Ya somos 1340 suscriptores de la RSS indiana. ¡Únete! RSS indiana

Sociedad de Las indias Electrónicas Grupo Cooperativo de Las Indias

Los blogs se hacen empresa

14 oct 2004

En octubre de 2002 nacía la Bitácora de las Indias. Era la primera bitácora de una empresa en España y anunciábamos “las empresas se pasan al blog”. Dos años después la dinámica impuesta por la publicación regular de análisis nos ha hecho evolucionar y cambiar profundamente. Pero la tendencia global ha cambiado: ahora son los blogs los que se hacen empresa. El poder de las redes identitarias transforma a sus propios nodos.

Octubre de 2002: Fundábamos la Sociedad de las Indias Electrónicas con 3000 euros. Nunca hemos tenido un crédito ni una ampliación de capital así que teníamos que darnos a conocer con mínimos costes promocionales. Sobre todo cuando estabamos orientados fundamentalmente al marketing de red. Y si queríamos poder sobrevivir, el camino elegido tenía que suscitar confianza en nuestros conocimientos y generarnos clientes a corto/medio plazo. Así que comenzamos a escribir y a aprender a escribir. Uno de nuestros primeros artículos titulaba Las empresas se pasan al blog.

El blog que cambió su vida

Dos años después, cuando vamos camino ya del segundo centenar de artículos, no sólo hemos conseguido sobrevivir, sino que somos algo completamente diferente: lo que era una microempresa aislada ha generado un entorno de red en el que docenas de personas en distintos núcleos y subredes independientes colaboran en un esfuerzo no ya sólo empresarial, sino también asociativo e informativo por dar continuidad y desarrollar lo aprendido en estos años. Nosotros mismos hemos cambiado profundamente: hemos pasado de estar centrados en el marketing de red a poder trabajar como el primer “think-tank” español especializado en redes sociales. Ya no sólo asesoramos campañas sino todo tipo de acciones y organizaciones dispuestos a actuar en red o dar el salto a la sociedad red. ¿Qué nos ha cambiado? ¿Qué ha dado valor a nuestro trabajo en el mercado al punto de reposicionarnos tan radicalmente en tan poco tiempo? Básicamente esta bitácora y sus análisis. Nuestra publicación ha dado forma a la manera en la que nuestro entorno nos percibía y generando un nuevo tipo de demanda que a su vez nos ha ido permitiendo especializarnos en las aplicaciones prácticas de la lógica y la teoría de redes mucho más allá del marketing en Internet.

Los blogs se convierten en empresa

Pero no sólo los blogs transforman a las empresas que los impulsan, también se transforman a si mismos y ¡¡dan paso a la formación de empresas!!. El último ejemplo nos lo trae Amaya del Amo. En abril dábamos la noticia del lanzamiento de su blog “La Yihad vista por los árabes“. Le movía entonces el deseo de dar a conocer, en pleno debate español sobre el 11M y AlQaida, el punto de vista de la prensa árabe. Un impulso que le llevó este pasado verano a sacar una segunda web: “El Correo Arabe“, donde cada día traduce los principales titulares de la prensa internacional arabófona para el público de lengua española.

La idea original era traducir los titulares para que el público tuviera algo así como el “programa” del día a día del debate en el mundo árabe, nos cuenta Amaya, pero pronto comencé a recibir peticiones de lectores que me pedían resúmenes o traducciones de algunos artículos (…) al principio los hacía pero pronto no daba abasto. Además algo le llamó pronto la atención: la mayor parte de los artículos que me pedían que tradujera completos eran en realidad los menos ligados a temas políticos o de actualidad sino a intereses específicos de empresas, periodistas o grupos de estudio universitario; es más, no estaban interesados tanto en traducciones como en hacer un seguimiento, en la posibilidad de darle continuidad y recibir análisis. El blog le había llevado a descubrir un nuevo mercado.

Así Amaya impulsa ahora la Sociedad Battuta, una empresa de traducciones árabe-español-árabe que, siendo asequible, va más allá de competir en precios, ofreciendo nuevos servicios de seguimiento de medios y análisis que hasta ahora ninguna agencia especializada ofrecía.

Cuando comunicación e identidad se encuentran…

Es un viejo tópico que el verdadero marketing no consiste en convencer a los demás de que necesitan nuestro producto. Sino en descubrir qué quieren los demás que nadie les ofrece para ponernos a producirlo. La mayor parte de los servicios y aún más los ligados a red no son ni mucho menos “commodities”, no están perfectamente estandarizados y el mercado no compite -principalmente- sobre precios. Precisamente por eso el “quién” importa. Y preguntarse por el “quién” es hacerlo por la identidad, evaluar la confianza, entrar en el terreno y la lógica de las redes sociales identitarias.

Así, desde el punto de vista de las posibilidades de negocio las bitácoras actuan en un doble sentido:

  • En primer lugar colocan al blogger espontáneamente en el centro de una identidad común con sus lectores, con los que se irá generando una relación de confianza basada en la trayectoria de sus publicaciones y en su papel como “mumi digital“. Publicar una bitácora es estar muy expuesto, pero también genera complicidades que permiten, como en el caso de Amaya del Amo, conocer antes que otros lo que la comunidad demanda y por lo que estaría dispuesta a pagar.
  • Pero también y sobre todo da una posición de ventaja a la hora de proveer servicios: la confianza del conocimiento mutuo. Los autores de nuestras bitácoras favoritas no son recien llegados a nuestra vida, no son frías empresas, son personas con las que compartimos una parte de nuestra identidad, a las que seguimos regularmente, con las que a veces nos comunicamos, a las que sentimos disponibles y por las que muchas veces al conocer su trabajo sentimos admiración realista (esto es, crítica). Los autores de nuestras bitácoras favoritas tienen el perfil del proveedor o el partner ideal.

Moraleja y perspectiva

Como adelantábamos hace dos años, las bitácoras están cambiando la red, devolviendo el protagonismo a las redes civiles sobre las ruinas de las puntocom, cambiando las formas de protesta, de movilización, de hacer política… y de paso llevando su lógica, que es la genuina de la red, también al terreno empresarial.

Dos años después de que comenzáramos a publicar, la revolución de las bitácoras está lejos de poder darse por concluída, sigue transformando la red y sobre todo a los que la hacemos, los nodos, mayores o menores, que publicamos y leemos, que trabajamos y nos relacionamos cada día en ella.

Añade tu comentario

Los comentarios están cerrados.

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

Colección Planta29

Bitácora de las Indias

Sociedad de las Indias Electrónicas
CIF F-83409656 / Grupo Cooperativo de las Indias
Barco 37 - 28004 - Madrid

Florencio Escardó 1486 - 11700 - Montevideo