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Sociedad de Las indias Electrónicas Grupo Cooperativo de Las Indias

Pasión por el voto… en blanco

02 jun 2004

La pasión por el voto es una característica genuina de los movimientos políticos nacidos en la red. Continuando con el mapeo de las nuevas ideas y tendencias de la red española que comenzamos en enero, nos centramos ahora en el movimiento que de forma más pura representa esta idea: el movimiento por el reconocimiento en escaños del voto en blanco.

¿Quién dijo que abstenerse no contaba? En la Sociedad Red todo acto comunicativo, incluída la no participación, tiene sentido y significado. Sin embargo esto no es tan claro en la esfera política. Eso es lo que defiende desde los 70 una poderosa corriente de reflexión hacia la democracia fuerte entendida como altamente participativa. Se trata de la misma corriente que fundamentó la extensión de los referendums mediante ILPs o la participación directa de los vecinos en los presupuestos municipales… pero también la primera en teorizar el voto directo y la participación electrónica aún antes de la aparición de los ordenadores personales. Su cabeza más conocida fue el politólogo Benjamin Barber, recien traducido ahora en una nueva iniciativa de Manuel Pimentel.

Voto En Blanco… .com

En la onda de esta corriente progresista norteamericana y también en Andalucía, se movía también un grupo de amigos, casi todos periodistas, sociólogos y expertos en comunicación, como nos asegura Francisco Rubiales, creadores de foros cívicos como “Encuentros 2.000″, ligado al Club Antares de Sevilla o Innovatec, que opera en el Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93. En la misma lógica de creación de espacios sociales de debate el próximo día 4 inaugurarán el foro Diálogos Córdoba.

Con esta trayectoria, sensibles a lo que representa internet, como nos sigue contando Francisco, y seguros de que hay que posicionarse en la sociedad de redes, decidimos incursionar en la red con la bitácora Voto en Blanco. Pero el proyecto va más allá y está de hecho orientado hacia la participación electoral: estaremos rodándola hasta que entremos en campañas electorales y entonces trabajaremos duro por la opción del voto en blanco, que nos parece la más democrática y pura ante la ineficiencia y la incapacidad de nuestros líderes.

¿Pero qué es la opción del voto en blanco?, la idea es muy sencilla, como dicen en su web, el voto en blanco expresa la protesta ciudadana en las urnas. Es un gesto democrático de rechazo a los políticos, partidos y programas, no al sistema. Conscientes del riesgo que representaría un voto en blanco masivo, los gestores de las actuales democracias no lo valoran, ni lo contabilizan, ni le otorgan plasmación alguna en las estructuras del poder, se trataría de obtener el reconocimiento institucional de ese voto de castigo.

Ciudadanos en blanco

Esta idea ya había aparecido en las elecciones municipales del 2003 en Menorca, según nos cuenta Beatriz Macarrón, Secretaria Técnica de Ciudadanos en Blanco, una lista pro-voto en blanco que apareció en Madrid en la repetición de las últimas elecciones autonómicas. Al descubrir la candidatura menorquina, un grupo de militantes por el voto en blanco de Madrid entró en contacto con su página web y vía correo electrónico, muy interesado en conocer la propuesta concreta: se trataba de conseguir que la legislación española contemple el voto en blanco en igualdad de condiciones con el resto de las opciones de voto, esto es, que el voto en blanco tenga su consecución en escaños vacíos.

Y si en Menorca habían conseguido un 1,64 % y 1,22% en Mahón y Ciutadella, las dos ciudades donde se presentaban, en Madrid obtuvieron unos nada despreciables 8000 votos. Ahora, en las europeas no presentarán candidatura pero si anuncian una campaña contra la Constitución Europea en el próximo referendum que tendrá lugar en otoño.

Pasión por el voto… en blanco

Más allá de que en estos grupos la red aparezca como eje de su vertebración y su comunicación, sus iniciativas a favor de la dignificación institucional del voto en blanco, representan un radicalismo democrático acorde con las necesidades de la Sociedad Red. Son la expresión de esa pasión por el voto de la que hablaba Bruce Sterling. Una pasión que no hace sino señalar la necesidad de implicar a todos en los mecanismos democráticos y no dejar sin voz a nadie… incluso, o sobre todo, a los que quieren manifestarse contra la partitocracia manteniendo, en sus papeletas, un acusador silencio.

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Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

Colección Planta29

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