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Palladium de Microsoft: ¿un mundo seguro?

01 nov 2002

Tras la presentación oficial por Microsoft y un ya famoso artículo en contra de Richard Stallman, parece indudable que la informática ha llegado a un cruce de caminos de cuyo resultado dependerá la forma de trabajar y vivir durante la próxima década. ¿Estamos a un paso del triunfo final del Gran Hermano? ¿Peligran la soberanía de los países, las empresas y los consumidores?

Según Michel Houellebecq cuando Aldous Huxley escribió Un mundo feliz no esperaba que los demás lo interpretasen como la pesadilla totalitaria que nos enseñaron en el instituto. Estaba describiendo la vida y los conflictos de su propia utopía eugenésica. Felicidad no significa lo mismo para todos… y seguridad tampoco.

Seguridad es la palabra clave de dos conceptos que en adelante se tornarán muy familiares para todo el mundo: TCPA y Palladium. Y a sus impulsores (la industria audiovisual, Intel y Microsoft) parece pasarles lo mismo que a Huxley: su mundo seguro recuerda demasiado al 1984 de Orwell.

A grandes trazos el proyecto supone integrar en los nuevos PCs Intel un hardware (TCPA) y en Windows un software (Palladium) que actúen controlados no por el propietario de la máquina, sino a través de Internet por Microsoft, Intel y otras empresas asociadas al proyecto, las cuales están negociando ahora la participación de las agencias de seguridad e inteligencia norteamericanas. El punto de partida es ofrecer a los fabricantes de software, contenidos e información en general (desde CDs a procesadores de texto) un control total de cómo los compradores usan sus productos.

Si Palladium detecta un uso no admitido por el fabricante (te caza usando un programa pirata, copiando CDs, intentando abrir un documento Word o Excel desde un programa que no pertenece a Microsoft o usando Explorer para entrar en una web ofensiva para los miembros del consorcio) símplemente borra el programa, bloquea el ordenador o borra la información.

Seguridad en éste nuevo contexto quiere decir seguridad para las grandes empresas y las agencias de seguridad norteamericanas que encabezan la iniciativa de que no usarás el ordenador de un modo diferente a como ellos quieran.

Problemas económicos y políticos

Lo que es interpretado por muchos como un peligro de primer nivel para las libertades a nivel global, pues como escribe el economista Hal Varian, a nivel de bits, censura y gestión digital de derechos son tecnológicamente idénticas.

Esto evidentemente cambia completamente el alcance de la libertad de prensa, como dice Ross Anderson, de la Universidad de Cambridge, ahora, TCPA y Palladium ponen en riesgo la herencia invalorable que Gutenberg nos dejó. Los libros electrónicos, una vez publicados, serán vulnerables; los juzgados pueden prohibir su publicación, y la infraestructura TCPA les hará el trabajo sucio. Cuando pensamos que en el mundo sólo una décima parte de los países que forman parte de la ONU tienen sistemas políticos y judiciales mínimamente democráticos el que además de las grandes multinacionales accedan a la lista de archivos prohibidos los tribunales no resulta un gran consuelo sino más bien todo lo contrario.

Pero no sólo las implicaciones políticas preocupan a los expertos, el profesor Varian en un reciente artículo en el New York Times advertía que dada la alta concentración de las industrias de procesadores y de sistemas operativos (dominadas respectivamente por Intel y Microsoft) esta alianza podría usarse para beneficiar a los miembros y restringir la entrada en el mercado de nuevos concurrentes. Además, en el artículo mencionado demuestra como éstas tecnologías podrían reducir la innovación, llegando a la conclusión de que cuando la innovación se desalienta, tanto consumidores como productores se ven perjudicados. Demasiado control puede ser malo, particularmente cuando la innovación es una fuente crítica para la ventaja competitiva

Europa y las alternativas

Que un reducido grupo de empresas y agencias norteamericanas puedan controlar en cada momento para qué se usan y cuando los ordenadores de todo el mundo debería ser recibido con suspicacia no sólo por los defensores de los derechos civiles y la industria tecnológica del resto del mundo, sino por los gobiernos que pronto descubrirán hasta que punto su soberanía reside en el escritorio de los PCs.

Por otro lado, parece que de la situación política en EEUU se puede esperar poco. El senador Fritz Hollings, de Carolina del Sur presiona con el apoyo de los lobbies audiovisuales en el congreso para que la incorporación de TCPA sea obligatorio en todos los productos electrónicos de consumo. Cuenta con el apoyo tácito del Presidente Bush y la EFF se está viendo bastante impotente en su campaña en contra. El ambiente de histeria fomentado por las discográficas y los oligopolios mediáticos es tal que esta misma semana tres congresistas lanzaban ya en una carta abierta en primer globo sonda de una eventual ilegalización de la licencia de GNU- Linux… y es que una vez más sólo el sistema operativo del pingüino Tux parece ser una alternativa real al panorama orwelliano que nos prometen las grandes multinacionales y el gobierno estadounidense.

Sólo ahora se ve claramente hacia donde conducían iniciativas como la Mesa antipiratería y creo que deberíamos plantearnos el umbral de tolerancia pública, social y política para con las multinacionales y los grandes grupos mediáticos nos confiesa un portavoz de una organización de ciberderechos.

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Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

Colección Planta29

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