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Sociedad de Las indias Electrónicas

Trabajar con o en las Indias

Entendemos trabajar en las Indias como un paso del proceso de integración que lleva a ser indiano y por tanto se da en el horizonte de llegar a ser socio de nuestro proyecto.

Trabajar con las Indias significa en cambio colaborar, como profesional independiente, cooperativa o grupo de profesionales en alguno de nuestros proyectos.


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¿Cómo funciona el Grupo Cooperativo de las Indias?


K = capital; P= productos; S= servicios; € = dinero

Arriba la Sociedad de las Indias centraliza la relación de las cooperativas de primer grado con el mercado, siendo nuestra plataforma de ventas y servicios hacia el exterior así como el gestor de nuestro “fondo de participaciones” (cuyas rentas pagarán nuestras jubilaciones). El Arte y otras cooperativas que irán surgiendo, fundadas por los compañeros venderán sus servicios y productos a las Indias y una tercera parte de los excedentes de todas ellas se dedicarán a fondos de formación y promoción del cooperativismo, que a su vez servirán en parte a la puesta en marcha de cooperativas de consumo y de produccion de segundo grado (cooperativas cuyos socios son otras cooperativas) en intercooperación con comunidades externas al grupo.

La idea de esta intercooperación es desarrollar todos aquellos bienes y servicios necesarios para conseguir una mayor cohesión social y asegurar el bienestar de nuestra comunidad y su entorno en el tiempo.

El proceso de integración

La estructura del grupo condiciona el proceso de integración dándole forma a la “carrera” indiana:

  1. Los aprendices al incorporarse se convierten primero en colaboradores externos y luego en socios temporales de una de las cooperativas por debajo de la Sociedad de las Indias, comenzando por El Arte de las Cosas. A partir de ahí el aprendizaje es un verdadero itinerario por todas las cooperativas del grupo, aprendiendo en la práctica de trabajo durante tres años repartidos por todas ellas.
  2. Los compañeros asumen como principal objetivo gestionar esas cooperativas o, si lo prefieren, crear una nueva haciendo uso del derecho de segregación. En un caso u otro serán socios plenos de aquella en la que desarrollen su fase de compañerismo (dos años).
  3. Finalmente cuando los compañeros hayan acabado la fase de compañerismo se integrarán como socios en la Sociedad de las Indias (que es la única cooperativa formada exclusivamente por maestros).

Modo de vida y remuneración en las Indias

Las carreras en las consultoras suelen regirse por el sistema up or out: o asciendes o te vas. En nuestro grupo cooperativo la lógica sería más bien más dentro o fuera. Más dentro quiere decir acercarse el modo de vida de los maestros, basado en la comunidad económica y que ha sido definido como comunitarista e incluso como conventual. Pero pasemos a explicarlo desde el punto de vista del sistema de ingresos en cada grupo

Otra perspectiva sobre la carrera indiana

  1. La base de la remuneración en el sistema indiano es una cantidad revisada regularmente que forma el metálico del viático. Este viático en metálico representa la cantidad de dinero que se estima necesaria para llevar una vida digna pero modesta durante un mes. La última revisión la cifra en 800 euros. El viático no sólo es dinero, al metálico hay que añadir el derecho a disfrute de una serie de bienes y servicios comunes que van desde la biblioteca a las comidas comunes diarias en las sedes indianas.
  2. Los aprendices, que están en formación, además del disfrute de este procomún (que incluye alojarse hasta dos meses en infraestructuras del grupo en caso de cambiar de ciudad de residencia), pueden facturar mensualmente y como máximo, una cantidad igual al viático metálico.
  3. Los compañeros, además de lo anterior, pueden disfrutar de las infraestructuras del grupo como residencia -aunque con la obligación de hospedar aprendices cuando corresponda- y tomar parte en los viajes (passagium) de exploración y comercio.
  4. Finalmente, los maestros, disfrutan también del procomún, incluidas las infraestructuras, pero no perciben un ingreso siempre igual. Disfrutan de viáticos que pueden pedir cuando necesiten en función de sus necesidades de consumo exclusivamente (en la practica no se piden todos los meses). Es un régimen de comunidad económica donde no existe el ahorro personal. El ahorro de los maestros se capitaliza en las Indias.
  5. Como en todo grupo cooperativo, los socios temporales o permanentes, en caso de abandonar o no seguir el proceso, reciben unicamente el conjunto de las aportaciones obligatorias realizadas a las cooperativas de las que formen parte.

El atractivo de la integración en las Indias y su grupo cooperativo no es por tanto disfrutar de unos ingresos altos o de un modo de vida consumista. El aporte está en aprender, desarrollarse como pluriespecialista y seguir el proceso de integración hasta convertirse en socio de las Indias y adoptar el modo de vida de los maestros: sencillo, centrado en el aprendizaje y el emprendimiento continuo y el cuidado y desarrollo de nuestra estructura y nuestra comunidad.

El itinerario

El primer paso de la integración es seguir un itinerario de lecturas y debates a través del cual conocerás mejor nuestro proyecto y verás si realmente sientes que sintonizas con él. Nosotros también veremos si pensamos que puedes encajar y aportar a lo que nuestro proyecto necesita en cada momento.

La idea es que, durante tres meses, conforme leas el itinerario, critiques y discutas su contenido con los indianos y los lectores de tu blog.

Se trata de un proceso tanto formativo como selectivo. Queremos que sea un aporte para cada uno, con independencia de que la proporción de personas que invitamos después a unirse a nuestro trabajo sea muy baja (aproximadamente 1 de cada 30 hasta ahora). Eso sí, cuando encontramos alguien que realmente encaja le invitamos a unirse y trabajar con nosotros con independencia de que en ese momento concreto necesitemos o no crecer.

5 ideas que tienes que tener claras antes de postularte al itinerario

  1. Nos parecemos más a un kibbutz que a una empresa al uso. La integración no tiene sentido si el modo de vida de los maestros no te resulta atractivo como objetivo vital. No se trata de llegar a un lugar donde ganarse la vida, pasar una temporada o vivir una aventura intelectual. La integración es larga, se tardan tres años en llegar a socio pleno de El Arte de las Cosas y entre 5 y 7 en serlo de la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas. Si no tienes claro que tu objetivo en las Indias es construir una filé y que tu horizonte temporal no está definido a corto plazo, mejor tómate un tiempo, aún no llegó tu momento de hacer el itinerario.
  2. Las Indias no te enseñará lo básico, eso ha de venir contigo: si no has llegado por ti mismo al software libre, si los libros de caras te parecen estupendos o si no te has planteado todo lo que implica la transnacionalidad y lo has deseado realmente, este no es tu momento de unirte a nosotros.
  3. El ethos indiano es muy bonito, y en una primera lectura todo el mundo lo firmaría, pero cuidado, las Indias no es tampoco un lugar para curar depresiones o soledad: el trabajo es provocador e interesante, la conversación y la dimensión comunitaria es enriquecedora… pero tras la jornada y durante los fines de semana seguramente no te llame ningún indiano para quedar, cada cual tiene una intimidad propia y un espacio en el que cultivarla.
  4. En las Indias somos pluriespecialistas, si quieres ser diseñador, programador, periodista o neumólogo, este no es tu sitio, aquí todos hacemos cualquier tarea y aprendemos de todo, no nos definimos en términos de especialidades profesionales.
  5. La autodisciplina y la capacidad de sentir pasión y placer por el trabajo son fundamentales. No esperes tener a nadie poniéndote tareas y monitorizando que las cumples, pero no esperes tampoco que pase desapercibido si no lo haces por ti mismo. Los compañeros te ayudarán pero esperarán de ti ganas y disfrute por el trabajo. Las Indias es un sitio donde se discute por fregar los platos… porque todos pretendemos fregar cada día. Si eres de esos a los que le parece estupendo porque crees que así nunca tendrás que fregar tú, no vengas, no encajarás.

Si tienes claros los puntos anteriores y quieres postularte como itinerante, rellena y envía el siguiente formulario:

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¿Utilizas linux como sistema operativo? ¿Estarías dispuesto a utilizarlo exclusivamente?

¿Tienes perfil en Facebook, Tuenti u otro servicio similar? ¿Lo actualizas regularmente? Si no los usas explica tus motivos, por favor

¿Qué te atrae de la vida indiana? ¿Por qué te decidiste a rellenar este formulario?

¿Cómo conociste a las Indias?

¿Qué expectativas tienes sobre la integración en las Indias? ¿Qué perspectivas tienes sobre el trabajo en las Indias y qué objetivos querrías alcanzar?

Cuentamos brevemente tu trayectoria vital y profesional:

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
Las Indias es un Grupo Cooperativo que entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación con oficinas en Madrid y Montevideo.

Nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos actuales del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red. El ejemplo de referencia más actual sería nuestro trabajo con el ayuntamiento de Zaragoza en la creación de empleo joven y cooperativo.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que estamos realizando para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la próxima cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por mundos tan distintos como el de la banca, la energía, las administraciones públicas, el medioambiente o el arte contemporáneo.

Entre los últimos proyectos indianos con repercusión pública destaca la presentación y discusión con la blogsfera de la Cumbre Unión Europea-América Latina (febrero de 2010), primera experiencia de este tipo en el mundo.

Colección Planta29

Bitácora de las Indias

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