas reducen la innovación en un 30% Por David de Ugarte ¿Es la propiedad intelectual necesaria para la innovación? ¿Es contraproducente? La publicación por primera vez de evidencia en cantidades significativas a partir del Proyecto Genoma Humano, demuestra lo segundo [...]

  2. La propiedad intelectual desde un punto de vista econmico - Bolardos Plastico

    [...] En Agoranews han publicado un excelente video sobre La propiedad intelectual, a debate. Juan Urrutia y David de Ugarte aportan numerosos argumentos económicos que demuestran que la legislación que desde hace 3 siglos protege la propiedad intelectual es nociva para la innovación al impedir el desarrollo de un proceso que es eminentemente secuencial y reducir el ámbito del dominio público (la “infraestructura” desde la que se genera la mayor parte de la creación). Las entrevistas proporcionan numerosos casos donde la creación se produce y es rentable gracias a incentivos que nada tienen que ver con la propiedad intelectual y que van históricamente desde la segunda parte de El Quijote a la industria del porno pasando por la desmotadora de algodón. Como complemento, el post de David de Ugarte sobre efecto de las patentes sobre el genoma humano, un caso donde parte de la información está protegida y otra es de dominio público y por tanto proporciona un contraste cuasi-experimental (Las patentes biomédicas reducen la innovación en un 30%). [...]

  3. Kies komuna sa?o? – Elektrolupo

    [...] troveblas tekstoj kaj video priaj, kies esperantigon mi [...]

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

Colección Planta29

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