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Sociedad de Las indias Electrónicas Grupo Cooperativo de Las Indias

Madrid Cabaret

22 oct 2003

Madrid ha amanecido empapelado de carteles. Como cada mañana. La novedad es que por primera vez desde el fin de la burbuja especulativa, anuncian una web. La de un desconocido músico independiente: Andrés Lewin. Los carteles parodian a los principales candidatos a la comunidad de Madrid. Vuelve el marketing de guerrilla desde Internet, y con él, el escándalo.

Madrid, calle Manuela Malasaña, frente a la Sociedad de las Indias una ristra de carteles cubre las vallas de las obras. A primera vista una pegada electoral más. Pero ni Esperanza Aguirre es Esperanza Aguirre ni Rafael Simancas es Rafael Simancas. Son, es, Andrés Lewin, un cantautor de culto en el barrio de Chueca anunciando su sitio web www.andreslewin.com.

Si quieres poder vender los discos a 9 euros, no puedes recurrir a los medios tradicionales sino hacerlo directamente mediante la web nos cuenta el productor. Sin embargo, continúa, la web es de Andrés no de la discográfica y es por eso que siente la necesidad de promocionarla, o consigue visitas o no venderemos. Claro que si promocionar un disco es en general difícil, conseguir la atención de los madrileños tras meses de campañas electorales y culebrón político lo es aún más.

A mi me encantan ambos candidatos, no hay ninguna intención de ridiculizarles, nos cuenta Andrés Lewin curándose en salud ante eventuales demandas, pero hay que reconocer que los políticos han monopolizado desde hace meses la atención pública de ésta ciudad: ¡¡Así no hay quien presente un disco!!. Y posiblemente lleve razón: los medios de comunicación tradicionales cada vez son más un coto vedado para los innovadores que no van amparados tras grandes sellos. La idea de que la web es la única alternativa está en el aire, sobre todo tras alcanzar en lectores la prensa digital a los grandes periódicos.

Guerrilleros frente a tejedores

Pero Lewin entiende además que Internet está bien como canal de distribuición y como forma de darte a conocer, pero para que funcione hace falta algo más: que la gente sepa previamente que existes. Y obviamente no le bastaba con decirlo en los conciertos. Hacía falta algo más: guerrilla marketing.

A diferencia del marketing de red, el marketing de guerrilla no busca formar comunidades y obtener resultados a medio plazo, sino impactar y generar atención del público a corto. Busca maximizar la sorpresa, golpeando allí donde los rivales frente a la audiencia menos se lo esperan. Si existe un rival superior en medios, la regla es nunca enfrentarle en su terreno, sino inventar nuevos campos que nos sean favorables y abandonarlos tan pronto el rival se acerque a ellos. En el combate lo importante es, sobre todo, correr, decía el protagonista de Los siete samurais. Y así lo entienden los maestros del marketing de guerrilla, comunicadores siempre en fuga y siempre bordeando la frontera del escándalo.

Internet freakshow… revisited

Pero las fronteras en Internet siempre son porosas. Hace poco más de tres años, la web vivía la fiebre del marketing viral. Obtener la atención de nuevos lectores era la obsesión de los pequeños webmasters. Las aventuras .com de los grandes consorcios bombardeaban de publicidad todos los soportes imaginables. A corto plazo, sin dinero, era casi imposible competir frente a ellas. La ideología del todo vale con tal de conseguir visitas se extendía como la pólvora.

Una nueva generación de cibernautas se incorporaba masivamente trayendo una cultura comunicativa formada en la televisión. Parecía haber demanda para la audivisualización, algo que hacía que los grandes consorcios mediáticos se las prometieran felices en el nuevo medio. Los guerrilleros del marketing entendieron que la demanda de la audiovisualización iba por otro lado: por el de los contenidos, no por el de las tecnologías. Aparecen entonces personajes como Mahir que primero compiten y luego se integran en los circuitos del freak show televisivo gracias a una breve pero intensa fama. Mahir llegó a tener 700.000 visitas en día y medio y consiguió el sueño de la época, financiar una start-up con su propio portalito. Pero a veces cruzar determinadas fronteras puede ser peligroso. Apostar como técnica guerrillera por convertir la propia web en una versión de Crónicas Marcianas fue todo un éxito. Pero el éxito fue un trampa. Hoy Mahir, con su portalito arruinado, encasillado en un personaje patético, sólo pide que le olviden.

Problemas y respuestas

Andrés Lewin no sólo tendrá que evitar el encasillamiento en la imagen y el provocador slogan que lleva camino de hacerle famoso. Tendrá que enfrentarse a los mismos límites del marketing de guerrilla: ¿La atención basta para conseguir espectadores? ¿Y para vender discos?. Por una vez la evaluación del éxito de una campaña la podremos hacer con nuestros propios ojos: El próximo jueves, treinta de octubre, en el Buho Real.

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Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

Colección Planta29

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