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Sociedad de Las indias Electrónicas Grupo Cooperativo de Las Indias

Periodista Digital: ¿Caza de brujas o piratería editorial?

30 sep 2003

Periodista Digital, el diario digital más leído de la Internet española, está inmerso en una batalla legal contra los dos principales periódicos en papel que puede llevarle al cierre. ¿Buscan los monopolios mediáticos eliminar fuera del mercado a un incómodo competidor o reaccionan legítimamente contra la piratería editorial?. El debate que nos viene implicará abogados, economistas y activistas de derechos civiles y amenaza ya con tener consecuencias para el recien nacido Google News España.

El pasado viernes la Internet española desayunaba con una anunciada y temida ruptura de hostilidades: las dos cabezas del oligopolio mediático, Prisacom y El Mundo, amenazaban con demandar a Periodista Digital por violación de la Ley de Propiedad Intelectual.

El momento estaba estratégicamente elegido: la semana anterior David Rojo, director de Periodista Digital había sufrido los ataques del resto de la prensa por su entrevista en prisión al asesino de la Costa. Tras un coro periodístico que incluyó un violentísimo editorial de El Mundo y que llegó hasta a los programas televisivos para jubilados, la moralidad personal de Rojo se había convertido en tema de debate. Sembrada la confusión, el momento debió parecer óptimo a los directivos de ambos periódicos para un emprender un ataque en toda regla que no fuera percibido como un ataque por el conjunto de la Internet y los medios digitales. Por si acaso, ni siquiera canalizaron la advertencia a través de GEDEPRENSA, donde comparten mesa con el resto del sector del papel y optaron por actuar directa y conjuntamente mediante un conocido despacho mercantilista madrileño.

Pero… ¿hay fundamento?

Tres son las infracciones que según el abogado Agustín González García habría infringido Periodista Digital: la extracción de una parte sustancial de los contenidos desarrollados por sus clientes, la reutilización de fragmentos y título completo de artículos y el deep linking o enlazado directo a páginas interiores del sitio.

Para testar la primera afirmación, hemos contrastado tres ediciones de Periodista Digital con las ediciones en papel de los periódicos alegantes. Un análisis estadístico sencillo, realizado con herramientas automáticas de edición nos muestra que en ningún caso David Rojo ha reproducido un volumen de materiales de ningún periódico superior al 3% de los contenidos totales. Un porcentaje así no parece desde luego una parte sustancial. Las otras dos alegaciones son obviamente ciertas. ¿Pero constituyen o deberían constituir delito?

Respecto a la persecución del enlazado profundo, el debate, aunque judicializado, está abierto en toda Europa. De hecho son muchos los que en los propios medios tradicionales empiezan a entender que el ser citado y enlazado es la medida de la propia influencia en la red y que negarse a recibir enlaces de otros sitios es tirar piedras contra el propio tejado.

Por otro lado, la aparición esta misma semana de Google News España, parece dar la razón a los que opinan que se trata de una persecución contra un medio que ya amenazaba a los oligopolios. Y es que este servicio está basado precisamente en el enlazado profundo y la cita literal de títulos y entradillas, así que ¿por qué los afectados lo consideran infracción cuando lo hace Rojo y no cuando lo hace la multinacional norteamericana?. ¿No pretenderán los oligopolios utilizar el exceso regulador de la LPI para seleccionar a su propia competencia?.

Otro debate diferente es el generado por la reproducción íntegra de artículos de las ediciones electrónicas de pago de dichos periódicos. Daniel Rodríguez Herrera opinaba en Libertad Digital que la reproducción de artículos completos, pertenecientes a webs de pago, era plagio y una forma de lucrarse a costa de otros. Periodista Digital se ampara en el derecho de cita y la tradición periodística, y es que a fin de cuentas no es diferente de cualquier servicio de press clipping de los que hacen las agencias de comunicación y gabinetes de prensa. Aquello con lo que ganan su vida la mayoría de los periodistas. ¿O al ser digital es diferente?. Hasta ahora nadie ha dicho nada de los innovadores press clipping digitales de pago como Aragón Digital, contratado por todas las instituciones locales. ¿O entonces la cuestión no es ser digital sino ser gratuito?. Evidentemente hay un debate pendiente y necesario. Y la pregunta es si el lugar dónde debe desarrollarse es en los tribunales o en la opinión pública.

Los límites y paradojas de la propiedad intelectual

En treinta años de revolución digital, la idea central del ciberpunk ha impregnado todo el pensamiento social y tecnológico: las libertades de hoy y del futuro se juegan en el terreno de las tecnologías tanto o más que en el de la economía durante el siglo XX, o en el de la formación de estados nacionales en el XIX. En éste debate, tan parecido y no sólo en los antagonistas al debate sobre la libre distribución musical, no deberíamos partir de un punto de vista distinto.

Cada vez son más los que piensan que la regulación de la propiedad intelectual es un freno a la expansión de los nuevos mercados y libertades. Según esta línea argumental, en el mundo digital las formas de la propiedad tienden a parecerse a las del software libre, porque sólo ellas reflejan los incentivos que espontáneamente genera el mercado y pueden asegurar su permatente innovación y expansión. La teoría económica parece, al menos en parte, darles la razón. Un paper ya clásico los profesores Boldrin y Levine, demostraban como, dado que la propiedad intelectual ha devenido no sólo el derecho a poseer y vender ideas, sino también el derecho de regular su uso, se genera un monopolio socialmente ineficiente.

Periodista Digital: ¿piratería o innovación?

Llevando este debate político y teórico a casos como el de Periodista Digital, el mismo profesor Boldrin, junto con el economista y teórico Juan Urrutia, publicaron hace menos de un año un artículo titulado Gedeprensa, no gracias. Lo que ambos profesores afirmaban entonces puede aplicarse hoy, si cabe, con más oportunidad: de la misma forma que la “piratería” de los discos compactos pone en juego el modelo de negocio de las discográficas, la especie de “piratería” propia de los press clippings nos debe hacer reflexionar sobre la caducidad del modelo actual de hacer periódicos. Esto nos puede llevar a una conclusion sorprendente: que lo que ahora llamamos piratería no es nada mas que progreso tecnológico, innovación, y, en definitiva, un futuro que se insinúa disfrazado.

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Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

Colección Planta29

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