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Sociedad de Las indias Electrónicas

Solsticio de las Indias, Navidad de la filé

25 Dic 2009

Natalia Fernández escribe este año el tradicional editorial de Navidad de la Bitácora de las Indias

La crisis económica global sigue ahí y amenaza con producir quiebras sociales incluso donde menos se esperaba. Lo que comenzó como una crisis política se ha mostrado como una crisis del modelo basado en estados nacionales y grandes corporaciones para gobernar el mundo. Iraq, Afganistan, la piratería creciente y hasta la cumbre de Copenague nos muestran como los estados nacionales cada vez que corren a apagar un fuego acaban -por el caracter obsoleto de sus herramientas y su lógica interna- subvencionando al pirómano con tal de salir del problema

En la interna, la reacción, previsible, de los estados desarrollados ha sido girar hacía más nacionalismo y mayor presión tanto identitaria como sobre el control de la vida privada y las costumbres.

La sensación de fracaso de la gobernabilidad entre las élites les lleva a sentir Internet como enemiga y perder los nervios sin razón aparente.

Sin embargo eso tampoco quiere decir que la red se esté configurando
como el gran entorno deliberativo transnacional que podría ser. De
hecho, durante 2009, los ejemplos en los que la red se ha erguido como
alternativa han sido estrictamente nacionales como Irán o China. La recentralización de la red entorno a Google, Facebook y otros está produciendo una renovada capacidad de control por parte de agencias y estados ademñas de un verdadero cambio cultural que unidos amenazan el futuro mismo de la red como espacio de libertades y generación de discursos y comunidades con alternativas.

El discurso de los grandes recentralizadores de Internet se parece cada vez más a aquel que Foucault caracterizaba como Humanismo:

si bien tú no ejerces el poder, puedes sin embargo ser soberano. Aún más: cuanto más renuncies a ejercer el poder y cuanto más sometido estés
a lo que se te impone, más serás soberano

Y sin embargo, las tendencias de base propias de un mundo de redes
distribuidas siguen empujando con fuerza, y lo harán aún más, en temas
básicos como la propiedad intelectual
o la emergencia de nuevos sujetos transnacionales.

Lenta, costosamente, empiezan a emerger nuevos valores y tipos humanos, nuevas formas de plantear los problemas y nuevas perspectivas y visiones de futuro.

Los indianos, en ese marco, no podemos sino estar orgullosos de nuestro
trabajo a pesar de la modestia de los logros y los medios.

Hemos vivido en el último año una verdadera revolución interna. Para los indianos 2009 fue el solsticio de las viejas Indias: murieron las viejas formas de organización, nació sobre lo aprendido nuestra filé. Ya no somos más unicamente una empresa, somos una comunidad de iguales
con un proyecto de futuro sostenido por empresas que son a su vez pequeñas democracias económicas, cooperativas animadas de un espíritu que muestra orgulloso su diferencia en la manera misma de trabajar y satisfacer las necesidades de los clientes.

Durante 2009 estos cambios radicales han hecho crujir nuestro barco en
más de una ocasión, pero perseveramos y mantuvimos rumbo, conscientes de que en crisis, más que nunca, hay que navegar y no tan sólo flotar esperando que las cosas se solucionen por si mismas. Nunca lo hacen.

Como resultado, hemos ganado mucho en conocimiento, hemos construido pilares sólidos, hemos obtenido unos excelentes resultados económicos y estamos más enfocados y determinados que nunca a construir ese espacio transnacional basado en la democracia económica y generador de cohesión social que llamamos filé.

Este es el octavo editorial de la Bitácora de las Indias, una tradición que comenzamos en las navidades de 2002, cuando a duras penas conseguiamos arrancar y la desproporción entre los sueños y los medios nos hacía parecer sencillamente locos a ojos de muchos de los que nos miraban desde fuera.

En estos años hemos aprendido a no resistirnos a aprender, a ser flexibles, a no conformarnos, a vivir arrebatados por el cambio, pero sobre todo a mantener la constancia, a pensar a largo plazo y generar significado y libertad a partir de cada cosa que emprendemos, grande o pequeña, sea un sencillo pan de escanda o una Casa de Indias a 10.000km del lugar donde nos fundamos.

2010 será un año para resilientes, un año donde cada hogaza de pan será un triunfo en medio de un mundo con cada vez más tensiones, más tics autoritarios y conflictos. Un año para crecer despacio, firmemente y ayudar a crecer a nuestro entorno empoderando a los que apunten al futuro.

2010 será el año que recordaremos y en el que se nos recordará por, en mitad del temporal, tener el valor de salir a cubierta para decir serenamente al mundo: hay una alternativa, hay un lugar hacia el que merece la pena poner rumbo. Y sabemos mantenerlo.

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6 Comentarios a “Solsticio de las Indias, Navidad de la filé”

  1. Ivan

    (¿Cómo, prime?) Gran editorial, un muy buen resumen del año, vaya que sí. Comparto vuestras esperanzas en el año que viene y espero que sigan los éxitos de la filé más chachi del ciberespacio. «Dicen que sois pocos», pero lo que estáis haciendo es muy grande y muy bello.

    Un gran abrazo.

  2. Mario Duran

    Desde aqui, rodeados por las montañas de los Andes compartimos sus sueños y esperanzas. Aprendemos de las lecturas y tratamos de poner en practica la filosofía de la file. Exitos en este año nuevo.

  3. teketen

    Hijas y hijos de Jano os deseo lo mejor para el próximo año. Tengo la sensación de que en vuestro mes igual nos vemos. Animo!

  4. Andres Duran

    Cariños fraternos para todos ustedes, como ya saben vuestra exploración es también la nuestra. En estos días les compartimos las esperanzas y la creencia de que es posible..la existencia de mundos mejores
    Abrazos
    Andrés

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  1. ¿Qué será del Arte de las Cosas en 2010?

    [...] cuenta Nat en el editorial de este año, los indianos venimos de un año de verdadera revolución interna. Como parte de toda esa [...]

  2. ¿ De qué viven los indianos? « Juan Urrutia

    [...] Fue el viernes 18 en la facultad de filosofía de la UAM. David de Ugarte cerraba el curso sobre Dinámicas del Sujeto Conectado con una ponencia que ya ha sido comentada por él mismo y que revelaba las actuales motivaciones intelectueles de Las Indias tambien reflejadas en el editorial navideño de Natalia. [...]

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
Las Indias es un Grupo Cooperativo que entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación con oficinas en Madrid y Montevideo.

Nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el impulso de redes sociales, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública. La Bitácora de las Indias analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos actuales del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red. El ejemplo de referencia más actual sería nuestro trabajo con el ayuntamiento de Zaragoza en la creación de empleo joven y cooperativo.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que estamos realizando para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la próxima cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por mundos tan distintos como el de la banca, la energía, las administraciones públicas, el medioambiente o el arte contemporáneo.

Entre los últimos proyectos indianos con repercusión pública destaca la presentación y discusión con la blogsfera de la Cumbre Unión Europea-América Latina (febrero de 2010), primera experiencia de este tipo en el mundo.

Colección Planta29

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