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Sociedad de Las indias Electrónicas Grupo Cooperativo de Las Indias

Pimentel vs Dean

05 feb 2004

Esta semana está marcada por el cese de Joe Trippi y el consecuente hundimiento electoral de Howard Dean. La lección parece clara: no es posible para un candidato del mundo de la redes contemporizar con los viejos aparatos partidarios. Hacen falta nuevas formas. Mientras, en España, el que fuera el ministro más popular del gabinete de Aznar, Manuel Pimentel, organiza redes virtuales de debate y da salida al blog colectivo de sus candidatos en las elecciones andaluzas organizando una jornada de debates públicos con algunas cabezas conocidas de entre lo mejorcito de la cibercultura española.

En enero, tras el artículo de Wired, Howard Dean se convirtió en la referencia política mundial del mundo de las redes. El resumen de los modos y estrategias de campaña era un auténtico manual de network theory aplicada. Un modelo que aunque tenía antecedentes electorales en nuestro país que habían gozado de relevancia internacional hace poco tiempo, daría envidia al más osado ciberpunk europeo.

Pero tras las derrotas en Iowa y New Hampshire, Dean destituyó a Joe Trippi, su jefe de campaña y verdadero arquitecto de la estrategia de red. La prensa española sólo dió la noticia de refilón, explicando que Dean, que según ellos partía de favorito, hacía pagar así a su asesor principal un fracaso que era también un fracaso de Internet.

Sin embargo, esta no era la visión de la prensa norteamericana y hoy nos enteramos en el editorial de Periodista Digital de un enfoque mucho más jugoso: Dean no gusta al aparato demócrata. Ni siquiera gusta a Clinton. Clinton apuesta por volver a la Casa Blanca como primer “primer esposo” de la Historia de América, nos asegura Periodista Digital, según quien Clinton y el aparato se emplearon a fondo. Nadie esperaba a Dean de ganador en Iowa: el sistema de “caucuses” que rige en ese estado impide que venza un candidato distinto al oficial. Pero los resultados de New Hampshire mostraban más distancia de la esperada… Y Dean claudicó. Rápidamente sustituyó a Trippi por Roy Neel, un tipo del aparato de toda la vida con cuyo nombramiento esperaba apaciguar a los airados barones.

Y el fracaso vino de suyo. El Supermartes supuso el holocausto de Dean. Moraleja: Dean no ha conseguido ganarse a los barones que allí como aquí exigen algo más que guiños. Y ha renunciado al Valle, a la red y a su magia. Ha renunciado a convertirse en el renovador del discurso y la organización demócrata, el pionero de la democracia del siglo XXI. Ahora si que Dean está políticamente muerto. Sin resurrección posible. Merecidamente. Como nos enseñaran Borrell y Yañez (un Neel del socialismo español) no se puede invocar a las bases a un proyecto de renovación para luego caer en la ingenua mezquindad de pretender trocar el capital red en reconocimiento de los barones del partido. Los que se acercan a la red y las nuevas libertades nunca serán “uno de los nuestros” para el stablishment. Ni aquí ni allí.

Mientras, en España…

Tal vez por eso, el camino seguido por el que fuera popular ministro Manuel Pimentel nos parece mucho más prometedor. Desde luego tras la presentación de la web de Rajoy nos ha quedado claro que está a años luz de PP y PSOE. Pimentel y su red han renunciado a gastar un duro en cartelería electoral o anuncios en prensa y se han concentrado en hacer red y debate, no partido. Su Foro Andaluz se estrenó iniciando un proceso generalizado de primarias internas -que pivotan sobre debates en la red- para elegir candidatos.

Y más allá, prepara una bitácora colectiva para sus candidatos que según fuentes cercanas a la formación se convertiría tras el proceso electoral en un verdadero Slashdot de nuevas ideas e iniciativas de la política española y andaluza protagonizada por el conjunto de socios de la formación.

La presentación de esta bitácora tampoco será una presentación al uso: Pimentel y su equipo reunirán en Córdoba a un selecto plantel de conferencistas el próximo día 14.

Todos los hombres del candidato

El programa de las jornadas (en las que la inscripción es gratuita y abierta al público) reune a nombres bien conocidos de la Internet, la cibercultura, la teoría de redes y el mundo del software libre. Nombres como el joven empresario cordobés Alfredo Romeo, quien fuera fundador de Aesli y coautor del libro La pastilla roja, el catedrático y teórico de las redes Juan Urrutia, el filósofo y escritor Iñigo Medina o el conocido novelista y compañero nuestro en Ciberpunk y Las Indias, Javier Lorente.

El día 14 de este mes parece pues que el todo Internet español estará en Córdoba. Andalucía por un día será el nodo en el que se forman las redes. Pimentel abrirá y cerrará las jornadas. Nosotros estaremos ahí.

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2 Comentarios a “Pimentel vs Dean”

2 Trackbacks/Pingbacks

  1. Bitácora de las Indias » Archivos » La política myspace y las primarias 2008

    [...] un tiempo no muy lejano en que la comunicación política en la red apuntaba mucho del espíritu West Wing. Estas primarias [...]

  2. » Joe & Joe deUgarte.com

    [...] Trippi, un viejo conocido de los lectores de la Bitácora de las Indias, que en estas primarias asesoró a Edwards, se ha unido [...]

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

Colección Planta29

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