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Sociedad de Las indias Electrónicas Grupo Cooperativo de Las Indias

Ojos en el cielo

14 mar 2010

La guerra en el aire abandona los aviones y se puebla de baratos y potenentes robots no tripulados controlados desde terminales a distancia. Tras el cambio: la nueva carrera espacial y la apertura del posicionamiento satelital. Un mundo donde las compañías privadas se miran ya en el espejo de las viejas potencias de la guerra fría y buscan aplicaciones civiles.

El coronel Eric Mathewson es un viejo pioto a punto de dejar el servicio activo. Sus mayores éxitos en el aire los ha conseguido sin embargo sin levantar un palmo del suelo.

2002, montañas de Afganistan: en un combate con la guerrilla talibán un pelotón de marines queda encerrado a pocos metros de un nido de ametralladoras. La aviación no puede despejar el camino sin matar a los propios. Los helicópteros no son opción, ofrecerían un blanco fácil. El fantasma de una situación tipo Blackhawk derribado se dibujaba ya nitidamente.

Pero casi diez años después de la batalla de Mogadiscio la tecnología de posicionamiento y control remoto satelital había avanzado sustancialmente. En principio dedicados exclusivamente a labores de reconocimiento, los nuevos aviones no tripulados tenían todo para convertirse en ese arma quirúrgica que requería la situación. La escuadrilla del Coronel Mathewson tenía uno cargado con dos misiles… y estaba decidido a probarlos. El primer misil lo dedicó a un ejercicio de tiro y calibrado contra una roca perdida camino del campo de batalla. El resultado fue prometedor. Pero sólo dejaba un tiro. Todo o nada con la vida de soldados propios en la balanza.

No falló. Mathewson fue el primer piloto propuesto para la Cruz del Merito Aeronaútico por una acción con un avión no tripulado. No le fue concedida. En 2002 la idea de que el papel de la fuerza aérea evolucionara hasta convertirse en un remedo del Juego de Ender desagradaba incluso a los propios militares. Pero el hecho es que el perfil más demandado hoy en la USAF es ya el de piloto de aviones no tripulados (UAV). Las razones parecen, ahora obvias:

  • Formar un piloto es carísimo, los pilotos de Predators y Reapers se forman en unas semanas de curso. Los UAV son ellos mismos mucho más baratos. Perder uno en combate además no supone arriesgar la vida de un piloto.
  • En contextos como el de Afganistán o Iraq, con la aviación a 15.000 pies de altura, a salvo de los misiles tierra aire de los guerrilleros (que estallan automaticamente a los 13.000), los drones reducen el número de errores en acción, las bajas civiles y el coste en combustible y personal por hora de servicio

El resultado es previsible. Según John RobbLos drones dominarán por amplio margen las operaciones de la fuerza aérea estadounidense” durante los próximos años.

Las guerras del GPS

Lo que se aprecia ahora es que si la guerra en el cielo va a ser una guerra de robots al estilo de Islas en la red, la carrera militar de nuestros días será por el control de los sistemas GPS y por colocar satélites en órbita a bajo coste.

Lo interesante es que si esto está ya en el horizonte, si pronto por menos de 20 millones de euros cualquier gran compañía o estado podrá contar con su propia red de geoposicionamiento y comunicaciones satelitales, la carrera no será ya tanto entre las grandes potencias -que a fin de cuentas ya disponen de la infraestructura- como entre estados emergentes, corporaciones privadas y empresas militares.

La lógica del drone es a las finales la de todo el desarrollo tecnológico de nuestra época: equipamientos más ligeros, más baratos, geoposicionados y replicables. Es decir, la individualización y distribución de la tecnología. Lo que la lógica puntocom de Rumsfeld no quiso ver durante la invasión de Iraq es que la universalización tecnológica en un mundo de redes distribuidas convierte todo conflicto en un potencial swarming.

Drones de fuente abierta

La tecnología drone casera es hija de la potencia colaborativa de Internet, la lógica del software libre y la tradición de los fanáticos del aeromodelismo.

Basta buscar en Youtube hexacopter, uno de los modelos más populares y mejor documentados para descubrir un verdadero swarming transnacional de esfuerzos, versiones y mejoras en todos los idiomas.

Fenómeno interesante: en la reciente edición de Sicur quedó claro que los millones invertidos en el boom de los drones durante los últimos años no sirven para competir lo suficientemente rápido por el mercado civil. Los desarrollos abiertos son más versátiles y baratos. El único negocio privativo que sigue siendo posible está en el software de análisis de imágenes como el presentado por el CSIC español… aunque cualquiera se preguntaría porque el producto de una inversión pública no habría de ser de dominio público y en todo caso, cuanto tiempo tardaría en desarrollarse una versión libre de este tipo de software en caso de que realmente los agricultores le vieran utilidad.

Conclusiones: Un nuevo cielo

Empezamos a vivir las primeras consecuencias de la nueva carrera espacial y la liberación de los sistemas GPS: el uso intensivo de nuevos servicios y productos de fuente abierta basados en el geoposicionamiento.

Ya está cambiando la forma de hacer la guerra. Puede que pronto cambie la gestión agraria y ganadera, la forma de trabajo de equipos de rescate y catástrofe, la cartografía digital, el control forestal y la monitorización de animales salvajes e incluso los sistemas de control de tráfico o la seguridad urbana.

Los drones nos ofrecen tener ojos en el cielo, toca ahora mirar desde una nueva perspectiva.

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4 Comentarios a “Ojos en el cielo”

  1. Ivan

    ¡Un artículo muy interesante! Parece que en un futuro cobrarán aún más importancia las armas que causen grandes disrupciones en sistemas de comunicación de radio (jammers). Si para evitar esto los drones se vuelven autónomos la cosa puede dar para un buen puñado de argumentos de ciencia ficción. :)

    Por otra parte, si aumenta la dependencia respecto a los sistemas de geolocalización, podría resultar interesante la creación de sistemas de posicionamiento terrestres libres y autogestionados en la línea de las redes ciudadanas libres. La liberación de ciertas bandas de frecuencia más baja abandonadas como las de televisión analógica podría facilitar la implantación de emisores de bajo coste que cubrieran unos quilómetros a la redonda (p.ej. en los nodos de cobertura de redes como guifi.net).

  2. deugarte.com/

    Sí… o realquileres de satélites o de servicios de satélites cuyo precio caerá con la competencia. Imagínate un software que lo homogeneice al estilo de lo que hace el clouding con cpus y memorias.

  3. Dronte

    En muchos sentidos lo que estamos viviendo es parecido a lo que dice hoy Simon Peres en El País.

    “Lo que hizo Ben Gurión, que no tenía precedente, fue construir un Estado sin fronteras. Y he hablado largo y tendido con los palestinos: “¡Haced lo mismo! Construid un Estado y luego hablaremos de las fronteras”. Ahora han empezado con Fayad. Está construyendo un Estado”

    Se están construyendo “Estados sin fronteras”. Esa es la esencia de las filés, de las grandes estructuras para-estatales (como Hezbolá), de las grandes empresas (estoy leyendo “El corazón de la tierra” y ya allí -último tercio del siglo XIX- se ve con claridad que la Rio Tinto Company era, a efectos prácticos, un estado dentro de España).

    Se abre el cielo. Se abre aún más el partido.

  4. deugarte.com/

    :) efectivamente, y el ejemplo de Ben Gurion (uno de los líderes que mejor comprendió lo que significaba el kibbutz y lo que significaría su debilitamiento) está muy bien traido.

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Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

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