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Sociedad de Las indias Electrónicas Grupo Cooperativo de Las Indias

Unión Europea: al dictado de Microsoft

22 ago 2003

El 2003 está siendo un año duro para las libertades en España y en Europa, que parecen empeñadas en seguir la estela de la censura y la represión. Mientras el proxy de Telefónica ya no permite ni siquiera acceder a Google Groups la Unión Europea enfrenta en la próxima semana movilizaciones contra un proyecto de ley de patentes redactada al dictado de Microsoft.

Hace unos meses nuestra compañera Natalia Fernández escribía relatando como Internet no existía en China: era un gran proxy, preparado y usado para la censura y la represión política, un modelo a escala inmensa de lo que estaba pasando en países totalitarios. Dos meses después, Telefónica seguía el mismo modelo imponiendo sin consentimiento ni opción por parte de los usuarios un proxy al millón de usuarios españoles de banda ancha.

Aunque la compañía arguía ventajas técnicas, los antecedentes no eran halagüeños en cuanto a su significado político: el proxy es una gran herramienta de control de flujos y contenidos en manos de un particular, Telefónica, que ni siquiera ha sido capaz de preservar la intimidad de las comunicaciones por teléfono de los políticos. Una herramienta especialmente peligrosa en un momento en el que los monopolios mediáticos intentan usar continuamente la dejación de funciones del Ministerio de Ciencia y Tecnología para imponer nuevos canones o amedrentar judicialmente a los usuarios de redes P2P… y para colmo ¡¡ni siquiera permite acceder a sitios tan populares como Google Groups!!

Ley Europea de patentes: peligro inminente

Pero la deriva autoritaria de la red española no es exclusiva. Durante éste año hemos visto la conninvencia entre los grandes lobbies mediáticos y la burocracia de Bruselas y los peligros que apuntaba.

Hoy el peligro es inminente en un terreno especialmente sensible: la legislación de la innovación. En febrero de 2002, la Dirección General para el Mercado Interno de la Comisión Europea publicó su propuesta de Directiva Europea sobre la patentabilidad del software. Esta propuesta, propone la admisión de las patentes sobre programa sustentándose en un análisis de parte, el de la siniestra BSA, dejando al margen los estudios económicos sobre los efectos económicos y políticos que tales medidas tendrían en Europa.

La directiva permite patentar “programas producto”. Esto supone de facto patentar técnicas innovadoras que se implementen con software, incluyendo métodos de negocio. Asegura Proinnova, el grupo creado por Hispalinux y la Asociación de Técnicos de Informática para trabajar éste tema. Este grupo denuncia como una semana antes de la publicación de la propuesta de directiva se filtró a Eurolinux una versión de la misma aparentemente redactada por un empleado de la BSA. Los hechos denunciados son realmente graves, supondrían que los lobbies de la industria del software norteamericana están imponiendo al dictado las leyes que han de regir a todos los europeos, leyes que perjudican además la innovación, la libre empresa y el desarrollo tecnológico de nuestros países, como denuncia FFII, el grupo europeo de presión contra este tipo de legislación.

La directiva sigue ahora el burocrático y oscuro proceso propio del mandarinato europeo. Pero no nos engañemos, la Unión Europea, con su pequeño e ignorado Parlamento, no es una organización democrática, sino un terreno privilegiado para la imposición de los intereses monopolistas a las legislaciones de la unión. La única alternativa a día de hoy es que la movilización y la presión ciudadana obliguen a salir de la oscuridad el debate.

Un triste camino por delante

¿Qué será lo próximo?. Si las cosas siguen así parece el proyecto europeo acabará: censando y matricular los ordenadores no vaya a ser que se usen para algo que no convenga. Una idea que tampoco es ajena al monopolio Microsoft. No lo olviden: el proyecto Palladium está a la vuelta de la esquina. Si finalmente se impone y consiguen frenar la única alternativa, algo para lo que esta directiva de patentes les será muy útil, la independencia de los ciudadanos, las empresas y los estados se verá seriamente comprometida.

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1 comentario a “Unión Europea: al dictado de Microsoft”

1 Trackback/Pingback

  1. » Esta Europa NO deUgarte.com

    [...] coherente desde, al menos, el 2002. Como siempre esta deriva autoritaria comenzó en Internet, siguió con la patentabilidad del software (una batalla, por cierto, temporalmente ganada) y maduró con el endurecimiento de la propiedad [...]

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

Colección Planta29

Bitácora de las Indias

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