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Sociedad de Las indias Electrónicas Grupo Cooperativo de Las Indias

Tigres de papel, cazadores cazados

14 may 2004

Malos tiempos para el oligopolio de la prensa, un paso adelante para las libertades de la sociedad red: El Tribunal de Defensa de la Competencia acaba de publicar una resolución que obliga a la desaparición de GEDEPRENSA el gran embudo que los poderosos señores del papel, mal aconsejados por su afán monopolista, la rabia producida por el fracaso de sus contenidos de pago en la red y la escasa competencia en el tema de sus asesores jurídicos, habían intentado levantar contra los resúmenes de prensa en Internet, tras casi dos años de caza de brujas contra la prensa digital y los pressclippers.

Jueves 13, 17:25hh. Un mail llega a las redacciones de los medios digitales. Es de Mamen Pajares, directora de RGR, una agencia de seguimiento de medios, es decir, de press-clipping. La primera línea ya lo dice todo: Hoy es un gran día para la libertad de prensa en este país, GEDEPRENSA ha sido tajantemente desautorizado por el Tribunal de la Competencia con lo que tiene que desaparecer. En la otra punta de Madrid, en el corazón del Grupo Recoletos, el tema corre como la pólvora y a media voz. Se rumorea la dimisión de la jefa de su Gabinete Jurídico, Irene Lazanco. Y por decencia debería hacerlo. Lazanco es una de las arquitectas de este lamentable intento monopolista que hemos criticado desde el primer día, allá por octubre de 2002. Lazanco se ha dedicado a asegurar todo este tiempo a quien quisiera oirle que esta pelea la van a ganar los editores de prensa, mientras no ahorraba descalificaciones tanto contra la prensa digital y los press-clippers como contra los expertos y académicos que también denunciaron el contrasentido de la caza de brujas a la que condujeron a sus empresas, llevándoles, una vez más, al ridículo.

¿Por qué era tan importante esta batalla?

La fiereza de las descalificaciones públicas y privada, unido al haber utilizado la artillería pesada de los despachos de abogados más caros de Madrid, no sólo convertía, como dice Hispanidad, esta pelea en una suerte de David contra Goliat, sino que revela la profundidad del jaque que los editores se planteaban contra las bases de las nuevas libertades de la red.

La jugada de los editores era sumamente arriesgada. Por un lado abrían la espita de los derechos de propiedad intelectual, un terreno fangoso… especialmente para ellos y sus gabinetes jurídicos que no se caracterizan en la escrupulosidad en este tema para con sus colaboradores. Es decir, por un lado reivindicaban el monopolio de explotación de la propiedad intelectual de cuanto se publicara en sus medios. Por otro, tenían que convencer al Tribunal de defensa de la Competencia de que los resúmenes de prensa, en papel o web, sólo podían hacerlos ellos y que eso no significaba un monopolio informativo, sino un “nuevo mercado”.

Pero de nuevo mercado nada: por un lado existía toda una galaxia de empresas de seguimiento de medios, especializadas en press-clippings, resúmenes de prensa temáticos, que cada mañana elaboraban resúmenes temáticos a medida de sus clientes. Por otro, y este era su objetivo principal, estaba la red, donde una serie de nuevos medios desde PeriodistaDigital a MadridPress, desde IBLNews a Libro de Notas, hacían lo mismo de forma gratuita, usando como herramienta el enlazado profundo y el copia y pega, versión digital y gratuita de lo que hacían los press-clippers con fotocopias y cobrando.

El Tribunal de Defensa de la Competencia se cobra presa

Lo que ahora la resolución del Tribunal de la Competencia viene a remarcar es la improcedencia de aquellos argumentos tan costosamente hilados y sobre todo, la asimilación del copiaypega al derecho de cita, un golpe mortal para las pretensiones de los editores que viene finalmente a dar la razón y vindicar los argumentos con los que en su día PeriodistaDigital se defendió del acoso de los promotores de GEDEPRENSA, pero sobre todo los argumentos que desde estas páginas dimos sufriendo duras críticas incluso desde algunos medios de la prensa digital que entonces publicaban nuestros contenidos. En aquel momento -septiembre de 2003- los oligopolistas tuvieron que hacerlo en su propio nombre porque ya dudaban de que GEDEPRENSA fuera a tener algún futuro. Entonces se nos ridiculizaba y zahería con una mano (o pluma) por decir lo obvio, que la prensa de papel es un oligopolio, mientras que con la otra mano trataban de pasar a ser monopolio puro y simple. La Justicia ha puesto coto a ese afán. Hoy la enredadera vuelve a comer espacio a los árboles.

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Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

Colección Planta29

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