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Unión Europea: Prohibido enlazar

06 nov 2002

Cuando la pasión por (prohibir) regular propia de la burocracia profesional europea se une al poder de lobby de las grandes multinacionales multimedia enfrascadas en el talibanismo de la propiedad intelectual, los resultados son perversos.

En 1996 la UE aprobó una directiva (es decir una norma de obligatoria adaptación a la legislación de cada país) defendiendo las bases de datos públicas de los grandes generadores de contenido. Quienes a partir de esta norma han defendido y obtenido de los tribunales la prohibición de enlazar a cualquier cosa distinta de sus portadas. En los próximos meses la Comisión deberá pronunciarse de nuevo.

Por si la protección ofrecida por la legislación de derechos de autor no fuera suficiente,la UE en 1996 se plateó qué hacer con aquellos contenidos que por no incluir la creatividad quedaban fuera de la protección. Detallemos: aquellos contenidos que no implicaban creación (y por tanto no podían tener copywrite) pero que sus propietarios hacían públicos a través de sus webs. Cosas como resultados de experimentos, catálogos de medicamentos o leyes y normativas.

La directiva supone un peligroso precedente para las bibliotecas de todo el mundo según asegura la ARL, ya que claramente dificultaría cuando no imposibilitaría la investigación científica en Europa o con datos guardados en servidores europeos. Según ésta asociación internacional de investigadores además el desarrollo de ésta legislación no estaba justificado en ninguna media al no haberse demostrado ni fallos de mercado ni falta de iniciativa de los inversores que requiriese una protección tan radical de las bases de datos

El punto de vista de los científicos sobre esta legislación no puede sino recordarnos la pesadilla que supondría investigar o estudiar en el futuro que ya fantaseaba en 1997 Richard Stallman.

La revista The Scientist parece compartir éste punto de vista y en un muy citado artículo de éste año tomaba partido claramente contra la normativa, aduciendo que los científicos piensan que la legislación ha llegado demasiado lejos al no hacer una excepción clara del uso de datos científicos para fines no comerciales. Como dice el oceanógrafo y presidente del Consejo Internacional de la Ciencia, Ferris Webster, los oceanógrafos obtienen los datos de temperaturas marinas de grandes bases de datos públicas, así que ahora podría ser inculpado de un crimen en varios paises europeos

De la protección a la prohibición de los enlaces

Hasta aquí, la resistencia de los científicos, encabezada por personalidades como Sir Roger Elliott, presidente del consorcio de las academias europeas ha sido claramente parcial: buscan la excepción científica. Pero cuando la legislación ha producido verdadero temor ha sido cuando los primeros casos han llegado a los tribunales.

Parece comprensible que la ley prohiba republicar contenidos de otro sitio web, pero el hecho es que en Alemania y otros países hay juicios ganados por proveedores que no fueron republicados contra otros sitios web que simplemente enlazaron a páginas interiores suyas comenta un webmaster preocupado en unos conocidos foros especializados. Y es que la directiva protege los datos y enlazar a páginas que los sirven para completar una información es interpretado por los jueces como una forma de hacerlo.

Las sentencias más claras en éste sentido se han dado en Alemania y Dinamarca donde se condenó el enlazar a las páginas concretas de noticias de periodicos. La sentencia ha sido ampliamente comentada por revistas como Computer World en Europa o sitios como Slash Dot en Estados Unidos.

Es decir, enlazar, la maravilla del hipertexto que es la esencia de la WWW está prohibido en Europa sin consentimiento expreso del webmaster citado. El derecho de cita, según los jueces se limita a enlazar la portada o página principal. Nada más. Cosa que resulta chocante cuando nosotros por ejemplo nos quejamos de que sitios como Rebelión nos republiquen mal, es decir sin reproducir los enlaces que aliñan éstos artículos dándole su contexto preciso. Y es que según la visión original de la web y la cibercultura, el contexto es una parte esencial de la información.

2003 fecha clave

Ante las numerosas críticas recibidas la UE encargó un informe independiente a una firma holandesa de abogados quien por otro lado en su propia página web asegura prestar servicios profesionales a grupos multimedia directamente implicados. Se supone que tras tan revelador informe, la cumbre del mandarinato europeo lo examinará a principios del año que viene y lo pasará entonces al Parlamento. Parece que nuestro oligopolio mediático puede estar tranquilo en sus proyectos.

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1 comentario a “Unión Europea: Prohibido enlazar”

1 Trackback/Pingback

  1. » Esta Europa NO deUgarte.com

    [...] año. Es una política coherente desde, al menos, el 2002. Como siempre esta deriva autoritaria comenzó en Internet, siguió con la patentabilidad del software (una batalla, por cierto, temporalmente ganada) y maduró [...]

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

Colección Planta29

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